«Таглит» как крупнейший еврейский стартап в мире
Ведущие участники списка «40 до 40» издания Globes обсудили на конференции молодых лидеров вопросы разъяснительной работы, борьбы с дезинформацией и экономического влияния молодежи. Спикеры подчеркнули роль «Таглит» как стратегического инструмента защиты интересов Израиля на международной арене.
На панели в рамках конференции молодых лидеров Globes под руководством технологического обозревателя Нево Трабельси лидеры и новаторы обсудили создание «импакта» (влияния) в общественной, экономической и разъяснительной сферах. Гиди Марк, генеральный директор «Таглит», представил проект как «крупнейший еврейский стартап в мире» и стратегическое подразделение, выступающее «Железным куполом» для Израиля в зарубежных кампусах. Шон Штраус, директор по инновациям в Super-Pharm и один из основателей молодежного форума «Таглит», объяснил, как привлечение молодых руководителей создает тройной экономический и разъяснительный эффект. Элла Кенан, партнер в организации Here For Good, поделилась опытом борьбы на цифровом фронте против «отравления знаний» и распространения фейковых новостей об Израиле в поисковых системах на базе ИИ и в Википедии. Управленческо-корпоративный аспект дополнила адвокат Цофнат Дрори, генеральный директор фирмы Fischer (FBC), подчеркнувшая важность женского управления и эмоционального интеллекта как инструментов для социальных и деловых изменений.
«Молодежь Таглита — Железный купол Израиля»
В начале выступления Гиди Марк пояснил, что проект — это не просто «летний лагерь» для подростков, а «крупнейший еврейский стартап в XXI веке». Марк подчеркнул, что организация оценивает свою деятельность по результатам, отметив, что большинство англоговорящих репатриантов, одиноких солдат или инвесторов являются выпускниками «Таглит». По его словам, несмотря на восприятие Израиля как изолированного государства, организации удается создавать стратегический мост, превращая участников в послов разъяснительной работы в кампусах.
Влияние проекта выражается как в экономическом вкладе, так и в мобилизации в чрезвычайных ситуациях. Марк отметил, что с 7 октября организация привезла в Израиль около 25 тысяч волонтеров, в дополнение к примерно 3000 стажеров, прибывающих ежегодно. Ярким примером экономического влияния является выпускник Гарварда, который репатриировался в Израиль и привлек инвестиции в размере миллиарда долларов в местные стартапы. «Они — наш Железный купол в кампусах», — подытожил Марк. — «Нам нужно привить им сионизм, и они возвращаются с энтузиазмом защищать страну».
Шон Штраус, возглавляющий бизнес-форум «Таглит», насчитывающий около 70 молодых людей в возрасте 28–40 лет, рассказал, что форум помогает в привлечении ресурсов, которые в последние годы составили сотни тысяч долларов, инвестированных в Израиль. Штраус пояснил, что речь идет о «тройном импакте»: «Еврейские студенты, приезжающие из США и всего мира, получают здесь потрясающий опыт и становятся нашими послами за рубежом. Существует много фейковых новостей, а они видят нашу страну такой, какая она есть на самом деле. Второй импакт — экономический, в виде пожертвований, и третий — на самих членов форума: отдача ради доброго дела приносит удовлетворение».
На цифровой арене Элла Кенан ведет борьбу против «отравления знаний». Кенан фокусируется на влиянии таких стран, как Катар, Иран и Россия, на поисковые системы ИИ и платформы вроде Википедии, где распространяется дезинформация и стирается документальная история Израиля. Она отмечает, что это явление формирует потребление знаний молодежью во всем мире: «Люди читают неверную информацию; археологические находки в Городе Давида и свидетельства еврейского присутствия просто стираются».
Как с этим бороться?
Кенан: «Наша деятельность состоит из трех этапов. Сначала мы исследуем и выявляем данные, затем доказываем связь с государственными игроками, где Катар и Иран лидируют в этом контексте. На третьем этапе мы обращаемся к государствам или лоббируем перед сетями удаление контента». На вопрос о том, как небольшое число израильтян может противостоять глобальной дезинформации, она ответила: «Мы должны использовать наши преимущества — технологии и исследования — и привлекать союзников по всему миру, которые нуждаются в инструментах, имеющихся у нас, чтобы вместе удалять эти организованные группы из сети».
«Привнести в управление чисто женский подход»
Адвокат Цофнат Дрори, генеральный директор фирмы Fischer (FBC), отметила, что рынок юридических услуг изменился: крупные фирмы стали корпорациями с сотнями сотрудников и миллионными оборотами. «То, что превращает менеджера в лидера — это эмоциональный и организационный интеллект: понимание того, что движет сотрудниками, и использование этого в бизнес-процессах. Наряду с этим я привношу в управление чисто женский подход в сочетании с трезвым деловым видением. Я горжусь своим стилем управления и не маскирую его под другие модели поведения», — подчеркнула она.
Говоря о помощи, которую адвокаты оказывали с 7 октября, Дрори добавила: «Импакт не существует в вакууме. Юридические фирмы находятся на чувствительных перекрестках и в правильных точках для совершения перемен, и с этим приходит большая ответственность».
***Полное раскрытие информации: проект 40/40 издания Globes — это редакционный проект, который проводится уже 21 год. Выбор молодых лидеров осуществляется в рамках упорядоченной процедуры под руководством профессионального психолога и консультативного комитета без коммерческого вмешательства. Globes благодарит партнеров конференции: Банк Леуми, Пелефон, YES, Пропедо и Таглит.
