Хеми Перес: создание системы безопасности для гражданского общества

В эпизоде подкаста Re:Israel от Университета Райхмана и «Калькалист» доктор Йоси Маарави, декан Школы предпринимательства имени Адельсона, вместе со студенткой Мааян Шанир принимали Хеми Переса, соучредителя и управляющего партнера фонда Pitango и председателя исполнительного комитета Центра Переса за мир и инновации. В беседе Перес представил концепцию, сочетающую инновации, гражданское общество и взаимную ответственность как инструменты для преодоления будущих кризисов.

Читать, учиться и открываться миру

В рубрике «Этого вы не прочитаете в Википедии» Хеми Перес рассказал, что начинает утро с чтения главы Танаха в рамках проекта 929, и уже находится во втором цикле чтения. Эта связь также побудила его выпустить книгу «Ми Исраэль» («Кто я — Израиль»), в которой 70 израильтян выбрали место в стране, символизирующее для них Израиль. Молодому поколению он предлагает три вещи: читать книги, а не ограничиваться короткими текстами; приобретать в академии инструменты мышления и методологии, даже если сама область обучения изменится в будущем; и открываться миру. По его словам, релокация — это не обязательно «утечка мозгов», а может быть «циркуляцией мысли», которая расширяет кругозор и возвращает в Израиль более опытных и зрелых людей.

В инвестициях — люди важнее цифр

После более чем 35 лет в мире венчурного капитала и сотен инвестиций Перес по-прежнему ставит человеческий капитал на первое место. «На ранних этапах нельзя отказываться от человеческого фактора», — сказал он. — «Я ищу предпринимателей с видением, ценностями и способностью противостоять изменениям и потрясениям». По его словам, хорошая компания строится не только на целях и цифрах, но и на предназначении, ценностях, правильных партнерах и правильной структуре сделки.

Израиль живет настоящим — и не готовится к будущему

Хеми Перес видит структурную слабость в Израиле: интенсивное внимание к настоящему и прошлому при слишком малом системном мышлении о будущем. Результатом является высокая уязвимость к «ударным волнам». Во время пандемии, например, целые предприятия оказались за считанные недели без дохода. По его мнению, гражданское общество может реагировать быстрее, чем тяжелые правительственные системы. Следующая ударная волна уже происходит на рынке труда. Искусственный интеллект позволяет компаниям расти, не увеличивая штат, а в некоторых случаях и сокращая его. Поэтому, по словам Переса, Израилю нужны инфраструктуры, которые заранее выявляют, какие профессии находятся в зоне риска, и готовят решения еще до кризиса.

Выявить кризис — и построить систему безопасности

Для этой цели в Центре Переса уже действует «Система будущего», объединяющая экспертов из академии, промышленности и правительства для выявления сценариев и сигналов тревоги. В рамках этого вместе с Даниэлем Шрайбером, генеральным директором Lemonade, был создан институт Mosaic, фокусирующийся на проблемах занятости в эпоху ИИ. Наряду с этим Перес продвигает Израильский фонд взаимной ответственности — гибкую гражданскую платформу, родившуюся в период пандемии. Тогда фонд собрал 22,5 миллиона шекелей и помог примерно 9 200 домохозяйствам. Модель основана на анонимных пожертвованиях и простых механизмах, позволяющих также работникам жертвовать часы работы или дни отпуска. Вместо того чтобы ждать обращений от общественности, фонд находит пострадавших через местные органы власти, профсоюзы и благотворительные организации.

Не «равенство в бремени» — а участие в его несении

В беседе о гражданской и военной службе Перес сказал, что не верит в концепцию «равенства в бремени», поскольку невозможно сравнивать того, кто рискует своей жизнью как боец, с тем, кто вносит вклад другими способами. По его словам, правильнее говорить о том, что каждый должен принимать участие в несении бремени в соответствии со своими способностями. В этом контексте он выразил поддержку ультраортодоксальным ешивам «хесдер», которые позволяют молодым ультраортодоксам сохранять свой образ жизни, служить и в дальнейшем интегрироваться в рынок труда. По его мнению, устойчивость Израиля зависит от способности соединить различные группы в единую социальную ткань.

Строить «жирафов», а не только единорогов

Перес также призывает к изменению амбиций в израильском хайтеке. После эпохи экзитов и единорогов он предлагает стремиться к «жирафам» — крупным, стабильным и долгосрочным компаниям, которые строятся изнутри Израиля. «Не ищите только быстрый экзит», — сказал он. — «Стройте компании-гиганты с терпением, ценностями и долгосрочным видением». Такие компании, по его словам, укрепят Израиль не только экономически, но и придадут ему силу и влияние на международной арене. Беседу Перес завершил оптимистичным посланием: «Я меньше верю в правительства и больше верю в народ Израиля». По его словам, 7 октября продемонстрировало силу гражданского общества быстро мобилизоваться во время кризиса. «У нас нет плана Б. Нельзя отчаиваться и нельзя бояться. Наша сила заключается в духе, во взаимной ответственности и в нашей способности быть вместе».