Гендиректор «Электрической компании» на конференции «Маарив»: «Монополия превратилась в картель»

Генеральный директор «Электрической компании» Меир Шпиглер заявил на конференции «Маарив», что рынок электроэнергии в Израиле претерпевает глубокие изменения. Однако он предостерег от их последствий, охарактеризовав сложившуюся ситуацию резкими словами: «Монополия превратилась в картель». Это заявление было сделано в интервью журналистке Керен Озан в рамках Экономической конференции Израиля.

Шпиглер начал с обсуждения ситуации в сфере безопасности и ее влияния на деятельность компании, отметив, что в условиях кризиса паника недопустима. «Я не в стрессе, потому что стресс — это не решение, это проблема», — сказал он. Вместе с тем он подчеркнул, что реальность после 7 октября 2023 года требует постоянной готовности: «Война идет с 7 октября 2023 года и по сей день, и я полагаю, что это продолжится».

По его словам, с самого начала боевых действий в компании осознали масштаб своей ответственности. «Мы поняли значение регулярного электроснабжения для каждого жителя Израиля. Сегодня всем ясно, что электричество — это не предмет роскоши, а жизненно важный продукт», — отметил он, добавив, что без электроэнергии даже армия не способна эффективно функционировать.

Шпиглер описал работу компании в первые дни войны, включая переход от использования генераторов к подключению к общей сети. «Мы видели, что значит прибыть на базы ЦАХАЛ и подать им электричество из сети. Это радикальное изменение. Вы должны были видеть блеск в глазах солдат, когда они поняли, что получают регулярное электричество», — сказал он. Он также отметил, что компания находится в состоянии постоянной бдительности, осознавая, что инфраструктура является целью для врага.

Шпиглер подчеркнул, что подготовка к подобным сценариям велась совместно с Командованием тыла, министерством энергетики и местными властями, что стало залогом сохранения функциональной преемственности.

«Монополия превратилась в картель»

Далее он рассказал о сотрудниках компании, назвав их «солдатами на гражданке». «Они выходят в поле даже под огнем, рискуют своими жизнями, чтобы ни у кого не было нехватки электричества», — подчеркнул он. С начала боевых действий четверо сотрудников компании погибли при исполнении служебных обязанностей.

Шпиглер также коснулся мер поддержки населения. Еще до начала войны был создан фонд помощи в размере около 15 миллионов шекелей, который впоследствии вырос до 30 миллионов шекелей в сотрудничестве с фондом «Керен Едидут». Кроме того, в первый же день войны компания инициировала освобождение от оплаты счетов за электричество для всех пострадавших жителей юга сроком на четыре месяца, а позднее льготы были распространены и на север страны. Был создан дополнительный целевой фонд для нужд военного времени в размере около 20 миллионов шекелей.

Компания также активно работала над инфраструктурным обеспечением: «Мы подключили к электричеству более 500 убежищ, в том числе те, у которых были долги перед «Электрической компанией». Мы не считались с этим», — сказал он.

На фоне этих усилий Шпиглер вновь вернулся к теме реформы рынка электроэнергии. «Монополия превратилась в картель», — повторил он, добавив, что это стало результатом процессов, инициированных регуляторами. При этом он пояснил, что не выступает против конкуренции: «Мы не хотим быть монополией. Мы делаем все, чтобы предоставить лучшую платформу для конкуренции, которая принесет качественный сервис и более низкие цены».

По его словам, важно, чтобы «Электрическая компания» оставалась центральным игроком системы. «Я, возможно, не буду генеральным директором в будущем, но я буду потребителем электроэнергии. И поэтому я считаю, что «Электрическая компания» должна быть неотъемлемой частью системы производства электроэнергии в Израиле», — заключил он. Шпиглер подчеркнул, что настоящая конкуренция требует множества игроков, включая саму компанию, если она способна функционировать без субсидий.