Гендиректор, сменившая пост в американской корпорации на руководство компанией из индекса ТА-35

Когда Ади Левитан получила предложение перейти с руководящей должности в гигантской американской корпорации на пост генерального директора растущей израильской компании, она и представить не могла, что вскоре окажется в реальности ежедневных сирен и необходимости укрываться в защищенных комнатах (МАМАД). Она также не предполагала, что перекрытие Ормузского пролива — стратегической артерии мирового рынка нефти — придаст мощный импульс сфере, в которой она сегодня является одним из лидеров в Израиле: возобновляемой энергетике.

«Любая страна, стремящаяся к энергетической безопасности и независимости, может просто посмотреть вверх, на солнце», — говорит в интервью «Глобс» генеральный директор компании Enlight, которая строит и эксплуатирует объекты солнечной энергетики, ветряные турбины и системы накопления энергии. Она заявляет, что нисколько не жалеет о принятом решении: «Я хотела дать детям почувствовать вкус настоящей жизни. Это формирует стойкость и способность к адаптации».

Ади Левитан

• Личное: 49 лет, замужем, трое детей, живет в Тель-Авиве.

• Профессиональное: генеральный директор Enlight; в прошлом — гендиректор подразделения в американской корпорации 3M и консультант в McKinsey.

• Кое-что еще: посетила 48 штатов США и 27 провинций Китая.

В бизнесе Левитан также предпочитает видеть стакан наполовину полным. «Текущая ситуация в сфере безопасности лишь усиливает потребность в возобновляемой и распределенной энергии», — отмечает она. «Через Ормузский пролив проходит 20% мировой нефти, а мир по-прежнему зависит от нее в транспортной, судоходной и авиационной отраслях. Это не первое потрясение в цепочке поставок за последнее время: были пандемия и война России и Украины. Любая страна, желающая энергетической безопасности, должна развивать возобновляемую энергетику».

Недавний удар по объектам БАЗАН (нефтеперерабатывающие заводы) в Хайфском заливе во время иранской ракетной атаки лишь подчеркивает важность энергетической децентрализации. «Если идут активные кинетические боевые действия, удар по газовому или угольному объекту гораздо опаснее, чем по трансформатору солнечной установки», — поясняет Левитан. «Существует множество мелких установок, а накопление энергии служит дополнительным резервом».

Израиль — солнечная страна с огромным энергетическим потенциалом, и все же внедрение возобновляемой энергии здесь происходит относительно медленно. В чем барьер?

«Прежде всего, сравнение доли возобновляемых источников энергии в Израиле (17%) с Европой, где она составляет около 40–50%, не совсем корректно, поскольку у нас нет гидроэнергетики и ограничен потенциал для ветряков за пределами Голанских высот. Если сравнивать только солнечную энергетику, Европа будет больше похожа на нас». И все же страна далека от достижения государственной цели в 30% альтернативной энергии к 2030 году. «Рост распределительной сети просто не поспевает за темпами — это проблема номер один. Существуют сложности с планированием и экологией: неважно, сколько проектов предложат предприниматели, в Израиле есть ограничения по земле и планированию».

Левитан вступила в должность в Enlight в октябре прошлого года. Год компания завершила с выручкой около 582 миллионов долларов, что на 46% больше по сравнению с предыдущим периодом, а чистая прибыль подскочила примерно на 142%. Ожидается, что в 2026 году рост продолжится. Сама Левитан сразу заняла позицию одной из немногих женщин-гендиректоров в индексе ТА-35, разделив это место с Даной Азриэли, назначенной в феврале прошлого года постоянным гендиректором группы.

«Я не знаю, почему в индексе нет больше женщин, но это проблема не только Израиля», — говорит она. «Возможно, здесь ситуация чуть более экстремальна, так как в NASDAQ женщины составляют 10%. Не все стремятся занимать такие должности. С точки зрения способностей у меня нет ни тени сомнения, что женщины могут делать все. Они привносят такие преимущества, как навыки коммуникации, разрешение конфликтов, гибкость мышления, сотрудничество, креативность и чувствительность. Верю, что это лишь временная ситуация».

На вопрос о давлении и ожиданиях, которые создает импульс Enlight, она отвечает:

«Я официально вступила в должность в октябре, а акции начали расти еще в апреле — и, конечно, продолжили с тех пор. Я вижу в этом попутный ветер, который очень помогает. Есть много похлопываний по плечу, которые еще не являются моей заслугой, но это поощрение стратегии компании и показатель того, что мы на правильном пути. Это дает мне огромную уверенность. Мы больше не спрашиваем, как нам оседлать волну».

---

«В Китае я начинала с низов, разносила почту»

К нынешней вершине Левитан пришла после долгого пути. Она родилась в семье ученых в Тель-Авиве, в 80-е годы периодически жила в университетских городках США. В зрелом возрасте получила первую степень в области восточноазиатских исследований и экономики. «Китай интересовал меня больше всего с тех пор, как я прочитала "Благословенную землю" Перл Бак. Я люблю масштабные вещи с большим влиянием, и это именно оно».

В начале 2000-х она начала карьеру в Китае, помогая иностранным компаниям выходить на местный рынок. «Это был период, когда я помогала иностранным фирмам заходить в Китай, строить заводы и закупочные организации, и тогда появилась возможность устроиться в местный филиал McKinsey. Это было нелегко, но меня приняли. До сих пор я умею проводить презентации на мандаринском диалекте».

В McKinsey она начинала с низов. «Вначале я даже разносила почту в провинции Чжэцзян в рамках проекта, который мы вели». Постепенно она продвинулась до должности руководителя проектов, а позже вернулась в Израиль. Затем, после переезда в Миннесоту из-за специализации мужа, она решила покинуть McKinsey спустя 15 лет. «Я поняла, что не хочу быть рядом с водителем, а хочу быть самим водителем. Я перешла в 3M — один из крупнейших промышленных конгломератов в мире, где занимала пост генерального директора подразделения абразивных материалов».

Когда зазвонил телефон с предложением от Enlight, она не колебалась. Гилад Явец, один из основателей компании, потерявший сына, капитана Ифтаха Явеца, 7 октября, решил перейти с поста гендиректора на должность председателя совета директоров. Левитан ухватилась за эту возможность: «Меня привлекло редкое сочетание компании, которая уже достигла выдающихся успехов, и осознания того, что у нее есть огромное пространство для роста».

«Между мной и основателями нет проблем с эго»

Когда она вступила в должность, то сразу почувствовала разницу. «3M — это авианосец, курс которого трудно изменить, с 60 тысячами сотрудников и долгими процессами согласований. Enlight — более предпринимательская компания. Верно, что существует упорядоченный процесс принятия решений, но все же это позволяет действовать быстрее».

На вопрос о работе с основателями (Гиладом Явецом, Цафриром Йоэли и Амитом Пазом), которые связаны с компанией эмоционально, она отвечает:

«Мы с Гиладом пришли из дополняющих друг друга миров и умеем слушать друг друга. У нас нет проблем с эго. У Гилада есть инстинкты в сделках, он умеет смотреть и с самого низа, и с самого верха, и когда он видит, что я в чем-то разбираюсь, он умеет сделать шаг назад. У меня не было проблем с авторитетом ни перед кем. Я быстро учусь, говорю уверенно и умею кристаллизовать вещи».

По ее мнению, главное преимущество, которое она приносит, — способность смотреть вперед: «Я работала с крупнейшими компаниями мира, была в высшем руководстве компании из Fortune 100. Стартапы в Израиле часто не делают масштабирование (скайлап). Люди в компании помнят Enlight как маленькую фирму, а я управляю ею так, как ею нужно будет управлять через пять лет. Наша конкуренция — с крупными международными компаниями в США, мы в топ-10 или топ-5 разработчиков солнечной энергии в США. Я не привыкла к мелким масштабам».

Какое самое непопулярное решение ей, вероятно, придется принять как гендиректору?

«Компания израильская, и все находится в Израиле. Мы этим очень гордимся, и все же большая часть деятельности сосредоточена в США и Европе. Этим нужно управлять. Главный вызов — это рост. Enlight — растущая компания, и мы привлекаем новых людей извне в дополнение к сохранению существующего ядра. Не всегда возможно вырастить кадры снизу».