Билли Рубин: как женщина-подрядчик меняет строительную отрасль

О подкасте «Попкорн»

Подкаст «Попкорн», один из ведущих и старейших в Израиле, исследует изменения в современном мире труда. С помощью глубоких бесед с руководителями, предпринимателями, учеными, психологами и деятелями искусства проект предлагает способы адаптации к новым реалиям и открывающимся возможностям.

Выводы, звучащие в выпусках, предоставляют практические инструменты как для руководителей, так и для сотрудников. Лиор Франкель — предприниматель, сопровождающий организации в адаптации к новому миру труда и автор бестселлера «Маленькая книга для нового руководителя». Ежемесячно мы публикуем текстовую версию одного эпизода, отобранного из выпусков «Попкорна» за последние месяцы.

Что такое новый мир труда?

В XXI веке мир труда принимает формы, которые мы ранее не наблюдали: от гибридной модели и повсеместного внедрения технологий до глобализации. В реальности, где традиционные нормы уходят в прошлое, работодатели делают акцент на креативности, а сотрудники стремятся к динамичной карьере. Это меняет принципы управления организациями и основы экономики. Нам остается лишь понять новые правила игры и начать действовать.

Будучи подрядчиком-исполнителем, одной из немногих в Израиле, Билли Рубин привыкла работать в мужской среде. И все же день, когда она вошла в комнату, где все были уверены, что она секретарша, удивил даже ее. «Обычно я прихожу на строительные площадки в рабочей одежде, каске и закрытой обуви, как того требую от своих рабочих», — рассказывает Рубин. — «Но в тот день у меня была встреча по поводу чертежей, и мне захотелось прийти в платье и на каблуках».

«Я захожу в комнату со своей секретаршей, вокруг стола сидят около 20 мужчин, а во главе стола стоит табличка с именем "Билли Рубин". По ней невозможно понять, женщина это или мужчина. Один из инженеров говорит мне: "Миделе (девушка), мы можем получить кофе?"».

Рубин не растерялась. Она взяла лист бумаги и ручку, записала, какой кофе хочет каждый из присутствующих, и пошла на кухню. «Я вернулась, поставила каждому чашку кофе, а затем села во главе стола. Когда они обнаружили, что я не секретарша, все были в шоке. Инженер, который вначале назвал меня "миделе", стал белым. Со временем он стал моим инженером в компании».

Путь к успеху

Дерзость — второе имя Билли Рубин, и с ней она построила карьеру вопреки немалым препятствиям. Еще в 12 лет, решив стать спортивным репортером, она обратилась напрямую к Нони Мозесу (ныне издателю «Едиот Ахронот»). «Я приехала на автобусе из Хадеры в редакцию и сказала: "Посмотри на меня, я буду спортивным репортером". Он ответил: "Окей, присылай статьи, посмотрим". Так я стала первой женщиной в стране, писавшей о футболе», — вспоминает она.

Эта работа привела ее к бизнесмену Ицхаку Тшуве, который в 90-е годы владел «Маккаби Нетания». «Тшува распознал во мне потенциал и предложил продавать проекты квартир. Но меня больше привлекала стройплощадка: я сидела с рабочими, училась у них и задавала вопросы: почему стена именно здесь? почему нельзя передвинуть кран?». Постепенно Рубин продвигалась по карьерной лестнице, пока не стала генеральным директором подрядной компании.

«Это была убыточная компания, и я заключила соглашение: выведу ее из минуса к нулевой отметке, а моя зарплата будет расти вместе с прибылью. Мы достигли цели, но владелец заявил, что не может платить больше. Я отдала ключи от машины и ушла», — говорит она. В тот момент она работала над проектом на бульваре Йехудит в Тель-Авиве. Застройщик, ставший для нее наставником, узнав об уходе, сказал: «Ты видишь этот проект? Это твой проект. С этого момента ты делаешь его».

---

Ответственность и неудачи

«Иногда нужна точка, в которой кто-то просто поверит в тебя», — делится Рубин. Несмотря на скепсис в мужском коллективе, она доказала свою состоятельность. «Я начала с отделочных работ, а потом решила: если мы умеем делать отделку, давайте делать и каркас. В строительстве люди не любят брать на себя ответственность, предпочитая перекладывать ее друг на друга. Я решила, что мы делаем все или ничего».

На вопрос о том, что было ее «суперсилой» при выводе компании из убытков, она отвечает: «Это комплекс факторов. Я видела ошибки в закупке сырья, неэффективность рабочих и нереалистичные цены. В строительстве важно знать, сколько гвоздей уходит на проект, ведь из мелочей складывается итоговая прибыль или убыток».

Она также честно говорит о неудачах: «Был проект, за который я боролась три года. Но я ошиблась в расчетах, не учтя грунтовые воды, что критически удорожило работы. Это научило меня, что иногда нужно отложить эго и признать: если проект нерентабелен, за него не стоит браться».

Реабилитация через труд

Война, начавшаяся 7 октября, вызвала кризис в отрасли. «8 октября мне не с кем было сносить здание. Палестинских рабочих не стало, а стоимость услуг местных рабочих и иностранных специалистов резко возросла. Тогда мне пришла идея: я беру рабочих из тюрем», — рассказывает Рубин.

Она предложила Управлению тюрем (ШАБАС) пилотный проект: обучение заключенных строительным профессиям с последующим трудоустройством после освобождения. «Заключенный обходится государству в 150-170 тысяч шекелей в год. Я верю, что тот, кто получает шанс на реабилитацию, воспользуется им. Мы отобрали кандидатов, исключив осужденных за насильственные преступления, и начали обучение в тюрьме "Маасиягу"».

Проект столкнулся с бюрократическими трудностями, связанными со страхованием, но Рубин не оставляет надежды на системные изменения. «Почему не платить достойную зарплату израильскому рабочему, вместо того чтобы иностранные рабочие выводили капитал из страны? Это разрушает экономику. Если здесь будут люди, которые уже добились успеха и готовы работать на благо общества, мы сможем изменить ситуацию», — заключает она.