Крах Sora: почему OpenAI закрыла амбициозный видеопроект
Модель Sora, которую прочили в преемники ChatGPT, закрывается спустя полгода после запуска. Проект оказался убыточным, поглощая около миллиона долларов в день на вычислительные мощности, что вынудило OpenAI перераспределить ресурсы в преддверии IPO.
Проект Sora внезапно прекратил свое существование, однако сейчас становятся известны подробности закулисья, приведшие к краху видеомодели OpenAI — компании, долгое время считавшейся лидером рынка. Согласно обширной статье в Wall Street Journal, после успеха ChatGPT модель Sora продвигалась как новый фронт потребительского искусственного интеллекта — простое приложение, позволяющее пользователям помещать себя и друзей в любую видеосреду по выбору.
Генеральный директор Disney Боб Айгер поддержал это видение и согласился инвестировать миллиард долларов в OpenAI, предоставив доступ к персонажам Marvel, Pixar и других франшиз для использования в роликах Sora. Это стало престижным знаком одобрения со стороны Disney на фоне опасений индустрии по поводу ущерба, который ИИ наносит творческой работе. Тем не менее, OpenAI приняла решение закрыть проект.
Руководители Disney, многие из которых узнали об этом менее чем за час до официального объявления, были потрясены. Как выяснилось, Sora стала бременем для OpenAI, особенно в период, когда стартап усилил концентрацию ресурсов в преддверии приближающегося IPO.
OpenAI находилась в нескольких неделях от завершения работы над новой моделью ИИ под кодовым названием Spud («Спад») и нуждалась в дополнительных вычислительных мощностях для запуска программных и корпоративных продуктов. Чипы ИИ — самый дорогой ресурс в любой исследовательской лаборатории, и проект Sora потреблял их в избытке. Продукт не был прибыльным, и каждый пользователь, создававший контент, истощал ограниченные ресурсы. Работа над Sora держалась в секрете от остальной части компании, из-за чего бывшие сотрудники описывали проект как «стартап внутри стартапа».
Теперь Sora выглядит как дорогая стратегическая ошибка, совершенная ключевыми сотрудниками в центре борьбы за таланты в Кремниевой долине. Сэм Альтман представил этот шаг как необходимую жертву ради более масштабных целей, сообщив сотрудникам, что он воодушевлен их готовностью идти на компромиссы ради блага компании. Решение закрыть Sora ознаменовало финал проекта, который, по замыслу Альтмана, должен был превратить OpenAI в творческого первопроходца и стать новым источником дохода.
Компания представила Sora миру два года назад, продемонстрировав впечатляющие видеоролики. В конце сентября, перед публичным релизом, сотрудники получили доступ к приложению, однако отзывы были неоднозначными. Некоторые опасались, что запуск продукта, ориентированного на вовлеченность в социальных сетях, нанесет ущерб бренду, другие выражали беспокойство по поводу безопасности. Когда приложение стало доступно широкой публике, Альтман сравнил этот момент с запуском ChatGPT, а многие эксперты заявляли, что это начало конца Голливуда.
Sora взлетела на вершины рейтингов магазинов приложений через неделю после запуска, несмотря на ограниченный доступ по приглашениям. Пользователи начали создавать вирусные короткометражные фильмы, используя собственные образы. Сам Альтман также предоставил свой образ, что привело к появлению абсурдных, а порой жестоких или тревожных короткометражек.
Мировое количество пользователей достигло пика около миллиона вскоре после запуска, но больше никогда не возвращалось к этому уровню. В последующие месяцы аудитория сократилась до менее чем 500 000 человек, согласно данным Similarweb. Приложение не оправдало ожиданий Альтмана, превратившись, по мнению критиков, в «ИИ-шлак» (AI slop), и его использование быстро снизилось к концу года.
В преддверии IPO руководители компании начали рассматривать Sora более критически. Исследователи OpenAI отслеживали распределение чипов через внутреннюю панель управления и были удивлены объемом мощностей, выделенных команде Sora, учитывая, что инструменты создания видео не приносили значительной прибыли и не улучшали возможности языковых моделей. Проект терял примерно миллион долларов в день, по словам источника, знакомого с ситуацией.
Исследовательская группа планировала начать тренировочный прогон новой модели для генерации видео внутри ChatGPT. В отличие от языковых моделей, обучающихся на тексте, видеомодели должны понимать целые миры в движении, что делает их создание значительно дороже. После оценки затрат OpenAI решила отменить проект.
Компания планирует переключить внимание на новое «супер-приложение», объединяющее агентов ИИ, способных автономно выполнять задачи: написание программного обеспечения, анализ данных и бронирование поездок. Такие продукты, ориентированные на продуктивность, востребованы на рынке, и до сих пор OpenAI уступала конкуренту Anthropic в этом сегменте. Альтман сообщил команде Sora, что теперь сосредоточится на долгосрочных ставках, таких как робототехника.
Представитель OpenAI заявила, что компания «безжалостно расставляет приоритеты» в вычислительных ресурсах, исходя из их долгосрочной экономической ценности. «Этот акцент позволяет нам расти, быстрее внедрять инновации и эффективнее предоставлять услуги организациям и разработчикам», — отметила она.
Мечта Disney об ИИ
Для Disney многолетняя сделка, подписанная в декабре с OpenAI, стала доказательством существования бизнес-модели лицензирования интеллектуальной собственности для использования в ИИ. В феврале Айгер заявил, что короткие видеоролики, созданные с помощью Sora, скоро появятся в стриминговом сервисе Disney+, который готовил к запуску вертикальную видеоленту.
Disney также вела переговоры с OpenAI об использовании ChatGPT во всей компании. В последние недели OpenAI начала пилотный проект корпоративной версии Sora для таких компаний, как Disney, с использованием защитных механизмов. Инструмент, который Disney рассчитывала представить весной, позволил бы руководителям использовать Sora для разработки маркетинговых кампаний и спецэффектов без предоставления OpenAI доступа к внутренним данным, однако в это время OpenAI уже искала способы отказаться от Sora.
Инвестиция Disney в размере одного миллиарда долларов в OpenAI так и не была реализована. Под руководством нового генерального директора Джоша Д'Амаро Disney ведет активные дискуссии с более чем дюжиной партнеров о способах внедрения других инструментов ИИ.
«По мере того как сфера ИИ быстро продвигается вперед, мы уважаем решение OpenAI выйти из бизнеса по созданию видео и перенести приоритеты в другое место», — говорится в заявлении Disney. «Мы ценим конструктивное сотрудничество между нашими командами и то, чему мы из него научились».
