Гендиректор, купившая акции на 51 миллион шекелей: «Мои дочери будут обеспечены»

«На данный момент я самая бедная женщина в этой комнате», — заявила генеральный директор «Хольмс Плейс» Керен Штуи на одном из недавних заседаний руководства компании. 52-летняя Штуи, занимающая этот пост последние восемь лет, в текущем году превратилась из управляющей крупнейшей в Израиле сети фитнес-клубов в одну из её совладелиц, выкупив у пенсионной компании «Мор» 7,5 миллиона акций (7,5% акционерного капитала) за 51 миллион шекелей.

Для приобретения доли в сети, насчитывающей 75 клубов, 2500 сотрудников и более 200 тысяч абонентов, Штуи в январе прошлого года внесла 6 миллионов шекелей наличными. Остаток суммы в 45 миллионов шекелей она выплатит за счет кредита «нон-рекурс», полученного от «Мор Гемаль», который подлежит возврату через пять лет.

«Понятно, что у меня нет таких свободных средств, — поясняет она свое вступительное заявление на заседании. — Я советовалась с сестрой, ведущим аудитором в Deloitte, и с мужем-психологом, далеким от экономики. Мы обсуждали, стоит ли вкладывать сбережения дочерей, наши личные накопления — все, что у нас есть — в то, что некоторые сочтут авантюрой. Мы решили, что это не авантюра, а инвестиция в потрясающую компанию».

«В конечном счете, ты заявляешь рынку, что компания будет стоить 1,2 миллиарда шекелей в перспективе пяти лет, и подтверждаешь свои слова делом (Put your money where your mouth is). Для меня это не было рискованным шагом», — добавляет она.

Керен Штуи

• Личное: 52 года, замужем, двое детей, проживает в Рамат-Гане.

• Профессиональное: генеральный директор и совладелица сети «Хольмс Плейс»; в прошлом — заместитель гендиректора по бизнес-сектору в «Селком».

• Кое-что еще: никогда не пропускает дневной сон в пятницу.

---

Эта сделка делает её крупнейшим частным акционером компании наряду с институциональными инвесторами: «Мор» (24,58% до продажи), «Мигдаль» (11,62%), «Мейтав» (15,31%) и «Феникс» (5,92%). «У меня есть пять лет, чтобы вывести компанию с годовой прибыли в 100 миллионов шекелей на уровень 200 миллионов. Я вступаю в марафон всей моей жизни», — заявляет Штуи.

В экономике нечасто встретишь наемных гендиректоров, выкупающих компанию, которой управляют. Как вы приняли это решение?

«Я в компании более восьми лет, вывела её на биржу, представила рынку капитала три стратегических плана. Я создала сильное руководство и компанию, способную преодолеть любые кризисы. И я спросила себя: что дальше? Один мой друг заметил, что никто не спрашивает гендиректора Max Stock о планах на будущее, потому что он — владелец. Это заставило меня задуматься. Второе — вопрос в интервью: если я веду себя как владелец, почему я им не являюсь? Все это совпало с редкой экономической возможностью».

Вы не боялись этой авантюры?

«Я не из богатой семьи, но, получив предложение, согласилась без колебаний. Кредит «нон-рекурс» и вложение 6 миллионов шекелей — это шанс обеспечить будущее моих дочерей. Всё зависит от меня, ведь я управляю этой компанией, поэтому страха не было».

«Я росла в скромном доме. Мне говорили, что клубника — это для богатых»

Штуи родилась и выросла в Хайфе в семье разведенных родителей. Мать растила её и двух сестер в одиночку, работая на случайных работах — от уборки до секретарской деятельности в психиатрической больнице. «Мы жили скромно. Помню, как на рынке мама объясняла нам, что клубника — это для богатых».

Несмотря на трудности, Штуи училась в престижной частной гимназии «Лео Бек». «Мы получали стипендии, и я работала с раннего возраста: подшивала документы в секретариате школы, мыла лестницы. Моей первой серьезной работой в 15 лет была продажа мороженого в отеле «Дан Панорама». Владелец того заведения написал мне в день покупки акций «Хольмс Плейс», что уже тогда видел во мне потенциал».

Вы очень далеки от того детства, когда не могли купить клубнику.

«Я живу без чувства неполноценности. В детстве нам с сестрами было ясно, чего мы можем достичь. Амбиции, вложенные мамой, понимание отсутствия «стеклянного потолка» стали фундаментом нашей карьеры».

Штуи мечтала о карьере на телевидении, но увлеклась миром бизнеса. Начав с позиции представителя службы поддержки в Netvision с зарплатой 15 шекелей в час, она быстро доросла до руководителя отдела обслуживания и продаж. В 30 лет она стала заместителем гендиректора по частному сектору, совмещая карьеру с воспитанием детей.

После слияния Netvision с «Селком» Штуи пять лет занимала должность заместителя гендиректора по бизнес-сектору. Узнав, что Ричи Хантер покупает Go Active и выходит на биржу, она предложила ему свою кандидатуру на пост гендиректора.

Вы что-нибудь знали о мире фитнес-клубов?

«Нет, многие были удивлены. Меня спрашивали, зачем я ухожу из богатого мира телекома в такую «бедную» индустрию. Но моя профессия — менеджмент, и неважно, чем управлять, особенно когда речь идет о компании, готовящейся к IPO. Я никогда не жалела об этом выборе».

Через три месяца после её прихода «Хольмс Плейс» успешно вышла на Тель-Авивскую фондовую биржу, привлекая 100 миллионов шекелей. За время её руководства количество филиалов удвоилось. Штуи успешно преодолела кризисы, включая пандемию COVID-19 и операцию «Железные мечи».

«В 2020 году компания потеряла 40 миллионов шекелей, а в 2021-м заработала 50 миллионов. Кризисы нас укрепили. 7 октября стало травмой для всех, но мы не закрылись. 11 октября, несмотря на то что многие сотрудники были призваны в резерв, все клубы сети работали. Это был тяжелый период, но мы выстояли».

«У меня нет мечтаний об уходе на покой. Я человек работы. Я люблю вставать рано утром и идти в офис. Если я не буду занята, то сойду с ума».