Лирон Дорон-Леви: «Мы приносим надежность, ответственность и не срезаем углы»
Лирон Дорон-Леви, первая женщина на посту генерального директора Центра местной власти, делится своим опытом управления в условиях кризиса и борьбы за гендерное равенство. Она подчеркивает важность системных изменений, внедрения цифровых решений и необходимости привлечения женщин на ключевые государственные должности.
За десять лет до провозглашения независимости Израиля представители Иерусалима, Хайфы и Тель-Авива основали Союз местных советов. Со временем он трансформировался в Центр местной власти, который сегодня представляет 206 муниципалитетов и управляет активами на миллиарды шекелей. С момента основания организации её возглавляли исключительно мужчины, пока два года назад на пост генерального директора впервые не была назначена Лирон Дорон-Леви.
Дорон-Леви (46 лет), мать троих детей из Ганей-Тиквы, не планировала строить карьеру в этой сфере. Начав путь в маркетинге хайтек-компаний, в 2013 году она стала членом городского совета Ганей-Тиквы. «Это было началом моего знакомства с местным самоуправлением. Я год работала волонтером, мы создали технологическую сеть, и я влюбилась в общественную деятельность. В тот же год, находясь в декретном отпуске с младшей дочерью, я решила пересмотреть свой профессиональный путь», — вспоминает она.
В июне 2016 года Дорон-Леви возглавила штаб председателя Центра местной власти Хаима Бибаса. Несмотря на то, что должность часто считается политической, Бибас выбрал её как профессионала. «Я занимала этот пост пять лет, затем стала вице-президентом по стратегии и связям с правительством, заместителем гендиректора, а два года назад — генеральным директором. Будучи заместителем, я глубоко погрузилась в финансовые вопросы Центра и наших дочерних структур, таких как «Мифаль ха-Паис» и Компания по экономике и хозяйству, которые оперируют миллиардными бюджетами».
На вопрос о том, как ей удается совмещать материнство с руководством гигантской структурой, Лирон отвечает:
«В первые годы материнства я больше времени проводила дома, но затем осознала, что хочу влиять на систему. Баланс между карьерой и семьей требует жертв, и это нормально, если ты не успеваешь всё на сто процентов. Мы должны принять свои 85 процентов как отличный результат. Я нахожусь там, где нужна детям, но не отказываюсь от собственных амбиций.»
Говоря о гендерных барьерах, Дорон-Леви отмечает:
«Пришло время женщинам занимать ключевые посты, не опасаясь конкуренции. Часто женщины отказываются от лидерства из-за страха перед личными жертвами или давления со стороны мужчин. Я сталкивалась с попытками отстранить меня от заседаний, когда задавала неудобные вопросы — с мужчиной бы так не поступили. Мы приносим за стол иную перспективу: мы не срезаем углы, мы приносим надежность, лояльность и целостный взгляд на проблемы.»
Укрепление слабых звеньев
Дорон-Леви считает, что критический момент для женской карьеры — первый декретный отпуск. «В этот период многие женщины сдаются, чувствуя профессиональную неуверенность. Я призываю матерей не останавливаться: ваш пример — лучший подарок для детей. Моя дочь стремится в летную школу, и для неё нет разницы между мужчиной и женщиной, потому что именно это я транслировала дома».
Главным вызовом для страны она называет разрыв между муниципалитетами. «Город, который инвестирует в образование меньше всего, тратит 211 шекелей на ребенка в год, а тот, что больше всего — 6 700 шекелей. Это лишает меня сна. Государство обязано сокращать этот разрыв. После 7 октября стало очевидно: жители периферии и центра живут в разных реальностях, и это неравенство требует немедленного исправления».
Проекты, рожденные в кризисе
Трагедия 7 октября стала поворотным моментом. Центр местной власти оперативно создал штаб для помощи эвакуированным жителям. «Самой большой проблемой оказалось отсутствие единых данных. Мы не знали, кто и где находится. В октябре 2023 года мы решили действовать самостоятельно и создали MuniForce — систему для всей местной власти, объединяющую данные, цифровизацию и искусственный интеллект. Теперь у небольших городов такая же технологическая мощь, как у Тель-Авива».
Еще один проект, «Ха-Месаяат» («Помощница»), решает проблему нехватки персонала в детских садах. Через цифровую платформу удалось соединить сады с 15 тысячами помощниц, готовых работать по гибкому графику. Также был запущен сервис MuniBox, интегрированный с PayBox, который позволяет родителям централизованно управлять всеми платежами за муниципальные услуги и образование.
«Сегодня в местном самоуправлении 40% гендиректоров — женщины. Это прогресс. Когда глава арабского муниципалитета просит меня помочь найти женщину на пост гендиректора — это настоящее достижение. Я хочу сказать каждой женщине: государство нуждается в вас. Не сдавайтесь, мобилизуйте поддержку семьи и помните, что это изменение — общее дело женщин и мужчин».
