Новый гендиректор «Данаэль»: «Нацелен на приобретение крупных и средних компаний»

Компания по оказанию услуг по уходу «Данаэль» опубликовала отчетность за период, пришедшийся на завершение каденции бывшего гендиректора Дуду Мизрахи. Его преемник Орен Леви, ранее занимавший пост заместителя генерального директора больницы «Хадасса», заявил изданию «Калькалист» о намерении немедленно расширить деятельность компании посредством сделок M&A.

«Мы будем ориентироваться на средние и крупные компании, но если представится возможность приобрести малую компанию — мы купим и ее», — подчеркнул Леви.

По итогам квартала «Данаэль» зафиксировала прибыль в размере 42,2 млн шекелей, что на 28,3% выше показателя аналогичного периода прошлого года. Выручка компании выросла на 6,4%, достигнув 730 млн шекелей. Положительная динамика обусловлена ростом минимальной заработной платы и увеличением объема часов патронажного ухода, выручка в котором составила 391 млн шекелей (против 368 млн шекелей годом ранее). В секторе услуг для лиц с особыми потребностями выручка увеличилась до 161 млн шекелей (со 150 млн шекелей). При этом в сегменте медицинских услуг зафиксировано снижение до 60 млн шекелей (с 68 млн шекелей) на фоне войны в Газе.

Собственный капитал «Данаэль» на конец квартала составил 535 млн шекелей, или 38,7% от общего баланса. Сектор патронажного ухода сейчас находится в состоянии турбулентности из-за нового тендера «Битуах Леуми» (Службы национального страхования). Новые условия меняют тарифы и требования к поставщикам, что, как ожидается, повысит качество услуг для потребителей, но негативно скажется на рентабельности компаний. «Данаэль» оценивает потенциальный ущерб годовой операционной прибыли в 2025 году в 45 млн шекелей, однако планирует минимизировать его за счет мер по повышению эффективности.

Интервью с Ореном Леви

Какие вызовы вы видите в «Данаэль»?

«Бизнес-развитие — это главный вызов, ради которого я пришел. У компании сильный управленческий костяк, и моя задача — наращивать продажи. Тендер «Битуах Леуми» — серьезное испытание, но он также создает возможности. Соглашение заставит компании, выставленные на продажу, реалистичнее оценивать свою стоимость. Некоторые игроки не смогут соответствовать новым требованиям и будут вынуждены выйти на рынок. Я уже чувствую изменения: компании интересуются проведением комплексной проверки (due diligence) перед продажей. Верю, что через месяц рынок станет более открытым».

Будете искать малые или средние компании?

«Мое внимание направлено на средние и крупные компании. Если появится возможность, от которой я не смогу отказаться, конечно, мы приобретем и малые компании».

Universal Motors владеет 27% акций, и компания вот-вот станет компанией с контрольным пакетом. Это хорошо?

«Я не уверен, что они являются контролирующими владельцами по определениям закона. Это и не важно. Мои цели как генерального директора не зависят от вопроса, есть контролирующий владелец или нет».

Есть ли у вас поддержка акционеров для осуществления приобретений?

«Да. Одной из задач, которые мне определили еще на собеседовании, является бизнес-развитие и приобретения».

Как вы видите конкуренцию с «Амаль», которую вы обошли по рыночной стоимости?

«Конкуренция полезна для всех нас. Она побуждает меня действовать с удвоенной силой и приверженностью цели. Мы пришли из конкурентных секторов, и это пойдет всем на пользу».