Бухгалтер, возглавивший реформу, принесшую государству 20 миллиардов шекелей в год

Когда бухгалтер Карим Кнаан, глава штаба директора Налогового управления, недавно посетил с семьей торговый центр «Биг Глилот», к нему подошел незнакомый человек. «Вы ведь Карим, верно? — спросил он. — Ну и беспорядок вы нам устроили. Запутали нас со своей реформой нераспределенной прибыли».

Кнаан был движущей силой закона, который ввел новый налог на компании, удерживающие значительные денежные средства и не распределяющие их в качестве дивидендов. Реформа, вступившая в силу в январе 2025 года, вызвала бурную реакцию среди многих компаний, пытавшихся заблокировать ее в Кнессете и Верховном суде. Кнаан стал лицом этой инициативы: он разработал ее, разъяснял положения в финансовой комиссии и возглавил законодательный процесс, принесший в государственную казну более 20 миллиардов шекелей за год, что вдвое превысило прогнозы.

Карим Кнаан

• Личные данные: 36 лет, женат, трое детей, проживает в Кафр-Каре.

• Профессиональная деятельность: глава штаба директора Налогового управления.

• Образование: бухгалтер, магистр права.

• Хобби: фермерство (владеет оливковой рощей, фруктовыми деревьями и курятником).

• Эскапизм: видеоигры (War Robots: Frontiers на PlayStation) или просмотр сериалов на Netflix.

«Это случается со мной постоянно: люди останавливают меня, чтобы пожаловаться на реформу, и раз за разом я объясняю ее важность для экономики. Сегодня я больше всего ассоциируюсь с этой инициативой, пока не появится что-то следующее. Но были и другие проекты, например, реформа, позволяющая компаниям проводить слияния и структурные изменения с освобождением от налогов при устранении барьеров», — отмечает Кнаан.

Кнаан родился и вырос в Кафр-Каре. Его отец был плиточником, а мать работала на временных работах. У него две сестры: одна, получив бухгалтерское и юридическое образование, работает вместе с ним в Налоговом управлении, вторая — учительница. Его жена — социальный работник в муниципалитете Кафр-Кары.

В детстве он мечтал стать фермером, как его дяди, но, окончив школу с оценкой 99 по математике (уровень пяти единиц), поступил на факультет бухгалтерского учета и экономики Тель-Авивского университета. «Я понял, что нужно отказаться от детской мечты, чтобы зарабатывать на жизнь, поэтому сельское хозяйство осталось в качестве хобби. Я решил выбрать практичную профессию».

Быстрый опрос

• iPhone или Android? Android

• ChatGPT или Claude? ChatGPT

• Париж или Нью-Йорк? Я не был ни в одном из них, так что Лондон

• Excel или PowerPoint? PowerPoint

• Квартира или акция? Акция

• ТА 35 или S&P? S&P

После окончания обучения с отличием Кнаан прошел стажировку в одной из четырех крупнейших бухгалтерских фирм мира, однако, узнав о конкурсе в Налоговое управление, решил связать карьеру с госсектором. Позже он выдержал жесткий отбор (100 человек из 10 000 кандидатов) на курс инспекторов и работал в отделе налогообложения крупных предприятий. В 2023 году, после неудачи в конкурсе на высокую должность, он планировал уйти в частный сектор, где ему обещали партнерство через три года, но директор Налогового управления Шай Ааронович убедил его остаться.

«Я собирался начать зарабатывать миллионы, но Шай вызвал меня к себе и убедил стать главой его штаба. Я согласился и не жалею. Миллионы придут в будущем. Я сделал правильный шаг, который поднял меня на много уровней. Я начинаю понимать, что деньги — это не все в жизни. В том, что я делаю, много удовлетворения и влияния».

Сегодня под прицелом Налогового управления находится новая цель: партнерства. «Это масштабная реформа, которую планируется включить в закон о хозяйственном регулировании на 2027 год. Государство не обладает полной информацией о деятельности партнерств, так как они не подают отчеты, и мы предполагаем наличие множества схем налогового планирования. Мы рассчитываем, что эта реформа принесет немало средств в казну, но главное — она упорядочит этот сегмент.

Существуют десятки тысяч партнерств: адвокатские конторы, бухгалтерские фирмы, архитектурные бюро. Если на меня злились из-за закона о нераспределенной прибыли, то теперь они вообще захотят меня ликвидировать. Но это крайне важная реформа для страны».

Помимо бизнес-аспектов, Кнаан надеется, что его пример вдохновляет молодежь в арабском обществе. «Я думаю и надеюсь, что, видя меня, они понимают: возможности открыты перед ними, особенно перед арабскими сотрудниками внутри Налогового управления и теми, кто изучает профессию».

Где вы видите себя через десять лет?

«Вероятно, я буду в частном секторе во главе консалтинговой фирмы».

Не директором Налогового управления?

«Пока я в Управлении, я стремлюсь к продвижению. Разумеется, мечтой всегда является вершина пирамиды».

Карим Кнаан / Фото: Йонатан Блум