Торговые центры Израиля делают ставку на спорт и досуг в эпоху онлайн-шопинга
Торговые центры в Израиле трансформируются в центры досуга, добавляя спортивные комплексы и парки аттракционов, чтобы противостоять росту онлайн-торговли.
Традиционная бизнес-модель торговых центров, строившаяся на максимальном расширении торговых площадей и привлечении модных брендов, переживает масштабную трансформацию. Стремительный рост популярности онлайн-платформ, таких как Shein, Next, AliExpress и Amazon, кардинально изменил потребительские привычки. Когда одежду можно заказать с доставкой до двери за считанные минуты, владельцы моллов вынуждены искать ответ на фундаментальный вопрос: что именно способно заставить современного покупателя покинуть дом и приехать в торговый центр?
Онлайн-эффект и борьба за время
По словам исследователей потребительского поведения, сегодня торговые центры конкурируют не только с соседними моллами. Их соперниками стали интернет-магазины, стриминговые сервисы и службы доставки, доступные на экране смартфона. Чтобы мотивировать человека выйти из дома, уже недостаточно предложить ему еще один магазин розничной торговли — необходимо создать условия, которые экран гаджета обеспечить не в состоянии.
Несмотря на укрепление позиций интернет-торговли, ведущие коммерческие комплексы Израиля по-прежнему демонстрируют высокий уровень заполняемости и значительный поток посетителей. Речь идет не об исчезновении классических торговых центров, а о глубоком изменении их функционала. Главным ресурсом, за который разворачивается борьба, стало личное время посетителей. Это привело к развитию глобальной концепции ретейл-развлечений, объединяющей шопинг, спорт, гастрономию и досуг.
Новая жизнь крыш и пустующих площадей
Управляющие коммерческими объектами активно переосмысляют пространство, превращая неиспользуемые зоны, крыши и территории бывших кинотеатров в стратегические активы. Так, на крыше торгового комплекса «Рананим» в Раанане возводится площадка из 12 кортов для игры в падел-теннис общей площадью около 6 000 квадратных метров, а также планируется открытие обновленного компактного кинотеатра. В торговом центре «Шеват ха-Кохавим» в Герцлии пространство бывшего кинотеатра было полностью переоборудовано под крытый экстремальный парк «Гравити парк» площадью около 2 000 квадратных метров.
Руководители сферы коммерческой недвижимости отмечают, что трансформация двадцатиминутного визита за покупками в трехчасовой отдых меняет всю экономику комплекса. Посетители обедают, заходят в магазины спонтанно и получают вескую причину вернуться. Разнообразие форматов также позволяет диверсифицировать риски: спортивные площадки привлекают публику по вечерам, аттракционы — семьи в выходные, а рестораны продлевают жизнь комплекса далеко за рамки часов работы магазинов.
Смена приоритетов: сначала досуг, потом покупки
Руководство торговых комплексов указывает на важный перелом в поведении потребителей. Если раньше магазины были главной причиной для визита, а еда и развлечения служили лишь приятным дополнением, то теперь развлекательная составляющая сама по себе формирует основной трафик для всей розничной сети.
Эксперты при этом предупреждают о рисках однотипности. Если каждый торговый центр скопирует одинаковые спортивные площадки и рестораны, уникальность концепции будет утрачена. Успеха добьются те игроки рынка, которые детально изучают запросы местной аудитории и создают для нее уникальный потребительский опыт, а не просто копируют чужие тренды.
