Сотрудники-бумеранги в хайтеке: почему ИТ-специалисты возвращаются в компании
На фоне рыночной нестабильности и развития технологий в ИТ-сфере набирает обороты феномен сотрудников-бумерангов. Специалисты возвращаются к прежним работодателям, совмещая глубокое знание корпоративной ДНК с новым внешним опытом.
Сектор высоких технологий сталкивается с растущим распространением феномена «сотрудников-бумерангов» — специалистов, которые увольняются из компании ради новых перспектив, но спустя время возвращаются назад, зачастую на более высокие позиции. На фоне рыночной нестабильности, стремительных технологических сдвигов и развития искусственного интеллекта многие сотрудники осознают, что ценность привычной корпоративной культуры, стабильности и надежного коллектива перевешивает привлекательность неизведанных карьерных путей.
Данные из США подтверждают расширение этой тенденции. По информации исследовательской компании Revelio Labs, доля сотрудников, вернувшихся к прежнему работодателю, среди всех наймов в Соединенных Штатах выросла с 3,1% в 2023 году до 3,4% к концу 2025 года. Издание Business Insider сообщало в сентябре, что Amazon активно обращается к бывшим сотрудникам, включая тех, кто попал под сокращения, пытаясь вернуть их в штат, в частности на направления, связанные с искусственным интеллектом.
Поиск стабильности и новые горизонты
Для 44-летнего архитектора программного обеспечения в компании Gong Надава Хозе возвращение к прежнему работодателю стало осознанным шагом после периода работы в другой технологической структуре. Столкнувшись с реорганизацией и изменениями на новом месте, он решил вернуться в привычную среду. Процесс повторного приема прошел стремительно, без лишних собеседований и экзаменов, позволив ему не только возглавить новые технологические процессы, но и привлечь за собой других ценных специалистов.
С точки зрения работодателей, сотрудники-бумеранги предлагают уникальное сочетание навыков, которое сложно найти среди внешних кандидатов: глубокое понимание корпоративной ДНК компании наряду с новым опытом, приобретенным на стороне. Кармит Шифрер, вице-президент по человеческим ресурсам компании Sela, отмечает, что в условиях штормящего рынка труда специалисты ищут надежную опору, а возвращение в знакомое место минимизирует риски и гарантирует высокую мотивацию персонала.
