Матан Рабин: как в 29 лет возглавить оборонную компанию и вывести её на биржу

В 7:00 утра двое детей Матана Рабина, одного из самых молодых генеральных директоров на бирже, уже направляются в детский сад и школу. До этого он собирает их в одиночку, так как три с половиной года назад пережил личную трагедию, которую описывает как «пощечину посреди жизни».

Его жена скончалась от остановки сердца во сне через несколько дней после переезда в новый дом в Кирьят-Яме. С тех пор он совмещает родительство с требовательной карьерой, возглавляя компанию «Солром», разрабатывающую электронные системы для оборонной промышленности. «Бывают моменты, когда ты понимаешь, что это только ты, и заменить тебя некому».

«Внезапно это домашние задания, подготовка костюма к Пуриму. Но если мне удается быть генеральным директором оборонной компании, которая так стремительно растет, я могу и пирог приготовить. Не факт, что сначала он получится идеальным, но в итоге всё удается».

Полноценное отцовство заставило его иначе управлять временем. «Я работаю восемь-девять часов в день, а затем продолжаю ночью, после того как дети засыпают. Но я стал гораздо более сосредоточенным, занимаюсь важными вещами, а не второстепенными».

Досье: Матан Рабин

• Личное: 37 лет, вдовец, двое детей, живет в Кирьят-Яме.

• Профессиональное: генеральный директор «Солром», степень бакалавра по экономике, степень магистра по логистике и международной торговле.

• Кое-что еще: один воспитывает двоих детей после скоропостижной кончины жены.

• Эскапизм: футбол по телевизору.

Рабин вырос в Кирьят-Яме. Его отец был кадровым военным, а позже частным предпринимателем в сфере электроники, у матери был магазин нижнего белья. Сам он начал работать с 14 лет, раздавая флаеры.

В армии он служил командиром курса по электронике в ВВС, а позже получил степень бакалавра по экономике, несмотря на то что «у меня шило в одном месте». На втором курсе обучения он начал работать руководителем оборонного проекта на заводе производителя электронных компонентов «Флекстроникс» в Мигдаль-ха-Эмеке. Позже он также получил степень магистра по логистике и международной торговле.

На должность генерального директора «Солром» Рабин пришел в возрасте 29 лет, когда владельцы контрольного пакета акций — бизнесмены Итай Молдавски и Давид Маймон — приобрели компанию «Авив Теуфа ве-Халаль», где он тогда работал операционным директором. «Они бросили меня в воду, но с огромной поддержкой за спиной».

Электронные системы, которые разрабатывает «Солром», предназначены для военного применения и интегрируются в самолеты, танки, систему «Железный купол», а также в корабли и подводные лодки. В компании работают 153 сотрудника на четырех производственных предприятиях — в Рош-Пине, Кфар-Масарике, Явне и Рош-ха-Аине. Через них компания работает в своих традиционных областях: электрических системах и системах связи.

Быстрый опрос

• iPhone или Android? iPhone.

• ChatGPT или Claude? ChatGPT, я понятия не имею, что такое Claude.

• Париж или Нью-Йорк? Нью-Йорк.

• Excel или PowerPoint? Excel, фанат формул.

• Квартира или акция? Акция.

• Тель-Авив 35 или S&P 500? Тель-Авив 35.

В 2024 году компания вышла на биржу путем слияния с биржевой оболочкой 3DM. Сейчас она торгуется исходя из рыночной капитализации в 470 миллионов шекелей, хотя по пути акции успели взлететь на сотни процентов (и с тех пор растеряли значительную часть роста).

За прошедший год «Солром» зафиксировала рост выручки на 22% — до почти 80 миллионов шекелей от продаж и услуг. Операционная прибыль в этой сфере удвоилась до 11 миллионов шекелей, а портфель заказов составляет 60 миллионов шекелей.

Рабин возлагает большие надежды на последнюю разработку компании: лазерные изделия видимого и невидимого спектра для самоидентификации, призванные предотвратить «дружественный огонь». В рамках слияния с 3DM, компанией по производству 3D-принтеров, он познакомился с их лазерной технологией типа QCL (квантово-каскадные лазеры) и решил адаптировать её для оборонной сферы.

«Это мировой прорыв, продукт в стиле Джеймса Бонда. Это наша разработка, наше мышление, всё наше. Это поворотный момент для компании, потому что мы превращаемся из сервисного предприятия в компанию с собственными продуктами». На данный момент заказы в этой области невелики, но он связывает с ней большие надежды в будущем.

Рабин верит, что рост компании за счет слияний и поглощений продолжится. «Каждые несколько лет мы проводим слияние, и в дальнейшем это также будет происходить в оборонной сфере».

Взгляд в будущее? У Рабина есть четкая цель: «Я хочу, чтобы наши продукты спасали жизни, чтобы мы оставили настоящий след, прежде всего в Израиле, а затем и в мире. Цель состоит в том, чтобы даже менее чем через десятилетие наши продукты массово служили силам безопасности».

Для него «Солром» — это не просто этап. «Это компания всей моей жизни», — говорит он. «После этого — выход на пенсию».