Ассаф Раппапорт перестраивает медиа-карту Израиля: подробности закулисных сделок
Основатель Wiz, совершивший экзит на 32 миллиарда долларов, переносит центр тяжести своей деятельности из сферы кибербезопасности в крупные сделки в области медиа, социальных сетей и ритейла, затрагивающие каждый дом в Израиле.
Тихо, но с беспрецедентной финансовой мощью, за последний год в медиа-сфере произошли драматические изменения. Ассаф Раппапорт, предприниматель, ассоциировавшийся больше, чем кто-либо другой, с индустрией кибербезопасности и израильским хайтеком, решил выйти из «инкубатора» хайтека и оказаться в самом центре израильского общества и культуры.
Приобретение контроля над телеканалом «Решет 13», поглощение медиа-гиганта «Исраэль Бидур» (Israel Bidur), а теперь и продвинутые переговоры о покупке израильской франшизы McDonald's рисуют картину необычной стратегии. Что движет молодым миллиардером, заставляя его переносить центр тяжести с облачных серверов в израильские гостиные, в ленты Instagram и в очереди за фастфудом?
Чтобы понять масштаб события, нужно вернуться к отправной точке — марту 2026 года, моменту, когда была официально завершена покупка компании Wiz корпорацией Google за огромную сумму в 32 миллиарда долларов — рекордный экзит в истории страны. Раппапорт и его партнеры оказались в финансовом положении, позволяющем реализовать любую мечту. Очень быстро стало ясно, что цель — не пассивные инвестиции в венчурные фонды за рубежом, а участие в базовой инфраструктуре израильского общества.
В марте 2026 года группа хайтекистов во главе с Раппапортом и его партнером Иноном Костикой возглавила сделку по приобретению контроля над телеканалом «Решет 13» у миллиардера Лена Блаватника. Сделка была проведена через фонд Merit Spread — филантропический фонд, созданный Раппапортом и Костикой, в который они направили акции стоимостью в сотни миллионов долларов еще до экзита. Группа заплатила около 25 миллионов долларов за контрольный пакет акций и обязалась вложить около 100 миллионов долларов в течение трех лет с целью вывода канала на операционную безубыточность и обеспечения журналистской независимости без личных коммерческих или политических мотивов.
В июле 2026 года фонд Merit приобрел 60% акций группы «Исраэль Бидур» по оценке в 80 миллионов шекелей — это самая дорогая сделка в сфере социальных сетей в истории страны. Группа охватывает 4 миллиона подписчиков на цифровых платформах, таких как Instagram и TikTok, и генерирует более 1,5 миллиарда просмотров в месяц. Сделка представляет собой мгновенную связь с молодой аудиторией, актуальным языком и культурно-развлекательной повесткой дня в Израиле, при этом основатели, братья Саар, остаются в текущем управлении.
В этом месяце стало известно, что Раппапорт ведет продвинутые переговоры с глобальной сетью McDonald's о покупке франшизы в Израиле, которая насчитывает около 225 филиалов и годовой оборот около 1,7 миллиарда шекелей. Глобальная сеть выкупила франшизу обратно у Омри Падана после потрясений и международных бойкотов, возникших после событий 7 октября. Сделка, оцениваемая в 200–300 миллионов долларов, является для Раппапорта входным билетом в мир ритейла, коммерческой недвижимости и массового потребления.
Вопрос, который занимает всех как в деловых кругах, так и в медиа, заключается в том, что стоит за этой чередой покупок. Предпринимателю, достигшему мировых высот в сфере программного обеспечения и безопасности, не нужны операционные головные боли сети гамбургерных или новостной компании. Три основных мотива определяют эти шаги, и первый из них — формирование общественного пространства и израильской устойчивости. Раппапорт никогда не скрывал своей гражданской и социальной вовлеченности, и сочетание традиционного вещательного канала, такого как «Решет 13», с цифровой империей, такой как «Исраэль Бидур», дает фонду Merit контроль над обоими полюсами общественного дискурса. Идея заключается не в контроле над контентом ради прибыли, а в создании медиа-инфраструктуры, которая была бы сбалансированной, стабильной и независимой от политического давления или владельцев капитала с иностранной повесткой.
Еще один ключевой мотив — приобретение консенсусных активов и глубокая связь с израильской идентичностью. Телевидение, социальные сети и McDonald's — три столпа повседневной израильской культуры. McDonald's Israel — это не просто сеть питания, а недвижимость с беспрецедентным количеством торговых центров и точка встречи всех слоев общества. Помимо экономической синергии и стабильного денежного потока, который генерирует сеть, речь идет о владении явным национальным активом.
Более того, это выражение новой модели активной филантропии. В отличие от старого поколения филантропов, жертвующих на здания университетов, Раппапорт и Костика применяют модель импакт-инвестиций. Использование фонда Merit, который не является коммерческой организацией, позволяет привлекать филантропический и деловой капитал для стабилизации критически важных структур, разрывая при этом связь между владельцами и журналистским или общественным контентом.
Если предыдущее десятилетие жизни Ассафа Раппапорта запомнится благодаря технологическим прорывам компаний Adallom и Wiz, то нынешнее десятилетие вырисовывается как глава национального влияния. Раппапорт строит империю, основанную не на строках компьютерного кода, а на физических, культурных и медийных активах, которые ежедневно затрагивают миллионы израильтян. Эта бизнес-филантропическая модель меняет карту контроля в израильской экономике и устанавливает новую планку для участия хайтек-предпринимателей в жизни местного общества.
