От громкого ухода — до кресла генерального директора в конкурирующей компании
После блестящего периода в «Исракарт» Яфит Гриани была вынуждена завершить свой путь вследствие внутреннего конфликта в разгар продажи компании группе «Делек». Однако уже в декабре она была назначена руководить конкурирующей компанией «Каль». Теперь ей предстоит столкнуться с масштабной сделкой по Fly Card, которая выводит престижный клуб из-под управления компании.
Прошедший год выдался для Яфит Гриани особенно бурным. Она начала его в качестве заместителя генерального директора «Исракарт», но вскоре была вынуждена уйти в отставку. Это произошло после того, как она провела встречу с руководством группы «Делек» в разгар процесса поглощения компании, не поставив в известность свое руководство. Однако уже в декабре она была назначена генеральным директором конкурирующей компании кредитных карт «Каль».
Гриани возглавила компанию в период продажи новым контролирующим владельцам, проходящий в условиях неопределенности относительно одобрения сделки. Теперь она вступает в должность с четкой задачей: поддерживать показатели, обеспечивающие максимальную стоимость бизнеса.
Одной из заметных проблем, стоящих перед ней сегодня, является сделка «Исракарт» по приобретению клуба Fly Card компании «Эль-Аль» стоимостью более миллиарда шекелей. До настоящего времени клуб управлялся компанией «Каль». Гриани отметила в письме сотрудникам, что сумма, которую «Исракарт» платит за возобновление владения клубом на ближайшее десятилетие, не была экономически выгодной для «Каль», что, по всей видимости, и привело к сделке. Сейчас она изучает новое ценностное предложение для своих клиентов и не исключает обращения в суд, если «Исракарт» начнет переманивать держателей карт до завершения сделки.
Стоит перед иным вызовом
Гриани, обладающая многолетним стажем, наработанным преимущественно в банке «Дисконт», является исключительной фигурой в современном ландшафте банковского сектора. Еще десятилетие назад можно было говорить о плеяде женщин на ключевых постах, но с начала текущего десятилетия их присутствие сократилось. В этом смысле назначение Гриани на пост генерального директора «Каль» — позитивный сигнал.
● Интервью | «Война истощила меня»: гендиректор «Эль-Аль» раскрывает в эксклюзивном интервью, почему она покинула компанию
● Интервью | Предпринимательница, работавшая над «Железным куполом», а сегодня желающая заселить Луну
● Интервью | Гендиректор, купившая собственные акции на 6 миллионов шекелей: «Мои дочери будут обеспечены»
● Интервью | Гендиректор, оставившая высокий пост в американской корпорации — и вошедшая в индекс ТА-35
● Интервью | Исследовательница, получившая признание за мгновение до того, как иранская ракета разрушила ее лабораторию
Она была назначена на должность после того, как накануне прошлого Рош ха-Шана банк «Дисконт» решил продать свои контрольные акции в компании «Каль» (72%) при оценке стоимости до 4 миллиардов шекелей группе «Юнион» семьи Джорджа Хуреша и страховой компании «Харель». Ожидается, что сделка поступит на утверждение через несколько месяцев, однако сроки одобрения антимонопольным управлением и Банком Израиля остаются неясными.
Это обстоятельство создает дополнительные сложности. С одной стороны, Гриани должна резко повысить показатели компании, чтобы «Дисконт» максимизировал прибыль от сделки; с другой — новый владелец может решить сменить руководство.
«Основная задача Гриани — вести «Каль» в мир завтрашнего дня со всеми вызовами, существующими в этой сфере», — утверждает источник в банковской среде. Как она это сделает? «Я полагаю, в своем стиле. Она прежде всего слушает, учится, проверяет, осматривает объекты, а затем штурмует цель. Она не приходит с готовыми ответами, а глубоко погружается в процесс».
Гриани считается командным игроком. Одним из значимых достижений в ее карьере стала работа в «Дисконте» около десяти лет назад. Тогдашний генеральный директор Лилах Ашер-Топильски и Гриани помогли продвинуть беспрецедентное соглашение о зарплате, которое впервые отменило модель автоматического повышения выплат.
В «Каль» стратегия может быть гораздо сложнее. Возможно, «Исракарт» превратит себя в «худой» банк в соответствии с новым регулированием, продвигаемым Банком Израиля. Сомнительно, что Гриани сможет вывести «Каль» на такой путь до получения разрешений на передачу права собственности группе Хуреш-Харель. Ведь не факт, что новые владельцы захотят инвестировать миллиарды в трансформацию «Каль» в банк. Тем не менее она должна стремиться к лидерству на оживленной финансовой арене. Это чрезвычайно сложная роль — по сути, вызов всей ее жизни.
Выросла в «Дисконте»
Гриани начала свой банковский путь в 1994 году в банке «Дисконт». Она занимала ряд должностей, а будучи членом правления, возглавляла три подразделения. На своей последней должности в банке она работала старшим вице-президентом и главой банковского подразделения.
В январе 2022 года, после 28 лет в компании, она перешла в «Исракарт», когда генеральный директор Ран Оз назначил ее своим заместителем и руководителем подразделения бизнес-клиентов.
Три года спустя, в разгар процесса поглощения «Исракарт» группой «Делек» (под контролем Ицхака Тшувы и управлением Идана Уоллса), Гриани решила встретиться с Уоллсом и Тшувой на дружеской почве. Это произошло после того, как сделка была подписана, но до получения разрешения на контроль от Банка Израиля. Гриани не сообщила об этом руководству. В «Исракарт», узнав о встречах постфактум, не одобрили этот шаг, хотя внутренняя проверка не выявила нарушений закона.
Так в июле прошлого года она оказалась в ситуации увольнения по собственному желанию. Но, как гласит пословица, «доброе имя лучше дорогого елея»: репутация, которую она себе создала, привела ее к весьма впечатляющему камбэку в конце года.
Оз, назначивший ее на предыдущую должность в «Исракарт», знал ее еще по совместной работе в правлении «Дисконта». Гриани была приглашена в «Исракарт» с целью развития кредитования бизнеса.
В окружении компании «Каль» отмечают, что она приносит на должность разнообразный деловой опыт в мире финансов, экспертизу в области бизнес-кредитования, розничного банкинга и кредитных карт, а также богатый опыт управления сложными системами.
«Гриани принимала много смелых решений за долгие годы в банке «Дисконт». Она готова спускаться к «железкам», то есть доходить до самой сути дела в любой области», — сказал изданию «Глобс» источник в банковской сфере. «На любой должности она копает снизу, а не только перерезает ленточки. Только тот, кто сам проверяет детали и переворачивает каждый камень, может возглавить изменения».
