«Кибуц-хайтек»: проект по переселению специалистов на периферию

На протяжении десятилетий Государство Израиль пыталось рассредоточить хайтек-индустрию за пределы Гуш-Дана. Правительства предоставляли налоговые льготы, инвестировали в инфраструктуру, создавали технологические инкубаторы и промышленные парки в Негеве и Галилее, однако на практике большинство компаний, сотрудников и капиталов остались в Тель-Авиве и его окрестностях. Даже революция гибридной работы не изменила существенно карту израильского хайтека.

Спустя почти три года после 7 октября, когда населенные пункты «огивот-Аза» и обширные части Севера столкнулись с войной, эвакуацией и неопределенностью, возникла попытка изменить саму парадигму развития периферии. Вместо того чтобы переводить компании, Дов Моран — изобретатель диска-он-кей и видный инвестор — стремится перевезти самих специалистов. С помощью проекта «Кибуц-хайтек» он создает сообщества семей в Галилее и Негеве, которые продолжают работать в компаниях, расположенных в центре, по гибридной или удаленной модели, выбирая при этом местом жительства районы, нуждающиеся в развитии.

«Люди переезжают из-за людей»

«Когда я анализировал предыдущие попытки, я увидел, что модель не сработала, — рассказывает Моран в беседе с mako. — Создавались инкубаторы, но в итоге люди оставались в центре. Я сказал себе, что нужно мыслить иначе». По мнению Морана, люди не переезжают из-за налоговых льгот — они переезжают ради сообщества. Хайтек-специалисты нуждаются в своей экосистеме, и попытки перевезти их поодиночке обречены на провал. Необходимо создавать «критическую массу» — переводить группы.

Из этой концепции родился «Кибуц-хайтек» — не кибуц в традиционном смысле, а объединение семей, которые переезжают вместе, продолжая работать на прежних местах и выстраивая совместную общественную жизнь. На первом этапе инициатива фокусируется на Эйн-ха-Шлоша в «огивот-Аза», а в дальнейшем — на Мааян-Барух в Верхней Галилее. По словам генерального директора проекта Тома Лави, на участие уже записались несколько сотен семей.

Модель предполагает гибкость: семьи проходят процесс абсорбции на год или два, чтобы оценить, подходит ли им новое место, прежде чем принимать окончательное решение. Проект реализуется в сотрудничестве с «Еврейским агентством (Сохнут)», администрацией «Ткума», местными властями и ведущими компаниями, такими как Cisco и Nvidia.

Интеграция и обязательства

Чтобы избежать создания «анклавов», в проекте установлены общественные обязательства. Одно из центральных — уделять два часа в неделю преподаванию в региональной системе образования. «Тот, кто говорит, что хочет переехать, но не готов обязаться на два часа в неделю, пусть не приходит», — подчеркивает Моран. Кроме того, каждый участник должен раз в год проводить открытую лекцию по своей специальности для жителей региона.

Помимо общественного вклада, проект несет экономические выгоды. Благодаря налоговым льготам для жителей периферии, хайтек-специалист с зарплатой около 30 тысяч шекелей в месяц может экономить до 20-25 тысяч шекелей нетто в год. Если работают оба супруга, семейная экономия может достигать 40-50 тысяч шекелей, не считая снижения расходов на жилье.

---

Многие участники проекта называют среди своих мотивов сионизм и чувство ответственности. «Я возвращаюсь со службы в резерве после более чем 400 дней, и многие говорят, что чувствуют необходимость сделать что-то большее», — отмечает Лави. Большинство интересующихся — это люди, выросшие на периферии и переехавшие в центр ради карьеры, а теперь стремящиеся вернуть своих детей в ту среду, где они сами когда-то росли.

«Самая лучшая картина того, как должно существовать это государство — это еврейское либеральное государство, ориентированное на хайтек, — заключает Моран. — Нужно, чтобы хайтек не был сосредоточен в одном углу, а распространился на всю страну». Для организаторов, работающих на волонтерских началах, это не бизнес-проект, а попытка повлиять на будущее Израиля на десятилетия вперед.