Группа «Фокс» ведет переговоры о покупке доли в сети дизайна Soho

Харель Визель и группа «Фокс» ведут переговоры о покупке доли в сети премиального дизайна интерьера Soho, управляющей 12 магазинами. Сделка направлена на усиление позиций на рынке.

YnetАвтор: Новит Зомер
Источник
Группа «Фокс» ведет переговоры о покупке доли в сети дизайна Soho
Фото: Ynet / צילום: דימה טליאנסקי

Харель Визель и группа «Фокс» ведут переговоры о приобретении доли в партнерстве с сетью Soho, специализирующейся на дизайне интерьера и управляющей 12 магазинами в Израиле. Между компаниями уже налажены рабочие связи: Soho выступает оптовым поставщиком товаров для дома и лайфстайла для платформы Terminal X, которая находится под контролем «Фокс».

Стратегия расширения на рынке

Предпосылкой для переговоров стало стремление Визеля укрепить позиции в сфере дизайна интерьера и приобрести другие компании в данном сегменте. В настоящее время группа «Фокс» представлена на рынке товаров для дома через сеть Fox Home, ориентированную преимущественно на кухонную утварь, а также через греческую сеть магазинов Jumbo, предлагающую недорогие товары для дома. При этом Soho позиционируется как премиальный бренд.

«Мы не комментируем подобные запросы. Это не подтверждает и не опровергает информацию», — заявили представители группы «Фокс». Эциони Воллах отметил: «Я не реагирую на слухи».

Сеть Soho была основана в 2003 году семьей Пильц, владельцами Дизенгоф-центра. Сегодня владельцем сети является Эциони Воллах, выпускник факультета компьютерных наук Тель-Авивского университета. Soho импортирует продукцию известных мировых брендов, включая британский бренд Joseph Joseph, а также итальянский Seletti, канадскую Umbra и Guzzini.

Перспективы международного развития

Ранее Воллах заявлял о своем стремлении выйти на зарубежные рынки. Группа «Фокс» обладает значительным опытом расширения брендов за рубежом — от франшизы Nike в Канаде до сетей Mango и Foot Locker. Ранее «Фокс» уже пыталась вывести за рубеж бренд Fox Home, открыв филиалы в районе Торонто, однако этот опыт оказался неудачным, и магазины были закрыты из-за недостаточной уникальности ассортимента.

Читайте также