Суд обязал «Бенфит» выплатить сети «Виктори» 1,74 миллиона шекелей
Суд обязал компанию «Бенфит» выплатить сети «Виктори» 1,74 миллиона шекелей, обнажив скрытые масштабы инвестиций поставщиков в внутримагазинный маркетинг.
Влияние поставщиков на потребителей не ограничивается рекламными паузами. Взаимные судебные иски между торговой сетью «Виктори» и промоутерской компанией «Бенфит» обнадежили масштабы вложений поставщиков, стремящихся воздействовать на покупателей непосредственно внутри торговых залов.
Судебное решение и финансовый спор
Судья Мирового суда в Реховоте Исраэль Пат удовлетворил иск сети «Виктори» против компании «Бенфит», обязав последнюю выплатить сети 1,74 миллиона шекелей за последние четыре месяца сотрудничества, а также 75 тысяч шекелей в качестве гонорара адвокатов и судебных издержек. Параллельно судья отклонил встречный иск «Бенфит», утверждавшей, что «Виктори» незаконно завладела рекламными средствами и элементами брендинга в филиалах.
Деловые отношения между сторонами, начавшиеся десять лет назад, прекратились в начале 2022 года по инициативе «Виктори», решившей перейти к конкурирующей промоутерской компании TMI. «Бенфит» попыталась забрать элементы брендинга из филиалов «Виктори», но сеть ответила отказом. В ответ «Бенфит» отменила будущие чеки, выписанные в пользу «Виктори».
Масштабы инвестиций в торговых залах
Договор 2016 года между «Бенфит» и сетью «Виктори», насчитывающей сегодня 69 филиалов по всей стране, предоставлял «Бенфит» право устанавливать элементы брендинга на полках и сдавать их в аренду поставщикам. Взаиморасчеты подразумевали выплату сети 4,8 миллиона шекелей ежегодно. Суммы, взимаемые с поставщиков, были значительно выше.
«Это лишь один из каналов, через которые поставщики продвигают свою продукцию внутри магазинов», — отмечают эксперты розничного рынка.
Подобные судебные процессы регулярно приоткрывают завесу тайны над гигантскими бюджетами крупных пищевых концернов. Так, в иске против компании «Осем», поданном мерчандайзинговой фирмой «Ломблику», выяснилось, что «Осем» платила не менее 7 миллионов шекелей в год за услуги выкладки товара на полках — практика, которая впоследствии была запрещена в рамках «Закона о пищевой промышленности».
Эти инструменты десятилетиями позволяли крупным игрокам удерживать доминирующие позиции, используя собственный персонал для приоритетной выкладки в ущерб небольшим конкурентам, не способным нести подобные расходы.
