Гендиректор «Шикун у-Бинуй» Амит Бирман: почему мы продали энергокомпанию
Генеральный директор «Шикун у-Бинуй» Амит Бирман рассказал о продаже энергокомпании за 4,45 млрд шекелей, смене стратегии и росте капитализации бизнеса.
Генеральный директор строительно-инфраструктурного гиганта «Шикун у-Бинуй» Амит Бирман дал первое масштабное интервью после вступления в должность в декабре 2024 года. В прошлом месяце Бирман заключил гигантскую сделку по продаже дочерней компании Shikun & Binui Energy фонду Generation за 4,45 миллиарда шекелей. Эта сделка подвела черту под «переходным периодом» компании и ознакомила резкую смену стратегического курса. Два года назад контролирующий акционер Нати Сайдофф со скандалом уволил тогдашнего гендиректора Таммира Коэна. С момента назначения Бирмана рыночная капитализация «Шикун у-Бинуй» выросла на 35% и сегодня составляет 10 миллиардов шекелей.
Цель Бирмана — удвоить стоимость компании к 2030 году. При этом он не считает ошибкой продавать энергетическую компанию в самый разгар революции искусственного интеллекта. «Самое главное, что я сделал в «Шикун у-Бинуй» помимо тактических шагов — мы приняли стратегию: мы прежде всего подрядчик, а затем мы добавляем блок услуг», — заявляет он.
Переход от обороны к наступлению
Касаясь темы избыточного левереджа, который тяжелым грузом ложился на компанию в прошлом, Бирман отмечает, что рынок опьянел от низких процентных ставок. По его словам, руководство рассчитывало, что дешевые деньги останутся навсегда, однако риски реализовались. «Мы находимся глубоко в фазе исправления и поиска решений. Можно сказать, что мы переходим от обороны к наступлению. До сих пор мы решали множество проблем, а теперь выходим на этап делового развития», — подчеркивает он.
Новая строительная стратегия
Одной из стратегических ошибок прошлого Бирман называет излишнюю концентрацию на сложных и рискованных инфраструктурных проектах для государства. Компания переориентировала портфель заказов в пользу гражданского жилищного строительства, где маржинальность выше, а риски ниже. При этом «Шикун у-Бинуй» не уходит из инфраструктуры полностью, делая ставку на проекты метрополитена и покупку профильных сервисных компаний, включая рынок лифтового оборудования.
«Чтобы генерировать стоимость в развивающемся энергетическом рынке, требуются огромные объемы собственного капитала, которого у нас не было. Напротив, подрядной компании не нужны такие ресурсы. Продать энергокомпанию в момент, когда рынок взрывается — это самое рациональное решение».
Комментируя перспективы дочерней девелоперской компании, обладающей земельным банком на 33 тысячи квартир, Бирман оценивает ее рыночную стоимость в 7–9 миллиардов шекелей и допускает проведение IPO в будущем, когда для этого созреют рыночные условия.
