«Если бы Нир Цук был в стране, это было бы закрыто»: за кулисами краха сделки «Исракарт» и банка «Эш»
Сделка по приобретению цифрового банка «Эш» компанией «Исракарт» за 500 миллионов шекелей сорвалась после истечения срока действия меморандума о взаимопонимании. На рынке обсуждают причины провала: от технологической незрелости банка до отсутствия личного участия основателя «Эш» Нира Цука в финальной стадии переговоров.
Спустя четыре месяца после громкого анонса, обещавшего изменить конкурентную среду в банковской системе, сделка между «Исракарт» и цифровым банком «Эш» (esh) бесславно завершилась в воскресенье вечером. Компания кредитных карт официально объявила об отказе от приобретения банка, оценивавшегося в 500 миллионов шекелей, после того как переговоры зашли в тупик.
За два часа до финала чемпионата мира «Исракарт» опубликовала лаконичный отчет, в котором сообщила, что срок действия меморандума о взаимопонимании с акционерами «Эш» истек и не был продлен. Согласно рыночным оценкам, истинная причина провала кроется в результатах проверки финансового состояния (due diligence). Руководство «Исракарт» во главе с Итамаром Форманом, по всей видимости, осталось недовольно представленными данными и прогнозами.
«Споткнулись о мелочи»
Основная версия экспертов заключается в том, что «Исракарт» стремилась ускорить выход на банковский рынок через покупку готовой платформы, однако графики развития, предложенные «Эш», не соответствовали требованиям покупателя. Существуют опасения, что технология «Эш» не была готова поддерживать объемы операций, на которые рассчитывала «Исракарт», обладающая базой из более чем 4 миллионов клиентов.
С другой стороны, источники, близкие к переговорам, утверждают, что стороны были близки к соглашению, а технологические вопросы не были камнем преткновения. По их словам, сделка сорвалась из-за попыток одной из сторон «улучшить условия» в последний момент.
«Если бы Нир Цук был в стране, я полагаю, что сделка была бы закрыта, — утверждает информированный источник. — Цук преуспел в прошлом в закрытии множества сделок по слияниям и поглощениям, что стало одним из двигателей роста Palo Alto. Однако его отсутствие привело к путанице, и переговоры зашли в тупик из-за мелочей».
Что дальше?
Провал сделки не меняет стратегических планов «Исракарт» по трансформации в полноценный банк. Ранее Идан Уоллс, генеральный директор «Делек Груп» (владельца контрольного пакета «Исракарт»), подчеркивал необходимость выхода компании в новые финансовые сферы. Вероятно, «Исракарт» продолжит развитие собственной платформы для малого бизнеса или рассмотрит варианты слияния с другими игроками, а также покупку иностранных технологий.
В свою очередь, в банке «Эш» заявили о продолжении работы в штатном режиме. В официальном сообщении группы говорится:
«Группа esh верит в видение справедливого банкинга, меняющего порядок вещей в индустрии, и продолжит стремиться к достижению цели, ради которой она была создана».
