Семейный бизнес: почему наследники отказываются управлять активами
Новое исследование Julius Baer и EY показало, что 82.2% богатых семей могут продать свой бизнес из-за отсутствия подготовленных наследников.
Построение процветающего бизнеса на протяжении десятилетий — выдающееся достижение, однако что происходит, когда дети не хотят или не готовы управлять им? Международное исследование швейцарской группы по управлению благосостоянием Julius Baer и компании EY показывает, что для сверхбогатых семей главная сложность заключается не в приумножении капитала, а в определении судьбы семейного предприятия.
Проблема преемственности
Опубликованное на этой неделе исследование основано на ответах более 700 профессионалов, консультирующих семьи с капиталом от 50 миллионов швейцарских франков. Данные свидетельствуют, что передача бизнеса из поколения в поколение сопряжена с серьезными нефинансовыми трудностями. 82.2% консультантов указали на отсутствие подходящего члена семьи для управления в качестве причины возможной продажи по сравнению с 67.6%, отметившими привлекательную рыночную конъюнктуру.
Готовность молодого поколения также вызывает вопросы. Среди семей, еще не готовых к передаче бизнеса, лишь 22.6% экспертов считают наследников полностью подготовленными. При этом 65.9% полагают, что преемники смогут набрать необходимый опыт в будущем, а 11.6% отмечают полное отсутствие интереса со стороны наследников.
Сохранение семейного единства
Более трех четвертей консультантов считают, что состоятельные семьи могут рассмотреть продажу бизнеса ради сохранения гармонии и предотвращения внутренних конфликтов.
Эмоциональная привязанность к компании была названа 60.6% экспертов главным источником разногласий, опередив налоговые аспекты и споры о стоимости. После продажи перед семьей встает новая задача: 79.4% консультантов подчеркивают важность сохранения общего капитала и выработки единой инвестиционной стратегии.
