«Каль» ведет переговоры о покупке клиринговой компании Grow за 200 млн шекелей
Кредитная компания «Каль» ведет переговоры о приобретении клиринговой компании Grow, сумма сделки оценивается в 200 миллионов шекелей. Это первый значимый шаг генерального директора Яфит Гриани после потери контракта с клубом часто летающих пассажиров «Эль-Аль».
Кредитная компания «Каль» ведет переговоры о приобретении клиринговой компании Grow, ранее известной как «Мешулам». Сумма сделки составляет около 200 миллионов шекелей, как стало известно «Глобс». Это первый значимый шаг генерального директора Яфит Гриани после того, как компания потеряла сотрудничество с клубом часто летающих пассажиров «Эль-Аль» и запустила собственную карту.
Участники рынка оценивают стоимость сделки как высокую, отмечая, что речь идет о технологическом активе, который, по имеющимся данным, пока не является прибыльным. Тем не менее, этот шаг призван укрепить позиции «Каль» в сфере клиринга и работы с малым бизнесом, а также может указывать на планы компании по развитию в банковском секторе. На своем сайте Grow позиционирует себя как «новый банкинг для владельцев бизнеса».
«Каль», находящаяся в процессе продажи по оценке в 4 миллиарда шекелей группе «Юнион» семьи Хореш и страховой компании «Харель», в случае завершения сделки сможет вступить в конкурентную гонку в банковской сфере Израиля. Напомним, что «Исракарт» уже находится в процессе приобретения цифрового банка ESH, который в будущем станет банком «Исракарт».
Технологии Grow, позволяющие объединить клиринг и управление бизнес-счетами в одном месте, могут обеспечить «Каль» плацдарм для расширения финансовых услуг. Компания Grow, возглавляемая Хагаем Альтерско, была основана около двадцати лет назад как «Мешулам платежные решения». В 2023 году она провела ребрендинг, став Grow Payments Ltd, с целью расширения в сферу финтеха и цифрового банкинга.
«Каль» находится на бизнес-перепутье после того, как уступила конкуренту «Исракарт» право на выпуск кредитных карт для клуба «Часто летающие пассажиры». Чтобы сохранить позиции, компания предприняла ряд оперативных мер: в частности, объединилась с «Иста» для запуска авиационного клуба «Флай-Олл», призванного предотвратить отток клиентов. Эти действия сопровождались агрессивным маркетингом, вызвавшим обвинения со стороны конкурентов в введении потребителей в заблуждение.
В компании Grow отказались комментировать информацию об убыточности бизнеса.
