«Бизнес был заморожен почти полностью»: как программа «Акселейт» помогает резервистам

Спустя примерно два с половиной года войны немало самозанятых обнаружили, что их бизнес не ждал их дома. Программа «Из службы к росту» компании «Акселейт» вывозит резервистов, супруг боевых офицеров и жен раненых на рабочую неделю за границу, чтобы помочь им заново построить свое дело.

За проектом стоят Омри Левави, партнер в «Акселейт», ментор и руководитель программы, сам являющийся активным резервистом; Амихай Бен Давид, сооснователь и руководитель проекта; и Яир Стерман, сооснователь и технологический директор компании. Еще до 7 октября эта троица работала в сфере предпринимательства и цифрового кочевничества, создавая программы сопровождения для владельцев бизнеса, желающих работать из любой точки мира, с акцентом на практическую работу, личное сопровождение и профессиональное сообщество.

«Мы вблизи видели друзей, партнеров и людей из нашего сообщества, которых снова и снова призывали в резерв; они возвращались домой и обнаруживали, что бизнес уже не ждет их в том виде, в котором они его оставили», — рассказывают они. «В сочетании резервистской службы, семьи и неопределенности бизнес просто отодвигался в сторону».

По их словам, из этого понимания родилась программа «Из службы к росту», предназначенная для резервистов, жен резервистов и жен раненых, чей бизнес пострадал в результате войны.

«На сегодняшний день состоялось несколько потоков в разных точках мира — в Черногории, Панаме, а теперь и в Болгарии», — говорят организаторы. «Мы видим четкие данные роста деловой активности, улучшения доходов и восстановления уверенности и стабильности».

Последняя делегация состоялась на прошлой неделе: около 15 самозанятых жен раненых на войне отправились в Банско (Болгария) по инициативе «Акселейт» и ассоциации «Лефрош Канаф». Делегация сочетает личную поддержку с полноценным бизнес-акселератором, помогая участницам создать стабильный источник дохода в условиях нестабильной семейной и экономической реальности.

В течение недели участницы работали над созданием бизнес-модели, исследованием рынка, маркетингом, продажами, автоматизацией, финансовым управлением и использованием инструментов AI для продуктивности. Кроме того, проводились семинары по личному менторству, сторителлингу и тайм-менеджменту. В завершение каждая участница представила обновленную бизнес-модель, призванную обеспечить более стабильный доход даже в периоды неопределенности.

«Мы не просто пытаемся восстановить то, что пострадало, а заново строим фундамент более прочным и точным способом», — объясняют в «Акселейт». «Участники работают над своим бизнесом в режиме реального времени при плотном личном сопровождении менторов — опытных предпринимателей и профессионалов».

Во время резервистской службы бизнес был заморожен почти полностью

Одним из участников предыдущей программы стал Хези Гильбоа, продюсер проектов, мероприятий и делегаций в Израиль, который отслужил более 400 дней в резерве в инженерных войсках.

«Я основал бизнес прямо перед войной и в первый же год попал на длительные циклы резервистской службы», — рассказывает он. «С 7 октября я был на боевых действиях в Газе до февраля 2024 года, снова вернулся в Газу, а затем в Ливан до октября 2024 года, и в дальнейшем был снова мобилизован в июне 2025 года до освобождения заложников».

«В течение этих периодов бизнес был заморожен почти полностью. Я потерял клиентов и проекты, и даже в перерывах между призывами было очень трудно поднять его снова. Клиенты уходили к тем, кто доступен, а часть проектов, особенно в сфере туризма, стали неактуальны».

Гильбоа не приукрашивает действительность: «Для меня нет вопроса относительно службы, но для самозанятого в начале пути цена очень тяжелая, и есть реальное опасение за экономическое выживание. Длительная служба создает ситуацию, когда каждый раз нужно начинать заново».

Он участвовал в потоке программы в Болгарии. «Я получил практические инструменты в таких областях, как автоматизация, инфраструктура AI, создание сайта, стратегическое мышление и управление бизнесом. Сегодня бизнес находится в более стабильном состоянии. Есть новые проекты в процессе, возвращаются клиенты, и ведение дел стало гораздо более упорядоченным».

---

После ранения Юваля я почти полностью прекратила работу

Еще одна участница — Хила Шалем, владелица студии архитектуры и дизайна интерьеров, самозанятая уже 18 лет и мать шестерых детей. В начале войны, наряду с управлением домом и бизнесом, ее муж Юваль и их старший сын Йонатан находились на активной службе. Юваль служил с начала войны в подразделении ЙАСАР-Юг, а позже был прикомандирован в качестве оперативного водителя-бойца к штабу заместителя командира бригады «Нахаль» в 932-м батальоне. Йонатан служил командиром танка внутри Газы до декабря 2024 года. «В этой реальности мы пытались поддерживать рутину, дом и детей наряду с чувством миссии, гордостью и постоянной тревогой», — рассказывает она.

11 января 2025 года, после 420 дней резервистской службы, Юваль был ранен в ходе оперативной деятельности в Бейт-Хануне. В том инциденте погибли четверо бойцов и еще пятеро получили ранения.

«Юваль получил ранение средней степени тяжести и был доставлен на вертолете в больницу «Ихилов», где был госпитализирован около трех месяцев, а затем переведен на реабилитацию», — рассказывает Шалем. «Снаружи ранение, возможно, не всегда заметно, но наряду с физическими повреждениями руки, ноги и двигательных функций, существует также значительное неврологическое повреждение в результате взрывной волны».

«Ранение создало четкую черту «до» и «после»», — говорит она. «Юваль до сих пор не вернулся к работе, и я обнаружила, что почти в одиночку содержу дом, детей, занимаюсь реабилитацией, а также экономическим и эмоциональным состоянием семьи».

Ее бизнес также остановился. «После ранения Юваля в январе 2025 года я почти полностью прекратила работу и посвятила себя его реабилитации и семье. Только постепенно я поняла, что мне тоже нужно начать восстанавливать себя — душевно, личностно и профессионально».

Шалем участвовала в делегации в Болгарию, которая состоялась на этой неделе. «Я не понимала до этого, насколько мне нужна эта остановка», — говорит она. «Это было редкое сочетание женской, деловой и личной поддержки. Внезапно я снова почувствовала желание действовать, креативность и веру в то, что можно строить заново, даже в сложной реальности».

«Я забираю с собой прежде всего знание о том, что можно совмещать — и реабилитацию, и семью, и супружество, и бизнес, и личные мечты. И главное — ощущение, что мы не одни».