Менеджмент

Дэвид Зинснер, финансовый директор Intel, сообщил, что в рамках реорганизации, проводимой Лип-Бу Таном, компания сократила количество уровней управления с 12 до 6, а число вице-президентов — с 450 до 200.

Идо Рон из KPMG Израиль подчеркивает, что в эпоху ИИ руководители должны стать «агентами перемен». Успешная трансформация требует не только внедрения технологий, но и глубокого понимания человеческого фактора и приоритизации бизнес-задач.

Случай в Сан-Франциско, где ИИ-агент уволил сотрудника, обнажает прогресс мировых экспериментов, в рамках которых исследовательские компании пытаются назначить искусственный интеллект на управление бизнесом. Наряду с логистическими успехами и творческим обходом бюрократии, заметна неспособность ИИ справляться с физическим миром, ошибки из-за отсутствия деловой хватки и понимание того, что время...

ИИ-модель Клод, управлявшая физическим магазином в рамках эксперимента стартапа Andon Labs, впервые уволила сотрудника. Несмотря на технологический прогресс, ИИ-менеджер показал низкую экономическую эффективность, потеряв 40 тысяч долларов за пять месяцев.

ИИ-агент по имени Луна, управлявший магазином Andon Market в Сан-Франциско, принял решение об увольнении сотрудника из-за систематических опозданий. Этот случай стал первым задокументированным примером, когда искусственный интеллект на уровне руководителя расторг трудовые отношения с человеком.

Певец и рэпер Туна и его личный менеджер Лиор Миллер объявили о завершении восьмилетнего профессионального сотрудничества. Миллер продолжит заниматься организацией концертов артиста, однако функции личного менеджмента переходят к офису Ротем Флорентин и Офера Наваро.

Детектор дыма на потолке вашего офиса никогда не издавал звуков. Это не доказательство того, что он работает, а лишь результат отсутствия проверки. Ситуация с внедрением ИИ в компаниях аналогична: инструменты оплачиваются, но их реальная польза остается под вопросом.

Гигантские компании поспешили сократить штат в слепой вере в то, что искусственный интеллект готов полностью заменить человека, но прозрение было болезненным: данные Forrester и Gartner, наряду с операционными кризисами в Ford и IBM, показывают, что быстрая автоматизация привела к инженерным багам, краху службы поддержки и потере организационных знаний. Это самый дорогой управленческий разворот...

В эпоху удаленной работы под сиренами, призыва сотрудников в резерв и постоянно меняющихся требований клиентов, одни команды адаптируются быстро, а другие остаются позади. Новое исследование факультета менеджмента Тель-Авивского университета показывает, что именно позволяет командам эффективно реагировать на изменения и как эта способность улучшает результаты в динамичной среде.

Это не просто эго, это операционный сбой: традиционная корпоративная модель меняется, и молодые менеджеры поколения Z возглавляют сотрудников, которые старше и опытнее их. Столкновение культур создает частичную отдачу при полной оплате труда. Как решить этот ценностный конфликт и добиться производственного спокойствия?

В реальности, переполненной информацией и ИИ, управленческое преимущество заключается не в знаниях или власти, а в способности создавать ясность. Современному лидеру важно уметь отличать шум от сигнала и выстраивать доверие в хаотичной организационной среде.

Даже блестящие и харизматичные руководители могут теряться, выступая на иностранном языке. В чем кроется причина этого сбоя и какие навыки помогут израильским менеджерам вернуть себе лидерские позиции на международной арене?

Алекс Имас, экономист Google DeepMind, утверждает, что массовое замещение сотрудников искусственным интеллектом пока не подтверждено фактами. Однако он предупреждает о риске «увольнений FOMO», когда компании сокращают персонал лишь для того, чтобы не выглядеть технологически отсталыми в глазах инвесторов.

Мэтью Принс, генеральный директор Cloudflare, недавно сократил 20% штата компании, несмотря на её высокую прибыльность. В своей колонке он объясняет, что бизнес-процессы меняются: функции контроля и управления всё чаще переходят к искусственному интеллекту, позволяя перераспределять ресурсы в пользу созидания и продаж.

Йоси Абу, покидающий пост гендиректора NewMed Energy с состоянием более 110 миллионов шекелей, пополнил список топ-менеджеров группы «Делек», которые благодаря щедрым опционным программам Биньямина Тешувы превратились из наемных работников в состоятельных бизнесменов. История успеха таких фигур, как Гиль Агмон, Эяль Лапидот и Гидеон Тадмор, демонстрирует эффективность модели, при которой личное...

Последняя волна увольнений в технологическом секторе и данные о спросе на персонал свидетельствуют о том, что менеджеры среднего звена подвергаются наибольшему риску сокращения. Компании стремятся к оптимизации штата, переходя к модели «игроков-тренеров» и внедряя инструменты искусственного интеллекта.

Адвокат Веред Садот разъясняет, что, несмотря на отсутствие в Израиле профильного закона против издевательств на рабочем месте, суды по трудовым спорам выработали критерии для признания такого поведения основанием для компенсации. В новом выпуске «Адвокаста» эксперт объясняет, как отличить профессиональную критику от унизительного обращения и как правильно документировать подобные инциденты.

На конференции молодых лидеров Globes Илан Сигал рассказал о двойном управлении компаниями «Пелефон» и yes, ответственности за эксплуатацию критически важной сотовой инфраструктуры, переходе от стриминговых сервисов к сотрудничеству и изменениях, которые привели yes к прибыльности.

Маргалит Цанани и ее личный менеджер Янай Ратфан завершают совместную работу спустя более десяти лет. Певица подчеркнула, что расставание проходит в доброй атмосфере, и поблагодарила коллегу за многолетнее сотрудничество.

Верд Равив Шварц, президент и COO компании Guesty, обсудила со Спиром Тубулем, сооснователем и CTO LeanCon, вызовы масштабирования бизнеса, стратегии ценообразования и адаптацию к требованиям рынка. Эксперты поделились опытом внедрения инноваций в традиционные отрасли.

Уже два с половиной года, с момента начала войны «Железные мечи», топ-менеджеры в израильской экономике продолжают совмещать интенсивную резервистскую службу, управление сотрудниками и клиентами, а также сохранение семейного очага. Для многих из них это стало сложнейшим испытанием, требующим поиска новых методов работы в условиях неопределенности.