Менеджеры под огнем: «Нужно уметь жонглировать всем»
Уже два с половиной года, с момента начала войны «Железные мечи», топ-менеджеры в израильской экономике продолжают совмещать интенсивную резервистскую службу, управление сотрудниками и клиентами, а также сохранение семейного очага. Для многих из них это стало сложнейшим испытанием, требующим поиска новых методов работы в условиях неопределенности.
Спустя примерно два с половиной года после начала войны «Железные мечи» многие резервисты продолжают службу в рамках операции «Рев льва». Для них это стало серьезным испытанием — попыткой сбалансировать требовательную карьеру, интенсивную службу и семейную жизнь.
Авигдор Берехия, высокопоставленный сотрудник компании Qualitest, руководит примерно 800 сотрудниками в Израиле и около 300 — в Европе. Свой путь в компании он начал 18 лет назад в качестве младшего тестировщика, а в 2017 году возглавил оборонное подразделение.
«Мы работаем с крупнейшими компаниями в стране и за рубежом, предоставляя услуги по тестированию, разработке, AI, кибербезопасности и работе с данными», — рассказывает он.
В армии Берехия прослужил шесть с половиной лет и демобилизовался в звании офицера подразделения «Дувдеван». «Когда я демобилизовался, моя резервистская служба проходила в разумных пределах — 30–40 дней в году. С 7 октября я был призван по повестке №8 (цав 8), и с тех пор провел на службе около 500 дней».
О сочетании карьеры с резервом он говорит: «Это сложно — одновременно находиться в строю и управлять компанией, но мы научились адаптироваться. В ходе войны мы разработали новые методы работы. Qualitest оказывает огромную поддержку всем резервистам. В разгар войны «Железные мечи» у нас было мобилизовано более 30% сотрудников. Это часть нашей ДНК. Мы наняли новых людей, понимая, что война затянется, а нагрузка легла на тех, кто остался на местах. Что касается маневрирования, то это постоянные звонки и сообщения в неурочные часы. Сотрудники понимают ситуацию, а я, как только появляется возможность, выхожу на связь с командой и клиентами, чтобы все процессы функционировали».
Немало трудностей
Наряду с Берехией, Од Бен Нун, соучредитель и вице-президент по разработке в компании MIND, сталкивается с похожей реальностью. Бен Нун, выходец из сферы информационной безопасности, прослужил около девяти лет в подразделении 8200 и продолжает службу в резерве.
В компании, которую он основал, работает около 55 человек; она привлекла десятки миллионов долларов и сотрудничает с американскими клиентами, финансовыми институтами и больницами.
О проблемах управления он говорит: «Первые 100 дней войны я провел на командных должностях. В последующие месяцы, когда ситуация перешла в некую рутину, я работал над различными проектами. Это сложно для всех — и для руководителей, и для сотрудников, многие из которых также проходят резервистскую службу».
Подполковник Двир Индиг, генеральный директор сети сейфовых хранилищ «Брикстон», также описывает сложную реальность. Индиг призвался в 1998 году в бригаду «Нахаль» и в течение 20 лет служил в резерве. Последние пять лет он служит командиром батальона (магад) в Командовании тыла.
«В прошлом мне говорили, что я должен быть готов проводить в качестве комбата около 60 дней в году. С 7 октября я отслужил около 190 дней — фактически полгода. Резервистская служба превратилась во вторую работу. Даже когда я не нахожусь на базе, мне нужно заниматься кадрами, отвечать на вопросы и заполнять отчеты».
О совмещении службы с бизнесом он добавляет: «У нас есть «вредная привычка» нанимать на должности только бойцов. В результате 7 октября компания опустела в один день. Мы столкнулись с проблемой, которую испытывают немногие предприятия: в течение нескольких месяцев нам приходилось управлять сетью силами всего трех сотрудников. Это был серьезный вызов, но мы его преодолели».
