«Челси» будет использовать ИИ для анализа паттернов травм игроков
Владельцы «Челси» внедряют ИИ в футбол. Компания Eldridge Тодда Боэли приобрела 50% акций Sudolabs для интеграции технологий искусственного интеллекта в свои активы.
Владельцы «Челси» внедряют ИИ в футбол. Согласно сообщению в Financial Times, Eldridge, компания по управлению активами Тодда Боэли, приобрела 50% акций европейской компании по разработке искусственного интеллекта Sudolabs, чтобы внедрить эту технологию во все активы, которыми она управляет — от клуба Премьер-лиги до киностудии A24.
Соглашение предоставляет Eldridge и всем её дочерним компаниям доступ к команде из примерно 70 экспертов, включая 40 инженеров, которые помогут в реализации проектов по внедрению ИИ. В рамках сделки Боэли намерен использовать ИИ для упрощения процедур комплексной проверки (due diligence) и других этапов инвестиционного процесса Eldridge, чтобы ускорить анализ и оптимизировать численность персонала.
В случае с «Челси» планируется использовать ИИ для анализа паттернов травм, чтобы сократить время отсутствия игроков на поле. Напомним, Боэли приобрел «Челси» за 4,25 миллиарда фунтов стерлингов в 2022 году после введения санкций против Романа Абрамовича. Киностудия A24 также имеет исследовательское партнерство на сумму 75 миллионов долларов с Google DeepMind для изучения возможностей ИИ в кинопроизводстве.
По словам Боэли, фокус на ИИ обусловлен тем, что компании с «уникальными данными, физическими активами и интеллектуальной собственностью, которую невозможно заменить», будут в лучшем положении в условиях «ИИ-шторма». Эта стратегия, по его мнению, позволит компаниям из портфеля Eldridge «перейти в наступление».
Компания Eldridge была основана Боэли и его партнером Тони Минеллой в 2015 году и владеет долями более чем в ста компаниях в сферах безопасности, коммуникаций, финансов и спорта. Ранее компания сотрудничала с Anthropic, но решила инвестировать в Sudolabs, чтобы избежать зависимости от одного поставщика.
«Никогда не стоит полагаться на единственный источник, о чем бы ни шла речь, — сказал Боэли. — Я думаю, мы видим это в наших цепочках поставок, в нашей энергетической инфраструктуре, и даже Ормузский пролив учит нас этому».
