Израильские хайтек-компании адаптируют льготы в условиях войны

Работники хайтека привыкли к таким льготам, как обеды от шеф-поваров, дни отдыха, щедрый бюджет «Тен Бис» и дизайнерские офисы. Но в чрезвычайной ситуации акцент смещается с «баловства» на заботу о безопасности и благополучии сотрудников. В нынешней войне хайтек был определен как жизненно важная отрасль экономики, поэтому работодатели могут разрешить сотрудникам приходить в офисы. С начала войны многие сотрудники были призваны в резерв, некоторые живут в квартирах без МАМАДа (защищенной комнаты), а другим приходится работать из дома с детьми. Начиная с помощи в поиске безопасного жилья, заканчивая увеличением бюджетов «Тен Бис» и психологической помощью — в хайтеке мобилизовались, предложив сотрудникам креативные решения.

Так, например, в Salesforce управляют глобальным центром безопасности, который оказывает немедленную помощь и сопровождение сотрудникам и их семьям в Израиле и по всему миру, включая поддержку в поиске рейсов обратно в Израиль.

В рамках дополнительных льгот компания выделяет ресурсы для решения неотложных нужд, от логистической помощи до финансовой поддержки в чрезвычайных ситуациях. Программа включает немедленную помощь в размере до 1000 долларов на такие расходы, как еда, проживание, топливо и одежда, а также специальный фонд помощи при экономических трудностях, связанных с ущербом имуществу, потерей дохода или расходами на уход за детьми.

Кроме того, признавая эмоциональную нагрузку, компания предоставляет сотрудникам и членам их семей конфиденциальную и бесплатную психологическую поддержку через специальную платформу, а также проводит виртуальные сессии для укрепления стойкости и благополучия.

В Microsoft предоставили сотрудникам до 10 дней оплачиваемого чрезвычайного отпуска сверх существующих. Кроме того, Microsoft помогает устанавливать связи между сотрудниками, у которых есть МАМАДы, и теми, кто нуждается в защищенном пространстве.

Параллельно, понимая ежедневные и эмоциональные трудности семей, остающихся дома, компания ежедневно проводит специальные онлайн-мероприятия для сотрудников и их детей — спортивные мастер-классы, кружки, досуговые мероприятия, а также встречи со специалистами, включая психологическую поддержку. Все это призвано укрепить чувство рутины и стойкости в условиях неопределенности.

Компания Monday в эти дни обеспечивает полную гибкость в часах и месте работы. Тот, чей дом пострадал от ракетных атак, получит немедленную помощь. Кроме того, Monday управляет клиникой для сотрудников, которая предлагает психологическое лечение, доступное также онлайн, и предлагает онлайн-мероприятия по обогащению знаний для сотрудников и их детей. «Как мы делали в чрезвычайные периоды в прошлом, мы работаем над тем, чтобы предоставить сотрудникам максимальную гибкость. Параллельно мы продолжаем действовать для обеспечения стабильности и непрерывности бизнеса, в то время как команды по всему миру работают вместе и поддерживают друг друга», — говорит Ширан Нави, вице-президент по персоналу и юридическому отделу в Monday.

Технологический гигант Akamai, в котором работают около 700 сотрудников в центре разработки в башнях ToHa в Тель-Авиве, раздает подарочные карты семьям сотрудников, которые были призваны в резерв, а также помогает сотрудникам, застрявшим за границей. Кроме того, Akamai создала фонд помощи сотрудникам, увеличила бюджет «Тен Бис» в текущем месяце, расширила психологическую поддержку, включив в нее членов семей, и разработала программу лекций для отдыха и мероприятий для детей с разделением по возрастам.

Компания Imperva-Thales перешла на формат полностью удаленной работы и создала оперативный штаб по кадрам, который работает круглосуточно. В качестве немедленной помощи компания выделила 500 шекелей в день на альтернативные жилищные решения для сотрудников, у которых поблизости от дома нет защищенного пространства.

«Переход на удаленную работу вместе с персональной поддержкой, включающей решения по защите, виртуальные мероприятия для детей, ежедневные личные беседы и сопровождение семей резервистов, являются неотъемлемой частью нашего обязательства служить стабильной опорой для наших людей», — говорит Эйнат Лахем-Ливнат, директор площадки и вице-президент по персоналу в компании.

В компании Riskified предоставили сотрудникам полную гибкость в управлении графиками. С началом войны сотрудники перешли на полностью удаленную работу, и было принято решение о предоставлении немедленной помощи тем, чей дом пострадал в результате войны. Параллельно компания обеспечивает координацию возвращения в Израиль для сотрудников, застрявших за границей. Также компания готовится к отправке наборов и предоставлению целевого сопровождения сотрудникам, призванным в резерв, а также их супругам. В рамках поддерживающей оболочки компания поощряет использование психологической службы «Матан Мейтар», которая доступна всем сотрудникам бесплатно.

В кибер-стартапе Lasso отправили сотрудникам подарочные посылки с играми для детей. Компания проводит для своих сотрудников виртуальные вечеринки. Кроме того, разрешена гибкая работа в зависимости от ситуации. Для новых сотрудников был проведен виртуальный онбординг с отправкой приветственных наборов.

«В такие периоды людям важно чувствовать, что их видят, что понимают их реальность и что есть организация, которая думает и о них, и об их семьях», — говорит Натали Гвора, вице-президент по персоналу в банке ONE ZERO. «Для родителей мы проводим мастер-класс по рисованию супергероев для детей, что дает им возможность для творчества, а родителям — небольшую передышку. Также нам было важно обеспечить вечер отдыха для сотрудников, поэтому мы проводим киновечер с частным показом фильма».

Кроме того, в банке отправили теплые слова и изысканный набор семьям сотрудников, находящихся в резерве, а также сотрудникам, чьи супруги служат.

Киберкомпания Axonius подошла к текущему событию подготовленной и начала с картирования статуса и потребностей каждого сотрудника. Эта оболочка включала отправку ваучеров Wolt призванным сотрудникам и членам их семей, субсидирование альтернативного жилья для сотрудников без защищенного пространства и покрытие расходов на пребывание наряду с попытками помочь в поиске обратных рейсов для сотрудников, застрявших за границей. Параллельно Axonius предоставила добавку в 1000 шекелей на карту «Сибус», субсидировала услуги няни и предоставила доступную систему психологического лечения.

В компании Conifers помогают сотрудникам, у которых нет защищенного места, в поиске решений, включая аренду квартиры или предоставление возможности пребывания в офисе. Кроме того, были увеличены бюджеты «Сибус» и отправлены посылки семьям сотрудников, призванных на резервистскую службу.

В компании Tailor Brands работают 120 сотрудников в Израиле, среди которых есть призванные в резерв. «Мы поняли, что помимо работы из дома, наша ответственность в период войны — это прежде всего человечность. Мы действовали исходя из четкого принципа: нет единого решения, есть личный и адаптированный ответ для каждого сотрудника, с полной гибкостью и снижением нагрузки в соответствии с личной ситуацией», — говорит Том Лахат, сооснователь Tailor Brands.

В компании ATERA с началом войны начали проводить экстренные беседы руководства с менеджерами и сотрудниками. Первоочередной задачей было понять состояние людей. «Мы первым делом проверяем, кому что нужно», — объясняет Шани Браунштейн, вице-президент по персоналу в компании.

В то время как клиенты за океаном продолжают работать в обычном режиме, компании приходится удерживать два мира вместе. Уже в первый день вышло указание о переходе на удаленную работу в соответствии с инструкциями Службы тыла. Менеджерам было разослано «Руководство для менеджера в часы неопределенности» на иврите и английском языке. Параллельно была открыта возможность для сотрудников проконсультироваться с клиническим психологом.

Компания Oasis Security предлагает своим сотрудникам различные инициативы, призванные облегчить сложный период: уроки йоги, доставку овощей и фруктов на дом и наборы DIY для семейного досуга. Кроме того, в компании заботятся о личных жестах, таких как наборы помощи сотрудникам, чей дом пострадал, и сладкие наборы для празднующих день рождения.

В компании AppsFlyer поддерживают сотрудников, чей дом пострадал, предоставляя дни отпуска для обустройства, доставку еды в первую неделю, эмоциональное сопровождение в рамках программы Be Well, включающей шесть встреч при полном финансировании компании, личное сопровождение консультантом или коучем. Компания предоставляет целевую поддержку также резервистам и их супругам через специальные ваучеры и доступную психологическую поддержку. Для сотрудников, находящихся в поездках за границей, были созданы прямые каналы поддержки, финансирование пребывания и помощь в координации возвращения в Израиль.

В компании mavens, принадлежащей игровому гиганту Zynga, перешли на полностью удаленную работу и помогли нуждающимся найти место для проживания с защищенным пространством. Также в компании отправили сотрудникам, которые живут одни или у которых один из супругов отсутствует, еду и оборудование для ухода за младенцами.

Компания ONE UBTECH из группы One Technologies проводит специальный живой вебинар для родителей и детей. В ходе встречи будет представлен «Юби» — ИИ-помощник, основанный на бесплатной платформе, разработанной компанией. Участники познакомятся с подходом Vibe Coding и попробуют свои силы в умном творчестве в диалоге с искусственным интеллектом.

В хайтек-компании Navina отправили продуктовые наборы сотрудникам, у которых один из супругов находится за границей, сотрудникам, находящимся на резервистской службе, а также сотрудникам, чьи дома были повреждены.

В компании Novee Security связались с CtrlEat — проектом резервистов, который поставляет продукты питания на дом, чтобы провести предстоящие выходные как можно более сытно. Была создана группа для всех родителей в компании с предложениями по мероприятиям. Сотрудникам были отправлены клавиатуры, мыши и другое оборудование для обеспечения удобного продолжения работы, а также большой набор для домашнего приготовления пиццы всей семьей.