Исключительная прибыль «Шуперсаль»: 31 агора с каждого шекеля
Крупнейшая торговая сеть Израиля «Шуперсаль» отчиталась о значительном росте финансовых показателей в первом квартале 2026 года. Чистая прибыль компании увеличилась на 11%, достигнув 174 миллионов шекелей на фоне роста валовой рентабельности до 30,6%.
Война, отмена зарубежных поездок и общий рост цен в экономике вернули израильтян в последние месяцы в защищенные пространства, а оттуда — прямиком в длинные очереди супермаркетов. Отмена отпусков на Песах 2026 года из-за напряженной ситуации в сфере безопасности, наряду с закрытием ресторанов и предприятий общественного питания, превратила торговые сети в основной центр досуга израильских семей. Наиболее заметные плоды этого процесса пожинает «Шуперсаль», крупнейшая продуктовая сеть в стране.
После длительного периода стагнации и падения продаж сеть продемонстрировала перелом в финансовых результатах за первый квартал года, показав впечатляющий скачок прибыли. Возникает закономерный вопрос: что это означает для кошелька потребителя и не достигается ли эффективность продовольственных гигантов за счет покупателей?
Чтобы оценить общую картину, необходимо взглянуть на показатели, представленные под руководством новых владельцев контрольного пакета акций — братьев Йоси и Шломи Амир. Доходы «Шуперсаль» в первом квартале достигли примерно 3,7 миллиарда шекелей, что на 4,5% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Продажи в сопоставимых филиалах выросли почти на 4%, а чистая прибыль компании подскочила на 11%, составив 174 миллиона шекелей. Это драматическое изменение тенденции для сети, которая после пяти кварталов спада сумела добиться значительного роста итоговых показателей.
Откуда берутся деньги? Формула прибыли продовольственных гигантов
Как сетям супермаркетов удается зарабатывать значительно больше? Профессиональный ответ кроется в понятии валовой рентабельности — разнице между ценой закупки товаров у поставщиков и ценой на кассе. В «Шуперсаль» этот показатель достиг исключительного уровня в 30,6% от выручки. Простыми словами: с каждого шекеля, оставленного покупателем на кассе, почти 31 агора остается в распоряжении сети в качестве первичной прибыли до вычета расходов на аренду, электроэнергию и заработные платы.
В компании объясняют, что рост прибыли стал результатом глубокой оптимизации: сокращения потерь и списаний, улучшения условий закупок, а также грамотной маркетинговой стратегии. Покупатели наверняка заметили возвращение традиционных буклетов с купонами и запуск специализированных каналов в WhatsApp с целевыми скидками.
Эти меры, наряду с новой стратегией развития собственной торговой марки (на которую приходится уже более пятой части продаж), вернули клиентов в филиалы. В то же время доля онлайн-покупок снизилась до 18%, что позволило сети сэкономить на дорогостоящей логистике и доставке.
Итог: что это значит для нашей корзины покупок?
С одной стороны, скачок рентабельности крупных сетей во главе с «Шуперсаль» доказывает, что волны повышения цен последнего года не только были переложены на конечного потребителя, но и помогли компаниям улучшить свои позиции. Продовольственный рынок Израиля централизован, и при росте цен во всей отрасли у покупателя практически нет альтернатив.
С другой стороны, конкуренция за кошелек потребителя заставляет сети менять подход. Переход «Шуперсаль» к поддержке различных брендов, внедрение умных касс и конкуренция с такими сетями, как «Карфур», пытающимися расширить присутствие в центре страны, создают новые возможности для выбора.
Израильский потребитель, возможно, и вернулся к массовым закупкам из-за текущей ситуации, но данные показывают, что он становится более избирательным и расчетливым. Чтобы не остаться в убытке, покупателям необходимо сравнивать цены, искать акции и помнить, что настоящая конкуренция происходит непосредственно в проходах между полками.
