Хайтекисты и работники с зарплатой 20 тысяч шекелей лидируют по числу дней в резерве

В Израиле насчитывается почти 5 миллионов наемных работников, и различия между ними позволяют глубже понять состояние рынка труда. В ближайшие месяцы в «Глобс» будет опубликована серия аналитических материалов компании «Хилан», основанных на данных сотен тысяч сотрудников в различных секторах. Эти выводы призваны помочь работодателям в формировании корпоративной политики.

С октября 2023 года резервистская служба (милуим) стала центральным фактором не только в сфере безопасности, но и на рынке труда. Рост объемов службы создает новую реальность, поднимая сложные вопросы о моделях занятости, профиле резервистов и влиянии службы на карьерные траектории.

Новое исследование, охватывающее период с 2023 по 2025 год, рисует общую картину нагрузки по возрасту, занятости и демографическим характеристикам. Согласно результатам, 9,4% работников проходили резервистскую службу, при этом средний объем службы в этой группе составил около 188 дней с 7 октября. Этот показатель иллюстрирует значительную нагрузку, возложенную на относительно узкую группу резервистов.

Профессор Асаф Абрахами, генеральный директор «Хилан Value», отмечает:

«Когда почти 10% работников служат в среднем около 200 дней — это оказывает прямое влияние на производительность и функционирование организаций.»

Гендерный разрыв и демография

При анализе данных по гендерному признаку разрыв становится очевидным. Основную нагрузку несут мужчины: они составляют 94% от всех резервистов, а средняя продолжительность их службы достигла 208 дней против 133 дней у женщин. Распределение по семейному положению показывает, что 73% работающих резервистов состоят в браке, 23% — холостяки, а 4% — разведены.

Изучение возрастных групп указывает на неоднородность нагрузки. Самые высокие показатели зафиксированы среди представителей поколения X и поколения Y — ядра рабочей силы экономики. Исследование также выявляет вклад в военные усилия со стороны поколения «беби-бумеров» (60 лет и старше), которые, несмотря на отсутствие законодательной обязанности, продолжают нести службу.

Зарплата и экономические последствия

Анализ среднего количества дней милуима по уровням заработной платы выявляет интересную закономерность. В группах с низкой зарплатой зафиксирован относительно небольшой объем службы, однако по мере роста дохода нагрузка увеличивается. Пик приходится на средний сегмент — сотрудников, зарабатывающих от 15 до 30 тысяч шекелей в месяц. В группах с более высокой зарплатой наблюдается стабилизация и даже умеренное снижение объемов службы.

Вопрос влияния службы на темпы роста зарплаты изучался на примере сотрудников, работающих по личным контрактам (поколения Y и Z). Данные показывают, что разрывы в темпах изменения оплаты труда между резервистами и теми, кто оставался на рынке, минимальны. Фактически, самый низкий рост был зафиксирован именно в группе работников, не проходивших службу.

Профессор Абрахами поясняет:

«Здесь наблюдается уникальная экономическая модель. В отличие от обычных кризисов, когда работодатель пытается сократить расходы, здесь компании предпочли нести издержки, что свидетельствует о сознательном решении относиться к милуиму как к "стоимости войны", а не как к "индивидуальной проблеме".»

Тем не менее, стабильность зарплаты не гарантирует профессиональной защищенности. Длительное отсутствие лишило многих резервистов возможностей продвижения, доступных их коллегам. Кроме того, многие участники службы столкнулись с личными и профессиональными переменами, которые побудили их пересмотреть свою карьерную траекторию.

География и непрерывность бизнеса

В географическом разрезе наиболее высокая продолжительность службы зафиксирована среди работников, проживающих в населенных пунктах вокруг сектора Газа, а также в Иудее и Самарии. Это отражает как структурные особенности местного рынка труда, так и уникальные демографические характеристики данных регионов.

Профессор Абрахами подчеркивает, что организации, которые не адаптируются к этой реальности, столкнутся с операционным разрывом. Сегодняшний вызов для руководства заключается в управлении сложной системой доступности кадров и затрат.

«Это уже не только вопрос ценностей, но и управленческая и экономическая проблема. Большой экономический вопрос заключается в том, как долго организации смогут нести эти расходы без ущерба для конкурентоспособности?» — резюмирует он.