Экономика ждет, когда буря утихнет. Это ошибка

Есть одна привычка, от которой израильская экономика должна избавиться: ждать, пока ситуация стабилизируется. Почти после каждого кризиса мы слышим одни и те же фразы: когда закончится война, когда снизится процентная ставка, когда вернется потребление, когда работники вернутся с резервистских сборов, когда мир успокоится. И тогда, как мы говорим себе, можно будет снова планировать, инвестировать и расти.

Однако в последние годы выясняется, что само ожидание стало рутиной. Неопределенность больше не является исключительным событием, которое нужно пережить, а новой средой деятельности израильской экономики. Войны и кризисы в сфере безопасности, стоимость жизни, нехватка рабочей силы, изменения валютных курсов, сбои в цепочках поставок и резкие изменения в потребительских привычках не появляются один за другим в упорядоченном виде. Они существуют параллельно и иногда меняются в течение нескольких недель. Несмотря на это, большая часть экономики все еще пытается управлять собой с помощью инструментов, созданных для более стабильного мира.

Израильский потребитель уже был вынужден адаптироваться. Он более осторожен, проверяет цены, сравнивает и быстро решает, от чего он готов отказаться. Но в то же время он также отказывается прекращать жить. Люди хотят одеваться, выходить в свет, покупать подарки, обновляться и дарить себе моменты нормальности. Потребитель может сократить расходы в одной области и тратить больше в другой, отложить крупную покупку, но продолжать потреблять товары, которые дают ему ощущение качества или удовольствия. С точки зрения ритейлера, это означает, что старые модели «рецессии» против «роста» уже недостаточны. Поведение гораздо сложнее.

Проблема в том, что деловые и общественные системы не всегда менялись с той же скоростью. До сих пор строят годовые рабочие планы, как будто существует один центральный сценарий, откладывают инвестиции до тех пор, пока «картина не прояснится», и ищут временные решения для нехватки работников или ущерба деятельности, как будто речь идет об однократном событии. Однако бизнес, который ждет определенности, прежде чем принять решение, может обнаружить, что конкурент, который уже научился действовать без нее, продвинулся вперед.

Поэтому требуемое изменение — это не еще один план на случай чрезвычайной ситуации, а новая концепция управления. Бизнесу нужно перейти от планирования, основанного на одном прогнозе, к управлению несколькими сценариями параллельно. Нужно строить более гибкие системы запасов, сокращать время реагирования, диверсифицировать риски, инвестировать в технологии и, прежде всего, давать больше полномочий менеджерам и работникам на местах. В будущем конкурентным преимуществом будет не только лучшая цена или лучший продукт, но и способность быстрее реагировать на меняющуюся реальность.

Но нельзя требовать гибкости только от бизнес-сектора. Именно тогда, когда невозможно создать определенность в реальности, государство обязано создать определенность в правилах. Последовательное регулирование, быстрые процессы лицензирования, инвестиции в профессиональную подготовку и постоянные механизмы помощи в чрезвычайных ситуациях — это не «льготы для бизнеса», а экономическая инфраструктура. Бизнес умеет справляться с риском, гораздо труднее справляться с правилами, которые меняются по ходу игры.

Израиль должен перестать пытаться вернуться к экономике, которая была до следующего кризиса, и начать строить экономику, которая умеет функционировать внутри него. Устойчивость экономики будет измеряться не скоростью, с которой мы возвращаемся к рутине после каждого потрясения, а способностью продолжать инвестировать, нанимать и расти, даже когда потрясение все еще продолжается. Израильская экономика не должна ждать, пока буря утихнет. Она должна научиться расти, даже когда она здесь.

Рами Шавит — контролирующий акционер и генеральный директор «Машбир».