Керен Коэн-Хазон: «Мы построим одну из десяти крупнейших компаний в мире, и для меня честь, что она родом из Израиля»

«Чтобы построить успешную компанию, нужно работать каждый день заново, как будто вчерашнего дня не было», — заявила сегодня утром Керен Коэн-Хазон, генеральный директор «Турпаз», в беседе с Эллой Леви-Вайнриб на конференции «Делаем лонг на Израиль» издания «Глобс», прошедшей на Тель-Авивской фондовой бирже. Коэн-Хазон рассказала о стратегии глобального роста компании, вызовах для израильской промышленности на международной арене и своем обязательстве сохранить сердце, руководство и штаб-квартиру «Турпаз» в Израиле.

В начале беседы Леви-Вайнриб представила путь «Турпаз», которая за девять лет превратилась из небольшой фирмы в мировую империю в области вкусовых эссенций, ароматизаторов и уникального сырья благодаря стратегии слияний и поглощений. Компания, вышедшая на IPO в мае 2021 года, сегодня работает более чем в 90 странах и нанимает около 1000 сотрудников на 26 глобальных производственных площадках. Акции компании за прошедший год выросли на 144%, что привело её к рыночной капитализации около 7,3 миллиарда шекелей.

«Сердце, разум и суть — здесь»

Коэн-Хазон отметила, что Израиль — это дом, но для роста необходимо смотреть за океан. «Израиль — очень интересная страна, но в ней 10 миллионов жителей, — сказала она. — Мы хотим развиваться, поэтому нужно выходить на международные рынки. Сердце, разум и суть остаются здесь, но мы построили глобальную компанию». По её словам, «Турпаз» обслуживает более 4300 клиентов по всему миру. «Мы собираемся построить одну из 10 крупнейших компаний в мире в индустрии вкусов, запахов и специальных сырьевых материалов, — подчеркнула она. — Для меня честь, что это выходит из Израиля, а не из какого-либо другого места».

Коэн-Хазон вспомнила, что когда она приобрела компанию, объем которой составлял около 2,5 миллионов долларов, видение было ясным: быстрый рост через слияния и поглощения в сочетании с органическим развитием. «Я не верю в компанию, которая занимается только поглощениями, но и без них стать глобальным игроком за разумный период невозможно. Сочетание этих подходов приносит множители силы», — пояснила она. Основная ценность, по её словам, заключается в синергии: «Мы покупаем только то, что приносит дополнительную ценность — расширяет портфель клиентов, дает технологии или географическое присутствие».

«Приобретение за океаном — это всегда вызов»

Отвечая на вопрос о работе израильской компании в условиях политического давления и войны, Коэн-Хазон отметила, что международные сделки сложны сами по себе. «Это требует постоянной работы по проверке благонадежности (due diligence), взаимодействия с владельцами и разными культурами. Управлять англичанами, французами, румынами, немцами или итальянцами — каждый из них это целый мир», — сказала она. При этом израильская идентичность редко становится препятствием для сделок. «Вопрос в том, превращаешь ли ты это в нечто центральное или это становится просто шумом», — добавила она, отметив, что часто использует такие ситуации для разъяснительной работы (хасбары), превращая скептиков в сторонников.

Коэн-Хазон также подчеркнула, что израильской промышленности необходим «попутный ветер» от правительства и регуляторов. «Промышленность — это незыблемый актив: она дает занятость, создает стабильность и строит долгосрочные возможности. Ей не нужно, чтобы усложняли, ей нужно, чтобы поддерживали, — заявила она. — Я борюсь за то, чтобы в Израиле была промышленность. Мне было бы гораздо легче закрыть наши заводы и перевести их в другие места, но я этого не делаю. Я выбрала растить здесь своих детей, и для этого здесь обязана быть промышленность».

Социальный вклад: «Деловой успех должен переводиться в помощь»

Несколько месяцев назад Коэн-Хазон объявила о пожертвовании 1% своих личных акций в компании нескольким больницам Израиля. Стоимость пожертвования тогда оценивалась примерно в 50 миллионов шекелей. Средства направлены больницам «Бейлинсон», «Шиба» (Тель-ха-Шомер) и «Сорока». «Человек, который живет в Государстве Израиль, любит страну и хочет в ней жить, должен уметь переводить деловой успех в социальный вклад, — сказала она. — Это не на словах, это на деле. Нам не полагается за это награда, это привилегия».

Завершая беседу, Коэн-Хазон подчеркнула, что секрет успеха «Турпаз» заключается в управленческой дисциплине и приверженности стратегии. «У компании есть четкий план, но успех — это результат совместных усилий. Возможно, я лидер этого процесса, но вместе с работниками и менеджерами мы приносим результат. Я не управляю акцией, я управляю компанией», — заключила она.

*** Полное раскрытие информации. Конференция проходит благодаря сотрудничеству с «Клаль Битуах». При спонсорской поддержке: банк ONE ZERO, «Кистоун» и «Данаэль».