Рынок найма в израильском хайтеке адаптируется к условиям войны

Найм в хайтеке не прекратился, но даже те, кто уже прошел процесс и подписал контракт, обнаруживают, что война изменила всё: некоторые компании переводят процесс адаптации на удаленный режим, другие откладывают дату начала работы, а иногда просто некому принять новых сотрудников.

«Я должна была начать работать на новом месте 4 марта в крупной компании через внешнее кадровое агентство. Сегодня мне сказали, что я не смогу начать работать, потому что в крупной компании некому меня принять», — пишет анонимная пользовательница в группе Facebook для работников хайтека.

В период, когда поиск работы в хайтеке сложен как никогда, часть сотрудников, которые уже успешно прошли процессы и были приняты на работу, столкнулись с трудностями из-за начала боевых действий. В то время как есть работодатели, которые принимали новых сотрудников удаленно, есть и такие, кто объявил, что откладывает начало работы, поскольку не может их принять. В других случаях сотрудники, которые должны были выйти на новое место, были призваны на резервистскую службу (милуим).

У соискателей ситуация еще сложнее. В то время как часть компаний продолжает нанимать и принимать новых сотрудников, другие заморозили найм и продолжают процессы только на руководящие должности или для ведущих кандидатов. В большинстве компаний речь не идет о полной заморозке, но темпы найма замедлились. Это означает, что рынок, который был жестким еще до войны, стал еще труднее.

«Опрос, который мы провели среди десятков рекрутеров в организациях, указывает на четкую тенденцию: несмотря на войну, найм не прекратился, но он осуществляется более медленными и осторожными темпами. В большинстве организаций продолжают нанимать, но менеджеры по найму сообщают о более точных и селективных процессах — тщательном изучении каждой штатной единицы и целевом найме на критически важные должности», — говорит Вики Гронер, лектор и партнер в компании HRD, специализирующейся на ИИ, найме и человеческих ресурсах.

По ее словам, организации не прекращают нанимать, но делают это «пинцетом». Выводы совпадают с тем фактом, что война разразилась на фоне периода сокращений в некоторых отраслях хайтека, и поэтому организации придерживаются более осторожного подхода.

В более широкой перспективе можно выявить закономерность, которая повторяется в периоды кризиса: организации склонны уменьшать неопределенность через замедление темпов найма и ужесточение фильтрации, но избегают полной остановки, чтобы не повредить своей способности сохранять деловой импульс. То, чему пандемия научила часть рынка, — это то, что слишком глубокая заморозка может привести к издержкам позже, когда начнется возврат к росту.

То, что последовательно следует из выводов, — это концентрация на жизненно важном найме, приоритетность должностей с прямым влиянием на непрерывность деятельности и решения, принимаемые в рамках более жесткого управления рисками, — что намекает на то, что организации понимают, что найм критически важен, но используют его сейчас дозированно.

Так, например, киберкомпания Noma Security подписала на этой неделе четырех новых сотрудников, и трое из них даже начали работать удаленно. «Сразу после начала войны мы перешли на формат работы из дома и открыли оперативный штаб по кандидатам со всеми менеджерами и командой найма. Noma нанимает на десятки вакансий в Израиле, и мы были в разгаре процессов с десятками кандидатов на разных этапах. Подобно тому, как мы действовали с сотрудниками, мы проверяли личную ситуацию каждого кандидата и его предпочтения относительно продолжения процесса, с полной гибкостью с нашей стороны: кто хотел продвигаться — мы быстро продолжали в Zoom, а кто предпочитал подождать — мы останавливали процесс», — говорит Ноа Крамер, VP People в компании.

По словам Томера Аарони, соучредителя и генерального директора Nagish, в которой работают 30 сотрудников в Израиле и США, компания продолжает найм. «Несмотря на то, что ситуация не идеальна, мы решили не замораживать процессы найма. При этом мы чутки к кандидатам, полностью понимаем отмены в последнюю минуту и стараемся проявлять максимум понимания, даже если это означает, что процессы найма сейчас займут больше времени, чем обычно. Именно в такой период неопределенности нам важно дать кандидатам ощущение стабильности».

На руководящих должностях ситуация совершенно иная, на них война почти не влияет. «Процессы Executive Search по своей природе длительны и включают дискретный поиск, несколько раундов интервью, а иногда и длительные периоды предварительного уведомления об увольнении. Поэтому даже небольшая задержка в графиках быстро превращается в значительную задержку фактического присоединения», — говорит Литаль Ярон, генеральный директор iLeadx, компании по поиску руководителей.

По ее словам, именно из-за длительности процессов и того факта, что они планируются заранее, организации просто не могут заморозить найм: «Обычно на этом этапе у организаций есть утвержденные рабочие планы и четкие цели, заморозка нереальна». Поэтому компании меняют форму ведения процесса: концентрируют интервью в один день перед несколькими лицами, принимающими решения, вместо того чтобы растягивать их на недели, сокращают согласования с помощью Zoom, переходят на цифровые подписи и создают гибридную или удаленную адаптацию.

«Организация, которая тормозит онбординг или откладывает критически важный найм, очень быстро обнаруживает, что талант, на который она нацелена, уже недоступен, а на конкурентном рынке окно возможностей короткое», — говорит она.

В глобальных компаниях продолжение найма, а также прием новых сотрудников является доказательством для мира «непрерывности бизнеса». В компании Applied Materials, например, для которой центр разработки в Израиле является крупнейшим в мире за пределами США, продолжают активно нанимать на более чем 150 открытых вакансий. «Наша способность функционировать с высокой интенсивностью сегодня опирается на значительную кривую обучения, которую мы прошли за последние три года. В период, когда очень высокий процент наших сотрудников непрерывно служил в милуиме, а сотрудники были эвакуированы из своих домов, мы накопили глубокие знания, которые позволили нам усовершенствовать процессы найма и адаптации. Мы проводим все интервью в Teams и проявляем полное понимание к недоступности или необходимости изменения времени, наряду с абсолютной гибкостью в датах начала работы для кандидатов, которые находятся в милуиме или застряли за границей», — говорит Майя Бонштейн, вице-президент по персоналу Applied Materials Israel.

«Знания, которые мы накопили за последние годы, позволяют нам гарантировать, что даже когда реальность снаружи бушует, у новых сотрудников и кандидатов есть прочная профессиональная и человеческая опора, которая поддерживает их на протяжении всего процесса отбора и найма», — говорит она.

Также в технологическом гиганте Akamai, где в центре разработки работают около 700 сотрудников, продолжают нанимать в обычном режиме на различные должности в разработке, продукте и продажах. «Мы перестроились заново и очень быстро для приема новых сотрудников, исходя из гибкости и способности адаптироваться к ситуации: сотрудники, которые должны были быть приняты на этой неделе в офисе, на следующей неделе пройдут полный процесс приема и обучения удаленно. Нам было очень важно не менять оригинальные даты приема и не откладывать их, чтобы не нанести ущерб зарплате или занятости наших сотрудников. С нашей точки зрения, способность сохранять для них стабильность и обеспечить им мягкую посадку, даже если она цифровая, имеет сейчас первостепенное значение», — говорит Сигаль Абулафия, старший менеджер по привлечению талантов в компании.

В то время как в некоторых компаниях продолжили онбординг удаленно, а в других отложили начало работы, есть и кандидаты, которые предпочли не начинать новую работу удаленно. «Были кандидаты, которые предпочли отложить дату начала, потому что им было важно прийти в офис в свои первые дни на работе, и мы, конечно, это уважали», — говорит Крамер из Noma Security. «Каждый переживает ситуацию по-разному — есть те, кому работа и движение вперед помогают справляться, а есть те, кому нужен более медленный и спокойный темп».

Контракты были подписаны до войны — можно ли их отменить?

Анонимной пользовательнице, которая не начала работать, несмотря на подписание контракта, будет полезно узнать, что, по словам адвоката Эйнат Карми Барак, партнера и главы департамента трудового права в фирме «Амит Поллак Маталон», работодателям не рекомендуется отменять трудовой договор в связи с войной. «Такая отмена может считаться односторонней отменой, совершенной недобросовестно, и она имеет юридические последствия, включая возможность требования компенсации со стороны работника, требование судебного приказа об исполнении соглашения, обязанность проведения слушания и т. д.», — говорит она.

При этом, поясняет она, работодатели могут действовать одним из двух способов:

1. Официально принять сотрудника так, чтобы началом работы была оригинальная дата в соглашении, но не выплачивать зарплату до тех пор, пока он не сможет фактически начать работать. Это подобно существующим сотрудникам, которые по разным причинам были лишены возможности фактически работать на прошлой неделе, и в отношении которых также нет обязанности выплаты зарплаты.

2. Отложить дату начала работы по согласованию с сотрудником. Датой может быть какая-либо будущая дата, или можно подписать условное соглашение, в котором указано, что сотрудник начнет работать по окончании войны и с возвращением к обычному режиму.

Даже в случае, если сотрудник или сотрудница должны были начать новую работу на прошлой неделе, но были призваны в милуим, контракт не может быть отменен. «Если трудовой договор был подписан обеими сторонами, договор в силе и не может быть отменен. При этом договор находится в своего рода «ожидании», так как дата начала работы не может наступить. В таком случае возможны две интерпретации. Одна будет утверждать, что фактически сотрудник начал работать в дату, указанную в договоре, и поэтому работодатель должен начать платить ему и получать возмещение от Службы национального страхования (Битуах Леуми). Другая интерпретация будет утверждать, что договор отложен из-за события, не зависящего от сторон, и поэтому дата начала работы наступит только после окончания службы в милуиме. В любом случае нельзя отменить трудовой договор нового сотрудника из-за милуима», — говорит адвокат Калия Кляйн, глава группы трудового права в фирме «Перл Коэн».

Положение соискателей, находящихся в процессах найма, иное. «У кандидатов в процессах найма на работу нет особых прав в период войны. У них есть те же права, что и у кандидатов на работу обычно, и фактически это одно право: право получать обновления о процессах найма. То есть работодатель обязан информировать кандидата о результатах пройденных им процессов отбора», — говорит она.