Как кибуц Маабарот стал одним из богатейших в Израиле

«Моя задача — соединить кибуц, который является консервативным, с конкурентной компанией», — говорит Ярив Гринберг, генеральный директор «Муцрей Маабарот» и член кибуца. Это не всегда легко, признается он, ни по отношению к кибуцу, ни по отношению к компаниям, с которыми ведется бизнес. Однако спустя девять лет после продажи «Матерны» компания превратилась в группу, владеющую семью предприятиями в сферах здоровья, ухода и кормов для животных, с оборотом около 700 миллионов шекелей в год, а сам кибуц стал одним из самых богатых в стране.

«Мы управляем делами как фонд прямых инвестиций, — поясняет он. — То, что не подходит, просто выходит из портфеля». Ярив Гринберг (48 лет) до сих пор обедает в столовой кибуца. Ему нравится атмосфера праздников и общение с соседями, даже если для него это может закончиться вопросом о сделке по приобретению. «Члены здесь доверяют мне, потому что знают, что я один из них, — объясняет Гринберг в интервью «Глобс». — Здесь нет одного акционера, а есть 460, которые также голосуют за тебя на выборах».

«Муцрей Маабарот», известная созданием легендарного завода «Матерна» в 1963 году, сегодня управляется как кибуцный фонд прямых инвестиций. Она полностью владеет компанией по производству пищевых добавок «Альтман» и компаниями по производству кормов для животных «Биопет» и «Халавит». Другими её дочерними структурами являются «Анипет» (85%) и «Козай Пет» (70%), а также косметические компании «Лавидо» (51%) и «K&Care» (51%).

Кибуц Маабарот: справка

Год основания: 1963
Местоположение: Эмек-Хефер
Члены: около 1000
Статус: приватизирован
Источники дохода: «Муцрей Маабарот Лтд.», «Трима», «Envomed», инвестиции в недвижимость и сельское хозяйство

Капитал для приобретений «Муцрей Маабарот» поступал в основном из сильного денежного потока компании и средств, оставшихся после продажи «Матерны». Отдельно от группы кибуц владеет фармацевтической компанией «Трима» и компанией «ENVOMED» по медицинской утилизации. В целом Маабарот входит в первую десятку из 259 кибуцев страны по годовому доходу от промышленности.

«Ты под подозрением еще до того, как что-то сделал»

Корни кибуца Маабарот уходят в 1920-е годы. В 1981 году он основал завод «Матерна», который стал символом кибуца. Но в 2009 году «Осем-Нестле» приобрела 51% акций компании, а в 2017 году Маабарот продал оставшиеся 49% за сумму около 550–600 миллионов шекелей.

«Матерна родилась со смелостью и была продана со смелостью, — говорит Гринберг. — Мы, следующее поколение, решили, начиная с 2010 года, создавать новые опоры. Мы поняли, что должны сосредоточиться на сферах, в которых разбираемся, а не пускаться в авантюры».

В 2019 году «Муцрей Маабарот», торговавшаяся на Тель-Авивской фондовой бирже с 1993 года, вышла с торгов и стала частной. «Мы не чувствовали, что нам это нужно, — объясняет Гринберг. — Кибуц не видел необходимости в привлечении средств, ликвидности акций не было, а структура кибуцной компании затрудняла работу. Со стороны публичной компании нас постоянно спрашивали о переводах, дивидендах и зарплатах. Мы чувствовали, что нужно делать это самостоятельно».

Тем не менее, он настаивает, что уход с биржи не снизил дисциплину: «Мы сохранили высокий уровень корпоративного управления. У нас есть активный совет директоров, полное разделение между кибуцем и заводом, внутренний аудитор и стандарты, как в самых сильных компаниях экономики».

«Я один из них, патриот кибуца»

В январе 2026 года завершился процесс приватизации кибуца. «Это было сделано из позиции силы, а не из необходимости», — утверждает Гринберг. При этом в кибуце сохранились кооперативные элементы: община управляет системами образования, заботится о пожилых людях и поддерживает фонды выравнивания для членов, которым трудно работать.

Гринберг, родившийся в кибуце и прошедший путь от рабочего на производственной линии до гендиректора, отмечает, что до приватизации он даже не получал личную зарплату как руководитель. «Я был генеральным директором без зарплаты. Я знал, что если я заберу её себе вместо кибуца — это будет плевок в колодец».

Сегодня портфель «Муцрей Маабарот» диверсифицирован. Решение выйти в розничную торговлю через сеть «Анипет» изменило ДНК компании. «Мы умеем выходить в нужное время и отказываться от мест, где путь и видение нам больше не подходят», — резюмирует Гринберг. Чтобы сохранить профессиональную дистанцию, компания привлекла внешнего председателя совета директоров Эрика Шора, обладающего многолетним опытом управления крупными корпорациями.