Новое исследование: кто несет основное бремя резервистской службы в Израиле
Исследование Хайфского университета выявило резкий рост объема резервистской службы с начала войны «Железные мечи». Основная нагрузка ложится на представителей среднего класса, что создает риски для их долгосрочной экономической устойчивости.
Новое исследование Хайфского университета раскрывает истинную цену резервистской службы на израильском рынке труда с момента начала войны «Железные мечи». Данные указывают на беспрецедентный скачок объема службы наряду с явными разрывами между группами работников и опасениями долгосрочного ущерба экономической устойчивости резервистов. Исследование, проведенное в Школе делового администрирования Хайфского университета совместно с компанией «Хилан Value», основано на данных 345 700 сотрудников из 627 организаций и охватывает период с января 2023 года по январь 2026 года.
Структура данных позволяет провести прямое сравнение между периодом рутины и периодом войны, изучая работников, проходящих резервистскую службу, по сравнению с сотрудниками, не привлекаемыми к резерву. Анализ сосредоточен на ключевых переменных, среди которых возраст, пол, семейное положение, стаж и заработная плата. Все данные анализировались на агрегированном уровне, без использования личной идентифицирующей информации, и ориентированы на выявление широких тенденций на рынке труда.
Из данных следует, что доля работников, проходящих резервистскую службу, увеличилась более чем вдвое — с 4% до войны до 9,4% сегодня. Но самым драматичным показателем является объем отсутствия на рабочем месте: резервисты отсутствовали в среднем около 202 дней по сравнению с 11 днями до войны.
Распределение нагрузки
Данные показывают, что бремя службы распределяется неравномерно. Работники в возрасте от 45 до 60 лет лидируют по объему службы со средним показателем 212 дней, в то время как лица в возрасте от 30 до 45 лет — составляющие большинство служащих — отслужили в среднем около 202 дней. Заметные разрывы наблюдаются и между мужчинами и женщинами: мужчины служат примерно на 30% больше, и этот разрыв сохранялся во время войны. Кроме того, работники, имеющие от 3 до 6 детей, служат примерно на 24% больше, чем те, у кого меньше детей.
Один из наиболее примечательных выводов касается идентификации группы, несущей основное бремя: это работники с доходом от 10 000 до 30 000 шекелей. Представители среднего класса отслужили в среднем около 214 резервистских дней, что превышает показатели работников с низким или высоким доходом (в среднем около 185–186 дней). Также сотрудники со стажем более трех лет служат больше по сравнению с новыми кадрами.
Влияние на заработную плату и карьеру
В тенденциях оплаты труда зафиксировано постепенное изменение: если до войны зарплата работников, не служивших в резерве, росла вдвое быстрее, чем у резервистов (4% против 2%), то на второй год войны (2025) тенденция изменилась — зарплата служащих выросла на 6% по сравнению с 5% среди тех, кто не привлекался к службе. Тем не менее, исследователи предупреждают, что этот рост базовой зарплаты не отражает полную картину. Профессор Михаль Бирон подчеркивает, что существует реальное опасение долгосрочного ущерба способности зарабатывать из-за потери возможностей для продвижения и накопления профессионального опыта. Речь идет о кумулятивном ущербе, который не виден в краткосрочной перспективе.
Помимо экономических последствий, исследование подчеркивает личную и семейную цену продолжительной службы. Исследователи полагают, что расширение круга резервистов необходимо для обеспечения более сбалансированного распределения нагрузки и предотвращения износа, который нанесет ущерб национальной устойчивости и функциональной непрерывности экономики в долгосрочной перспективе.
«Исследование было проведено на фоне перехода от рутины в сфере безопасности к рутине затяжной войны после событий 7 октября и задействования системы резерва в беспрецедентных масштабах. В то время как в прошлом резервистская служба была ограничена по времени и иногда воспринималась как возможность для личного развития, новая реальность характеризуется продолжительной и непрерывной службой, которая создает тяжелую нагрузку на работников и работодателей. Длительные отсутствия наносят ущерб непрерывности работы и балансу между профессиональной и личной жизнью, что требует организационных корректировок и поддержки со стороны государства», — резюмировали доктор Оз Леви и профессор Михаль Бирон.
