Лиам, к твоему руководству: как Розенйор стал посмешищем «Челси»

Лиам Розенйор, тренер «Челси», возможно, не завоюет титулов в этом сезоне, но благодаря своему поведению и стилю он уже «удостоился» насмешливого прозвища «Лиам из LinkedIn». Почему именно так? Потому что он не раз звучит как пост продакт-менеджера в LinkedIn — того, кто прочитал все горячие книги по менеджменту 2026 года и точно знает, какие слова выбрать, чтобы звучать как «современный руководитель».

В Англии, мягко говоря, меньше симпатизируют такому стилю речи в интервью и на пресс-конференциях. Его цитаты порой звучат как слишком отполированная версия корпоративного мотивационного языка, а сам он предстает в лучшем случае как неаутентичный персонаж, а в худшем — как ходячий «криндж», который скоро превратится в мем.

Недавно снова всплыл ролик с Розенйором времен его пребывания в «Страсбуре», где он объясняет, что слово «менеджер» на самом деле «старит людей». «Слово manager состоит из нескольких слов», — сказал он. — «Manage — это man (мужчина) и age (возраст)». Сеть, как и ожидалось, не упустила возможность, и этот ролик спровоцировал волну шуток в его адрес.

Если бы Розенйор добивался успеха в «Челси», возможно, ему бы больше прощали эту «линкдиновость». Может быть, его даже сравнивали бы с Тедом Лассо — ультрапозитивным тренером из сериала Apple, который приходит в Премьер-лигу из ниоткуда и преуспевает сверх всех ожиданий. Но Розенйор не преуспевает. Под его руководством «Челси» впервые в своей истории пропустил восемь мячей в раунде плей-офф кубкового турнира, а также зафиксировал позорные поражения — включая самое тяжелое поражение от «Эвертона» с 1978 года. Поэтому вместо Теда Лассо сравнения дрейфуют именно к другому британскому персонажу: Дэвиду Бренту из «Офиса».

Он также не особо помогает самому себе. Перед матчем против «Ньюкасла», который состоялся между двумя унизительными играми против «Пари Сен-Жермен» в Лиге чемпионов, его игроки сгрудились в командное объятие вокруг мяча в центре поля, в то время как судья уже стоял в центральном круге. Эта сцена была описана репортерами как один из самых странных моментов, которые они видели, а Гари Невилл подытожил это в своей характерной манере: «Я думаю, что это полная чушь. Все это — полная чушь».

Розенйор только усугубил неловкость, когда объяснил, что игроки хотели «уважить мяч», и даже подчеркнул, что это вообще была их идея.

«Они хотели быть вокруг мяча, уважить мяч и показать единство и лидерство. Это не мое решение. Это было решение лидерской группы и команды», — сказал он.

Однако на деле, поскольку этот обычай не существовал до его прихода, объяснение прозвучало для многих как очередная попытка создать глубину и символизм там, где есть в основном показуха.

Комментаторы определили это объятие как «гиммик» — шоу сплоченности без особого содержания за ним. Верно, постоянные ритуалы перед игрой могут помогать спортсменам создавать ментальную стабильность, а иногда и последовательность в выступлениях. Поэтому немало спортсменов цепляются за суеверия и маленькие рутины. Но когда «ритуал» кажется навязанным и неаутентичным, и он порождает больше насмешек, чем уверенности, он превращается из преимущества в обузу.

И даже когда он пытается взять на себя ответственность, это иногда звучит так, будто он косвенно перекладывает ее на игроков. После позорного поражения от «Эвертона» он сказал: «Проблема была не в тактике. Мы не опекали персонально, мы контролировали части игры, они этого не ожидали. В конце концов, они много раз возвращали нам мяч, а мы выключились в определенные моменты. Это моя вина, это на мне». То есть, по всей видимости, ответственность — но на деле не совсем убедительно.

Возможно, это также одна из причин того, что не похоже, чтобы он создал настоящую связь с раздевалкой «Челси». Есть игроки, которые вежливо делают ему комплименты, но трудно распознать настоящий энтузиазм. Также слова, сказанные Энцо Фернандесом в интервью Хуану Пабло Сорину, прозвучали как скрытая колкость. Когда его спросили о тренерах, с которыми ему нравилось работать, он сказал: «Иногда, как игрок, есть вещи, которые ты не понимаешь в том, как пытаются управлять делами. При Энцо Мареске все было очень ясно, наша идентичность была очень ясной и на тренировках, и в игре. Конечно, его уход в середине сезона нам было больно. Это все разрушило». Трудно слышать это и не думать о том, что игроки «Челси» не особо принимают методы Розенйора.

В конце концов, это, пожалуй, самая большая проблема из всех: болельщики «Челси» просто не стоят за ним. Он не бывший игрок клуба, не громкое имя и уж точно не тот, кто приходит с естественным ореолом. Он отождествляется с BlueCo, совместным владением «Челси» и «Страсбура», и поэтому воспринимается многими как «человек системы» — кто-то, кто получил должность, которая велика ему на несколько размеров. В такой ситуации почти все, что он делает, будет восприниматься как навязанное, неаутентичное и, прежде всего, недостаточно хорошее.