Гибридный формат в израильском хайтеке: между офисом и удаленкой
Израильский хайтек балансирует между требованиями компаний о возвращении в офисы и запросами сотрудников на гибкие гибридные графики работы.
Дебаты вокруг удаленной и гибридной работы в израильском секторе высоких технологий продолжаются, поскольку компании стремятся сбалансировать требования сотрудников к гибкости и желание руководства вернуть персонал в офисы. В январе 2026 года израильская технологическая компания Wix объявила о возвращении к пятидневному рабочему дню в офисе, всего за четыре месяца до масштабного увольнения примерно 1 000 сотрудников в мае. Этот шаг отражает глобальную тенденцию: ранее стало известно, что корпорация Disney ужесточает дисциплинарные меры, угрожая увольнением специалистам по технологиям и продуктам, которые отказываются работать из офиса четыре дня в неделю.
Крупнейшие мировые технологические гиганты также последовательно ужесточают политику присутствия. Компания Tesla полностью отменила удаленную работу еще в июне 2022 года, когда Илон Маск выдвинул ультиматум об обязательных 40 часах работы в неделю в офисе. Apple ввела обязательное трехдневное присутствие в сентябре 2022 года, Meta перешла на трехдневный формат в сентябре 2023 года, а Amazon объявила в сентябре 2024 года о переходе на пятидневную рабочую неделю в офисе, что вступило в силу в начале 2025 года на фоне строгого контроля пропусков.
Гибридный формат сохраняет позиции в израильском хайтеке
Несмотря на глобальное ужесточение требований, данные израильского кадрового агентства в сфере хайтека «Гутфрендс» показывают, что гибридная работа не исчезла из местной индустрии. По словам генерального директора компании Шири Векс, статистика охватывает более 1 000 вакансий, и в первой половине 2026 года лишь в 12% позиций полностью отсутствовала возможность удаленной работы.
Согласно тем же данным, в 31% вакансий допускался один день работы из дома в неделю, а в 48% — два дня. Иными словами, в большинстве вакансий по-прежнему сохраняется определенная степень гибкости. Как отмечает Векс, такие компании, как Wix, находятся на краю этой тенденции и пока не отражают модель, к которой перешел весь израильский хайтек.
Кризис в хайтеке не уничтожил стремление сотрудников к гибкости. Он лишь сократил их способность торговаться за эти условия, отмечает Шири Векс.
Хотя из-за рыночных условий соискатели могут соглашаться на участие в процессах найма в компаниях с жесткими требованиями к офисному присутствию, их личные предпочтения остаются прежними. Для многих баланс между работой и личной жизнью не является второстепенным бонусом. Девять часов в офисе плюс ежедневная часовая дорога в каждый конец напрямую влияют на качество жизни, подчеркивает Векс.
Полная удаленка и корпоративная культура
На противоположном конце шкалы находится компания DoiT, которая, по словам ее основателя и генерального директора Вадима Соловьева, работает в режиме стопроцентной удаленки. Сотрудники, у которых нет подходящих условий дома, могут работать из коворкингов вроде WeWork или координировать совместные дни в офисе. По его словам, удаленная работа привлекает как родителей, так и специалистов, проживающих в периферийных районах.
В компании Warmy удаленная работа также представлена как базовая модель. Генеральный директор Даниэль Шнайдер отмечает, что фирма работает на глобальном уровне с примерно 120 сотрудниками из 14 стран, поэтому удаленный формат стал ключевой частью корпоративной культуры.
Операционные требования и жесткие офисные стандарты
С другой стороны, в компании Zero Networks выбрали более жесткую модель: четыре дня в офисе. Дана Маталон Горен, вице-президент по управлению человеческими ресурсами кибербезопасной компании, заявляет, что руководство твердо придерживается этого подхода, так как совместное присутствие служит катализатором более эффективной работы и ускоряет решение сложных технических задач.
