Секреты и оружие: почему израильские оборонные компании строят заводы за рубежом

Будь то Европа, США или Азия, все больше оборонных сделок не ограничиваются поставкой систем, а включают создание местной инфраструктуры в стране-покупателе. На первый взгляд, это необычный шаг для отрасли, которая традиционно ассоциируется с локальным производством и сохранением конфиденциальных знаний, однако на практике это становится неотъемлемой частью бизнес-модели.

По словам Рои Баргиля, основателя и генерального директора Veloryx и бывшего высокопоставленного сотрудника Концерна авиационной промышленности, это стало пороговым условием на международном рынке:

«Часто, когда государство приобретает систему, оно не ограничивается покупкой, а требует "встречных закупок". На практике это означает интеграцию местной промышленности в проект, создание заводов или производственных линий, а иногда — обучение сотрудников и передачу технологий. Таким образом, оборонная сделка превращается в широкое партнерство, а не просто в поставку продукта.»

Помимо соображений безопасности, здесь присутствует четкая экономическая логика: страны-покупатели стремятся создавать рабочие места, развивать независимую промышленность и снижать зависимость от импорта. Они нацелены на долгосрочное развитие потенциала, что ставит перед израильскими компаниями вопросы защиты интеллектуальной собственности.

Баргиль отмечает, что компании работают над защитой своих знаний, однако это вопрос баланса, а не полной изоляции:

«Существуют защиты и механизмы, но они не герметичны. Это не только Китай, а часть реальности широкой международной деятельности.»

Вопрос сохранения знаний регулируется не только внутренними протоколами компаний, но и жесткими контрактными и регуляторными рамками. Оборонные контракты обычно включают строгие ограничения на использование и передачу систем, запрещая их реэкспорт третьим сторонам без специального разрешения.

Наряду с этим, регулятор в стране происхождения контролирует процесс, оценивая клиента, геополитическую обстановку и сопутствующие риски. В рамках этого баланса компании нередко продают не самую передовую модель, а ее адаптированную версию. Это позволяет удовлетворить требования заказчика, не раскрывая полных технологических возможностей. В результате формируется многоуровневая система защиты — контрактная, регуляторная и технологическая — обеспечивающая международную экспансию при сохранении контроля над критическими знаниями.

Эти тезисы Рои Баргиль озвучил в интервью подкасту «Хасахну лахем» («Мы вам сэкономили») — экономическому проекту издания «Маарив» под руководством Ариэля Фейглина и Элишева Рабиновича. Полная версия выпуска будет опубликована в конце недели.