От семейной столярной мастерской до управления 70 госкомпаниями

Рои Кахлон, директор Управления государственных компаний, вырос в Беэр-Шеве в многодетной семье. Его мать ухаживала за пожилыми людьми, а отец владел столярной мастерской. «В нашей семье многие занимались малым бизнесом: слесарным делом, столярным производством, кейтерингом. С ранних лет я наблюдал за тем, как работают предприятия и с какими трудностями они сталкиваются», — вспоминает он.

С восьми лет Рои помогал отцу в мастерской, совмещая это с учебой в школе. По его словам, старшая сестра, которая всегда была отличницей, мотивировала его стремиться к знаниям.

После призыва в армию он начал обучение на курсе морских офицеров, но вскоре перевелся в пограничную полицию (МАГАВ), где служил на границе с Египтом. После демобилизации он вернулся к столярному делу, однако по совету матери решил получить высшее образование.

Рои Кахлон (40 лет)

• Личное: женат, трое детей, проживает в Рамле.

• Профессиональное: директор Управления государственных компаний, аудитор, магистр экономики.

• Хобби: столярное дело, футбол.

Поступив в Университет имени Бен-Гуриона, Кахлон увлекся изучением экономики и бухгалтерского учета. Позже он получил степень магистра экономики, посвятив свое исследование межпоколенческому неравенству и вопросам наследования образования. Параллельно он преподавал экономические дисциплины в университете и колледже Сапир.

Более десяти лет назад он переехал в Тель-Авив и начал карьеру аудитора в фирме PwC, где специализировался на антикризисном управлении и продаже компаний. «За три года мы провели этот процесс для 15 предприятий из самых разных секторов — от промышленности до компаний, котирующихся на NASDAQ. Я работал под руководством доверительного управляющего, назначенного судом», — рассказывает он.

Поворотным моментом стало решение перейти на государственную службу. «Меня привлекала возможность влиять на ядро израильской экономики, там, где формируется политика. Я выбрал Управление государственных компаний как наиболее интересное направление», — отмечает Кахлон.

В сентябре 2017 года он начал работу в качестве референта по вопросам портов и туризма. Впоследствии он дослужился до заместителя директора Управления и отвечал за приватизацию порта Хайфы — процесс, завершившийся в 2021 году продажей актива по рекордной цене почти в 4 миллиарда шекелей.

Именно в этот период он пережил личную трагедию: с разницей в полгода скончались оба его родителя. «Звучит как клише, но работа помогала мне не погружаться в горе и двигаться вперед», — признается он. В это же время Кахлон с семьей переехал в Рамле, где живет рядом с родителями своей супруги Ротем, которая является членом городского совета.

Быстрый опрос:

• Android / iPhone: Android

• ChatGPT / Claude: Claude

• Париж / Нью-Йорк: Нью-Йорк

• Excel / PowerPoint: Excel

• Квартира / Акция: Квартира

• ТА 35 / S&P 500: ТА 35, потому что мы любим Израиль

В 2022 году Кахлон перешел в частный сектор, заняв руководящую должность в группе «Таавура», но в 2024 году вернулся в Управление уже в качестве директора. «Быть генеральным директором в столь молодом возрасте — это вызов: ты сам прокладываешь путь и должен принимать жесткие решения», — говорит он.

Сегодня Управление контролирует 68 государственных компаний, в которых трудятся 54 тысячи сотрудников, а совокупный объем активов оценивается в 286 миллиардов шекелей. В ведении структуры находятся такие гиганты, как «Рафаэль», «Авиационная промышленность», «Ракевет Исраэль» (Израильские железные дороги), «Хеврат Хашмаль» (Электрическая компания) и порт Ашдод. Штат самого Управления составляет около 70 человек, которые консультируют правительство, отслеживают кадровые назначения и руководят приватизацией.

Говоря о неудачах, Кахлон выделяет ситуацию в порту Ашдод: «Нам не удалось должным образом справиться с ней. Государственный статус порта не позволяет ему эффективно конкурировать, поэтому необходимо создать условия для рыночной конкуренции, сохранив при этом права работников, как мы это сделали в Хайфе. Затяжная война также создает дополнительные сложности для экономики, что напрямую влияет на работу Управления».

Кахлон планирует завершить свой срок в конце 2028 года. «У нас есть обширный экономический план, включающий два основных вектора: выход государства из активов компаний, работающих в конкурентной среде, и внедрение международных бизнес-стандартов в тех компаниях, которые останутся государственными», — резюмирует он.

На вопрос о планах на будущее Кахлон отвечает: «Я стараюсь концентрироваться на текущей работе, но после окончания срока полномочий планирую завершить докторскую диссертацию и продолжить карьеру в государственном секторе».