Рами Леви выходит на рынок электроэнергии и планирует цифровой банк
Рами Леви расширяет бизнес за пределы супермаркетов, планируя выйти на рынок электроэнергии и создать цифровой банк для снижения цен.
Израильский бизнесмен Рами Леви продолжает расширять свою деловую активность за пределы продуктовых сетей, нацеливаясь на новые сферы для прямой конкуренции и снижения цен для потребителей. В интервью приложению «Мусаф манейгим» в газете «Едиот ахронот» он сообщил, что его группа намерена выйти на рынок электроэнергии, изучить возможности генерации электричества, а также создать финансовую структуру для оказания услуг клиентам.
По словам Леви, расширение деятельности продиктовано четкой бизнес-концепцией: выход в новые сферы должен позволить группе создавать здоровую конкуренцию и предлагать потребителю лучшие цены и условия. «Моя главная линия — действовать там, где я могу создать синергию с потребителем, удешевить товары и сделать добро тем, кого я обслуживаю», — заявил он.
Выход на рынок электричества и генерации
Центральной сферой, о которой говорит Леви, является рынок электроэнергии. По его словам, группа планирует не только поставлять электричество потребителям, но и изучает возможность выхода в сферу производства энергии. Группа может участвовать в тендерах на земельные участки или войти в партнерские проекты по генерации.
«Мы собираемся предложить электричество потребителям, но цель состоит еще и в том, чтобы войти в производство. Наша задача — сократить посреднические зазоры и снизить цены для потребителя», — подчеркнул Леви.
Он указал на широкую клиентскую базу группы как на ключевое преимущество: компания охватывает 2,5 миллиона клиентов в месяц, что составляет почти 850 000 домохозяйств.
Финансовые услуги и цифровой банк
Шаг в энергетический сектор — не единственная инициатива. Группа также расширяет свою деятельность в финансовой сфере. На первом этапе была запущена кредитная карта «SuperFly» в сотрудничестве с авиакомпанией «Исраэйр» и «Исракарт», которая позволяет накапливать баллы за покупки в супермаркетах для обмена на авиабилеты и наоборот.
Однако Леви ставит более масштабную цель в финансовом секторе: группа заинтересована в создании небанковской финансовой структуры или цифрового банка, который будет предлагать клиентам более выгодные кредиты.
«Мы хотим создать небанковскую структуру или цифровой банк, который предложит клиентам лучшие и более удобные ссуды», — пояснил Леви.
Борьба с дороговизной жизни
Леви подчеркивает, что борьба с дороговизной жизни не ограничивается ценами на продукты питания. Он указывает на другие сферы со значительными расходами домохозяйств, включая жилье, детские сады, муниципальный налог (арнона), электричество, воду и автомобили. Говоря об импортных товарах и снижении курса доллара, он отметил, что валютное хеджирование сдерживало мгновенное падение цен, однако теперь эти контракты завершаются по курсу 3,50 шекеля за доллар.
«Я считаю, что отныне во всем, что касается импорта, мы увидим снижение цен», — сказал он.
«Настоящая сила перемен находится в руках потребителя, который выбирает, куда инвестировать свои деньги», — резюмировал Леви.
