Не поколение Тиктока, а поколение «Хинэни»
В Израиле проживает более 400 тысяч подростков, которые в момент величайшего испытания для государства доказали свою готовность брать на себя ответственность и вносить вклад в общее дело. Пришло время министерству образования перестать видеть в них лишь объект контроля и начать воспринимать их как национальную силу, которую необходимо укреплять.
Во время операции «Ам ке-лави», когда тысячи подростков-волонтеров из организации «Лев эхад» помогали эвакуированным в отелях и расчищали дома, пострадавшие от ракетных обстрелов, мне позвонил представитель министерства образования. «Возможно ли, что у вас волонтерят подростки младше 18 лет?», — спросил он. «Конечно, — ответил я, — и мы этим гордимся». «Вы знаете, что это запрещено? И что произойдет, если министр образования приедет на один из объектов и увидит там подростков?» «Я надеюсь, что он пожмет им руки, — ответил я, — поблагодарит их за вклад в пользу государства и призовет их друзей делать то же самое».
Этот разговор обнажил корень проблемы. Один из вопросов, который мне задавали чаще всего за более чем четыре года работы на посту генерального директора «Лев эхад», заключался в том, не злюсь ли я на правительство. Мой ответ всегда был отрицательным. Здоровое общество нуждается в сильном гражданском секторе. В чрезвычайной ситуации все должны «встать под носилки». Но по итогам более чем четырех лет на этой должности, из которых почти три года пришлись на военное время, есть одно ведомство, на которое я действительно злюсь: министерство образования и его глава Йоав Киш.
Проблема не в молодежи. Проблема в том, что министерство образования до сих пор видит в подростках население, которое нужно контролировать, вместо того чтобы видеть в них национальную силу, которую нужно расширять и укреплять.
С 7 октября организация «Лев эхад» мобилизовала около 120 тысяч волонтеров. Многие тысячи из них — подростки. Это не «поколение Тиктока», а «поколение Хинэни» («Вот я»). Поколение, которое выросло в условиях коронавируса, войны, потерь и неопределенности, и тем не менее раз за разом является на выполнение национальной задачи. Я встречал их в домах, пострадавших от ракет, рядом с семьями резервистов, в отелях для эвакуированных, а также в населенных пунктах Севера и Юга. Я также встретил их в доме Рои Захарии из Бейт-Шемеша, чей дом был разрушен в результате попадания ракеты, а соседи погибли. Со слезами на глазах он рассказывал мне, как молодые люди, пришедшие убирать, наводить порядок и помогать, вернули ему веру в то, что здесь все будет хорошо.
Поэтому моя критика в адрес министерства образования — это не просто критика гнева, но и критика упущенной возможности. В Израиле проживает более 400 тысяч подростков. В момент величайшего испытания для государства они доказали, что хотят брать на себя ответственность, вносить свой вклад и вести за собой. Пришло время министерству образования прекратить видеть в них прежде всего риск, которым нужно управлять, и начать видеть в них то, чем они являются на самом деле: национальную силу, которую нужно расширять и укреплять.
После более чем четырех лет в «Лев эхад» у меня есть надежда на будущее Израиля, и она кроется в этом поколении. Оно выросло в условиях коронавируса, войны, потерь и неопределенности. Оно платит тяжелую цену, и тем не менее раз за разом является, когда его призывают. Со времен Войны за независимость 1948 года (Ташах) у нас не рождалось такого поколения. Теперь наша очередь быть достойными его.
Тот, кто встречал «поколение Хинэни» в последние годы, знает, что вопрос не в том, на что способны подростки ради государства. Вопрос в том, способно ли государство поверить в них так же, как они уже верят в него. Это наша задача, и мы продолжим ею заниматься.
Томер Дрор, бывший генеральный директор «Лев эхад»
