Как израильская компания Natural Intelligence добилась гендерного равенства

Около десяти лет назад Нир Гринберг, основатель компании Natural Intelligence, и Нета Пеллер, вице-президент по человеческим ресурсам, вышли с совещания. По дороге он спросил её: «Ты заметила, что была единственной женщиной в комнате?». Этот вопрос стал для Пеллер определяющим моментом. В тот период в компании было около 42% женщин и 35% женщин-менеджеров — показатели, которые считаются неплохими для хайтек-индустрии, но все же не обеспечивали полного равноправия.

Так компания поставила перед собой амбициозную цель по увеличению женского представительства. Сегодня в Natural Intelligence, где работают более 500 сотрудников (из них 430 в Израиле), женщины составляют 53% штата, а также занимают 46% должностей в высшем руководстве.

Для сравнения: согласно отчету Управления инноваций, опубликованному к Международному женскому дню 2025 года, женщины составляют лишь 34% занятых в сфере хайтека, около 16% руководителей по разработке и менее 11% генеральных директоров стартапов.

В настоящее время Natural Intelligence, разрабатывающая платформы для сравнения потребительских товаров и поиска информации в сети, публикует свой «плейбук» — руководство, в котором подробно описаны методы достижения гендерного равенства, призванные вдохновить другие компании.

«Прежде всего, важно, чтобы этот процесс был частью стратегии организации, а не просто проектом отдела кадров. Необходимо работать над этим так же системно, как над любым бизнес-планом или запуском продукта», — рассказывает Пеллер.

«Второе — ставить четкие и измеримые цели, проверять их каждый квартал и прозрачно представлять данные руководству и коллективу. Третье — проводить специализированные семинары для менеджеров на тему "гендерно-ориентированного управления". Мы все подвержены стереотипам и предрассудкам, часто неосознанно, поэтому нужны инструменты для их выявления и нейтрализации», — добавляет она.

Руководство компании подробно описывает все этапы: от принятия стратегического решения и брендинга организации как привлекательного работодателя до процесса найма, который должен «видеть женщин», и их последующей адаптации. Особое внимание уделяется профессиональному развитию, представлению данных на квартальных совещаниях и освещению историй успеха сотрудниц.

Нета Пеллер, обладающая 30-летним опытом в HR, работает в Natural Intelligence почти с момента её основания. «Я участвовала в создании организации с нуля, от нескольких десятков сотрудников до сотен человек», — говорит она.

Пеллер выросла в Бат-Яме в 1980-х годах. «Вокруг меня большинство семей были традиционного уклада, с четким гендерным разделением ролей. В моем доме ситуация была иной: мама, которую я считаю первой феминисткой в своей жизни, работала каждый день. Именно она научила меня, что равенство в карьере должно сопровождаться равенством в родительстве и домашних обязанностях».

После того памятного совещания руководство компании начало активные усилия по изменению ситуации. «Я поняла, что нельзя полагаться только на настойчивость отдельных женщин. Роль организации — устранять препятствия, чтобы путь к успеху был равным для всех», — отмечает Пеллер.

Сегодня компания гордится тем, что не только достигла цели в 50% женщин, но и превзошла её. «На данный момент у нас паритетное высшее руководство: три женщины-вице-президента и три мужчины-вице-президента. Мы ставили амбициозную, но реалистичную цель — достичь 50% женщин в организации и 45% в руководстве к 2025 году. Мы продолжаем продвигаться к полному равенству на всех уровнях».

Свои наработки компания намерена распространять бесплатно на иврите и английском языке через HR-сообщества и социальные сети.

На вопрос о критике «позитивной дискриминации» при найме Пеллер отвечает:

«Здесь путают "поблажки" и создание равных возможностей. Как говорит наш генеральный директор Йонатан Идельсхайм, если 50% населения — женщины, а мы их не нанимаем, мы отказываемся от половины талантов. Мы никогда не идем на компромисс в профессионализме, мы просто устраняем барьеры. Например, мы заметили, что мужчины часто подают заявку, соответствуя лишь одному критерию, тогда как женщины склонны воздерживаться, если не подходят по всем пунктам. Мы сократили описания вакансий, ограничив требования необходимым минимумом, и обучили команды по найму выявлять гендерные предубеждения.»

Комментируя застой в статистике Управления инноваций, Пеллер сохраняет оптимизм:

«Перемены произойдут, когда руководители начнут относиться к гендерному равенству как к бизнес-цели — с четким планом и квартальными измерениями. Самый тревожный показатель — это разрыв в зарплатах. Поэтому мы ежегодно проводим аудит: изучаем зарплаты мужчин и женщин по должностям, уровню и стажу, исправляя выявленные диспропорции.»

Женщинам, желающим интегрироваться в хайтек, Пеллер советует:

«Не извиняйтесь и не бойтесь просить то, что вам полагается. При выборе места работы проверяйте реальные данные компании, а не лозунги: прозрачность зарплат, количество женщин в руководстве. Выбирайте организацию, которая даст вам платформу для роста.»