Путь из маабары в миллиардеры: история успеха банкира Цадока Бино

Цадок Бино отмечает день рождения, вспоминая путь от иракского иммигранта в маабаре до миллиардера и контролирующего акционера Первого Международного Банка.

Источник:ICE
Путь из маабары в миллиардеры: история успеха банкира Цадока Бино
Иллюстрация Digest: AI Generated

Израильский бизнесмен Цадок Бино отмечает день рождения, оглядываясь на одну из самых ярких историй успеха в местной экономике. Мальчик, репатриировавшийся из Ирака, выросший в палаточном лагере (маабаре) и помогавший родителям в семейном продуктовом магазине, со временем стал одним из ведущих банкиров страны, а затем бизнесменом с миллиардным состоянием. По случаю его дня рождения мы прослеживаем путь, приведший его от рядового банковского клерка к контролю над «Первым Международным Банком» (FIBI).

Состояние семьи Бино оценивается примерно в 1,9 миллиарда долларов. Сегодня семья вместе с партнерами владеет контрольным пакетом акций «Первого Международного Банка» — одного из пяти крупнейших банков Израиля, а сам Бино продолжает оставаться в числе ключевых фигур местной финансовой системы.

Из маабары в гендиректора банка без академической степени

  • Цадок Бино родился в 1944 году в Басре (Ирак) в семье Сассона и Джульетт Бино. В 1950 году, в возрасте шести лет, его семья репатриировалась в Израиль и поселилась в маабаре Пардес-Кац. Позже семья переехала в Кирьят-Оно, где его отец открыл небольшой районный продуктовый магазин, в котором работал и юный Цадок.

  • Помимо работы в магазине, Бино проявлял большой интерес к футболу, играя за «Хапоэль» (Кирьят-Оно) и «Шимшон» (Тель-Авив). После службы в ВВС Израиля он устроился рядовым клерком в Банк «Хапоалим», не подозревая, что это начало карьеры, которая приведет его на вершину банковской системы.

  • Бино постепенно дослужился до лица с правом подписи, а затем перешел в Банк внешней торговли, где возглавил филиал. Позже этот банк объединился с «Первым Международным Банком», и Бино продолжил продвижение по служебной лестнице, пока в возрасте 36 лет не был назначен генеральным директором банка.

  • Одним из самых удивительных фактов его биографии является то, что Бино занял этот высокий пост без академической степени, ограничившись школьным образованием и курсами делового администрирования. В эпоху, когда управление банком считалось прерогативой лиц с обширным финансовым и академическим бэкграундом, это было исключительным карьерным путем.

Сделка, замкнувшая круг

После ухода из Банка «Леуми» Бино основал холдинговую компанию Bino Holdings, через которую начал развивать частный бизнес в сфере финансирования, инвестиций и недвижимости. В 1989 году он стал израильским представителем австрало-еврейского бизнесмена Джека Либермана, контролировавшего энергетическую компанию «Паз».

Партнерство с Либерманом открыло перед ним новые горизонты в бизнесе, но один из самых заметных шагов в карьере Бино был сделан в 2003 году, когда он совместно с семьей Либерман и другими партнерами приобрел контроль над холдингом FIBI у братьев Джозефа и Моиза Сафра в рамках сделкой объемом около 90 миллионов долларов. Благодаря этой сделке Бино стал одним из контролирующих владельцев «Первого Международного Банка», которым руководил годами ранее в качестве наемного работника.

По состоянию на середину 2026 года холдинг FIBI владеет примерно 48,34% акций «Первого Международного Банка», а семья Бино входит в число контролирующих акционеров холдинговой компании наряду со своими партнерами.

Миллиарды от «Паз» и выбор в пользу банка

Параллельно с банковской деятельностью Бино сколотил значительную часть своего состояния благодаря топливно-энергетической компании «Паз». Начав сотрудничество с Джеком Либерманом в конце 1980-х годов, Бино постепенно скупал акции компании. В 1999 году он получил контроль над «Паз» и впоследствии занимал пост председателя совета директоров компании более полутора десятилетий.

В период его руководства «Паз» значительно расширила свою деятельность. Одним из крупнейших шагов стало приобретение Ашдодского нефтеперерабатывающего завода в 2006 году на сумму около 1,5 миллиарда шекелей. В том же году Бино вывел акции «Паз» на биржу в Тель-Авиве.

Однако принятый позднее Закон о концентрации потребовал разделить контроль над значительными финансовыми структурами и крупными реальными корпорациями, в результате чего Бино пришлось выбирать между владением «Паз» и контролем над «Первым Международным Банком».

Бино предпочел остаться с банком. С течением лет он поэтапно продал свои акции в «Паз», а в 2017 году перестал быть крупным акционером компании.

Сотни миллионов шекелей дивидендов

Даже после реализации своих активов в «Паз», контроль над «Первым Международным Банком» продолжал приносить Бино и его семье значительные доходы.

В сентябре 2026 года банк распределил дивиденды на общую сумму около 1,3 миллиарда шекелей с начала года в три транша. Доля самого Бино в этих выплатах оценивалась примерно в 180 миллиона шекелей.

Эти данные наглядно демонстрируют экономическую мощь владения банком и разрыв между доходами от управленческих должностей и капиталом, накопленным благодаря владению акциями.

Семья, продолжающая дело

Бино женат на Оре, у них трое детей — Гиль, Хадар и Дафна, — каждый из которых вовлечен в семейный бизнес. Старший сын, Гиль Бино, занимает пост генерального директора Bino Holdings и председателя совета директоров FIBI Holdings, являясь ключевой фигурой нового поколения семейной группы.

Несмотря на накопленное богатство, Бино известен как бизнесмен, предпочитающий держаться в тени и избегающий излишнего внимания к своей личной жизни. На протяжении многих лет отмечалось, что он придерживается скромного образа жизни, лишенного показной роскоши, столь часто ассоциирующейся с олигархами.

Даже сегодня, после долгих лет на вершине делового мира, история Бино остается уникальной для израильских реалий. Мальчик из маабары, работавший в семейной лавке и начинавший рядовым банковским служащим без диплома о высшем образовании, возглавил Банк «Леуми», приобрел контроль над «Первым Международным Банком» и создал вместе с семьей многомиллиардное состояние.

Читайте также