«Помню тамошний экстремистский режим»: путь Орит Бархордар к вершинам «Базан»

В последний год, как и весь мир, Орит Бархордар, старший вице-президент группы «Базан» и руководитель подразделения полиолефинов, следит за происходящим в Иране — от попыток народного восстания до израильско-американской атаки и периода прекращения огня. Однако её взгляд на события носит глубоко личный характер, сопровождаясь беспокойством за граждан, стремящихся к смене власти.

«Как человек, родившийся там, я воспринимаю происходящее с особой чувствительностью. Мне больно от того, через что проходят люди, я чувствую это нутром», — говорит она. «Перед войной было опубликовано видео отца, который ищет своего сына среди тел погибших. Это вызвало у меня ужас. Я надеюсь на перемены, но осознаю, насколько жесток этот режим».

После репатриации в Израиль в начале 90-х годов жизнь Бархордар изменилась. Пройдя путь адаптации, службу в армии и обучение в Технионе на факультете химической инженерии, она начала работать на нефтеперерабатывающих заводах, ныне известных как группа «Базан». «Я начинала младшим инженером и постепенно продвигалась по карьерной лестнице: руководила группой из 50 сотрудников, была операционным менеджером, директором завода с коллективом в 500 человек, а в последние годы занимаю пост старшего вице-президента».

Тот факт, что она женщина в индустрии, где доминируют мужчины, не стал для неё препятствием. «Я не придавала этому значения. У меня было желание прорываться сквозь границы и разбивать стеклянные потолки. Я работала «в поле», забиралась на башни, трудилась по ночам и в выходные. Когда ты доказываешь свой профессионализм, гендер отходит на второй план. На совещаниях я часто единственная женщина, но просто приношу свою лучшую профессиональную экспертизу».

Группа «Базан» играет ключевую роль в израильской экономике. Подразделение полиолефинов, которое возглавляет Бархордар, включает три компании и насчитывает 700 сотрудников. «Наше производство имеет колоссальные масштабы: только в Израиле мы выпускаем около 550 тысяч тонн полиэтилена и полипропилена в год. Мы стоим за многими брендами: от упаковки творога «Коттедж» до деталей конструкторов Lego и сельскохозяйственных систем ирригации. Около 60% продукции реализуется на местном рынке, остальное экспортируется».

Бархордар репатриировалась подростком из Ирана времен аятолл. «Моя семья — сионисты. Родители жили в Израиле, вернулись в Иран, где застали революцию. Я родилась уже там, но дома всегда звучала мысль о возвращении. После революции я столкнулась с ограничениями: училась в мусульманской школе, носила хиджаб. В итоге родители, как и многие другие, бежали через Турцию, заплатив контрабандистам, чтобы добраться до посольства Израиля и начать жизнь с нуля».

Она надеется, что после ликвидации лидера Хаменеи иранский народ обретет свободу, а отношения с Израилем, которые были тесными до 1979 года, смогут восстановиться. «В Иране потрясающий народ и богатая ресурсами страна, но сейчас всё это находится в руках экстремистов. Я помню ненависть в их глазах, и, приехав сюда, я осознала, как важно наличие сильного государства и армии, защищающей нас. Я умею ценить израильские инновации и энергетическую независимость, частью которой мы являемся».

После 7 октября 2023 года перед Бархордар встала задача обеспечить безопасность сотрудников и непрерывность работы предприятия. «Мы работали всю войну. Когда начались обстрелы из Ливана, угроза стала реальной, но мы были готовы к любому сценарию. Мы обеспечили наших 300 клиентов сырьем без задержек».

16 июня 2025 года, в разгар операции «Ам Кольви», три иранские ракеты попали в электростанцию на территории комплекса «Базан», что привело к гибели трех сотрудников. «Это боль, которую невозможно описать. В те дни мы ночевали на объекте, чтобы быть рядом с людьми. Это было настоящее испытание лидерства — быть плечом к плечу с работниками в кризисной ситуации».

Несмотря на трагедию, коллектив продолжил работу. «Мы понимали, что страна нуждается в нас для обеспечения энергетической независимости. Топливо для самолетов ВВС, асфальт для ремонта взлетно-посадочных полос, дизель — всё это поставляли мы. Я всегда говорю своим сотрудникам: есть те, кто носит зеленую форму на фронте, а мы носим синюю рабочую форму. Мы тоже на передовой, обеспечивая тыл».

В будущем Бархордар планирует продолжать развивать энергетический сектор и внедрять инновации. «В военное время мы научились работать гибко, разрабатывая альтернативные продукты, чтобы производственные линии наших клиентов — от производителей упаковки для продуктов до поставщиков товаров первой необходимости — не останавливались. Я хочу и дальше обеспечивать израильскую промышленность самыми передовыми и качественными материалами».