Керен Коэн Хазон: «Если не будет промышленности в Израиле, не будет и страны»

Если в Израиле не будет промышленности, не будет и Израиля, — заявила утром Керен Коэн Хазон, генеральный директор компании «Торпаз», в беседе с Эллой Леви-Винериб на конференции инвесторов нового поколения газеты «Глобс», проходившей в партнерстве со страховой группой «Харэль», банком «Леуми» и концерном «Штраус». Коэн Хазон рассказала о пути к 28 слияниям и поглощениям по всему миру, личных историях, стоящих за сделками, и своем рецепте успеха.

Компания «Торпаз», занимающаяся разработкой, производством и маркетингом пищевых ароматизаторов и парфюмерных экстрактов для пищевой и косметической промышленности, а также сырья для фармацевтической отрасли, превратилась из небольшого предприятия в Холоне в глобальную группу, котирующуюся на Тель-Авивской фондовой бирже и оцениваемую примерно в 5,8 миллиарда шекелей. По словам Коэн Хазон, компания ведет деятельность примерно в 100 странах и управляет примерно 30 заводами по всему миру.

От скромного старта к глобальной экспансии

Коэн Хазон рассказала о начале своего пути в компании «Махтешим Аган», где в те годы женщины занимали лишь строго определенные должности: «секретари, подающие чай или лаборантки». Однако Коэн Хазон взяла под свое руководство индийский рынок и за пять лет выстроила бизнес объемом 300 миллионов долларов в Юго-Восточной Азии. Мне невероятно повезло с ментором, легендарным генеральным директором компании Иланом Левитой, — отметила она. — Он не просто открыл мне дверь, он вырастил меня и всему научил. В конце концов, нужен кто-то один или одна, кто поверит в тебя, и с этого все начинается».

Компания «Торпаз» была приобретена Нурит Бокшпан, когда представляла собой скромную фирму по производству парфюмерных экстрактов в Холоне с оборотом в 2,5 миллиона долларов. Отвечая на вопрос о своей формуле успеха, Коэн Хазон подчеркнула:

«Нужен четкий видение и четкая стратегия. Eyes on the ball. Ее не меняют каждый день, ее адаптируют под время и ситуацию. Выстраивают отличную команду управленцев — не посредственную, не приблизительную, а команду победителей. И второе: пахать каждый день так, будто вчерашнего дня не было. Никаких скидок, никаких поблажек».

Главный актив — это люди

По словам Коэн Хазон, стратегия «Торпаз» строится на слияниях и поглощениях в сочетании с органическим ростом, однако ключевым активом остаются люди. Мы покупаем компанию, а не акции. Мы ведем бизнес с человеком, — пояснила она. Руководитель отметила, что живет в самолетах, несмотря на наличие дома в Рамат-ха-Шароне, поскольку за годы работы выстроила доверительные и глубокие личные отношения с партнерами по всему миру.

Касаясь вопроса о том, насколько израильская идентичность компании мешает вести дела за рубежом в нынешних реалиях, Коэн Хазон ответила философски:

«Есть шум в СМИ и в медиа, а есть деловые люди. Они делают то, что правильно для их бизнеса». Компания приобретает местные предприятия за рубежом, сохраняя их локальную идентичность по принципу: «Мы мыслим глобально, действуем локально».

В заключение Коэн Хазон подчеркнула экономический потенциал и технологический уровень Израиля, выразив надежду на укрепление внутреннего рынка и стабильность страны.