«Для меня переход в "Делекль Энергиёт Митхадшот" — это естественное возвращение домой, в кибуцы и мошавы»
На пике успеха в качестве генерального директора «Дорал Исраэль», управляя оборотами в миллиарды шекелей и сотнями сотрудников, 37-летний Авиталь Офек решил оставить всё, чтобы создать нечто новое. В интервью он рассказывает о своем пути в энергетическом секторе, новой управленческой концепции в группе «Делекль Энергиёт Митхадшот» и своих целях.
Конец 2025 года. Авиталь Офек, генеральный директор «Дорал Исраэль», выведший компанию на позиции лидера рынка, делает смелый шаг в деловом секторе: он оставляет всё и возвращается на позицию предпринимателя, чтобы начать практически с нуля. Стороннему наблюдателю это кажется нелогичным, но если погрузиться в историю жизни Офека, признанного в прошлом году человеком года в «зеленой» экономике, становится ясно, что это решение — часть паттерна выбора менее проторенного пути, сочетающего кибуцные корни с бескомпромиссным бизнес-видением.
«Для меня переход из "Дорал", которая достигла штата в 350 сотрудников и стала международной компанией, в частную, молодую и динамичную энергетическую компанию — это естественное возвращение домой, в кибуцы и мошавы, туда, где встречаются энергия, предпринимательство и творчество», — говорит он.
Путь Офека начался в кибуце Ха-Зореа, где он вырос до 11 лет, после чего семья переехала в поселение Йокнеам. Школьные годы в рамках кибуцного образования в Эйн-ха-Шофет были для него непростыми, но то, что тогда казалось трудностью, со временем превратилось в двигатель креативности и гибкости мышления. После службы в ЦАХАЛе Офек поступил на юридический факультет колледжа в Нетании, который окончил с отличием.
Первый значимый перекресток в его карьере возник по окончании стажировки в адвокатском бюро «Йехуда Раве» в Тель-Авиве. «В то время как мои друзья искали будущее в больших офисных башнях Тель-Авива, я решил вернуться на север вместе со своей молодой семьей, — вспоминает он. — Я решил вернуться жить в кибуц и работать в адвокатском бюро "Шломо Коэн и партнеры", специализирующемся на кибуцах и мошавах».
Вскоре адвокат Офек начал осознавать потенциал, заложенный в сфере возобновляемой энергии. «Я специализировался на представлении интересов кибуцев и мошавов, изучая регуляторные тонкости развивающейся отрасли». Перейдя на предпринимательскую сторону, Офек заработал репутацию эксперта. «В те дни я многому научился у Яки Ноймана и Офера Яная, которые для меня являются пионерами сферы возобновляемой энергии в Израиле», — рассказывает он. При этом он понял, что юридические рамки слишком узки для его амбиций.
В 2020 году он присоединился к группе «Дорал» в качестве 18-го сотрудника, как раз перед выходом на биржу. «Я был назначен вице-президентом по развитию бизнеса, а затем повышен до генерального директора израильского подразделения. Я управлял всей деятельностью в Израиле с объемами инвестиций в миллиарды шекелей. Всего в 33 года я оказался на вершине пирамиды, управляя около 100 сотрудниками, создавая бизнес-единицы в сферах агровольтаики, муниципальной и городской энергетики».
Несмотря на успех в «Дорал», Офек чувствовал, что крупные компании стали «гигантами» и потеряли личную связь с «полем». Так возник разрыв: крупные компании сосредоточены на глобальной деятельности, а маленькие компании с трудом поднимаются из-за высоких процентных ставок и сложного регулирования. Здесь на сцену вышла группа «Делекль».
«Группа "Делекль" — это старая, стабильная энергетическая компания с сильной финансовой поддержкой и более чем 50 000 существующих клиентов, — объясняет он. — Я хотел создать компанию, которая не просто занимается предпринимательством, а привносит другую ДНК, где каждый проект является стратегическим, а клиент стоит на первом месте». Компания «Делекль Энергиёт Митхадшот» была основана около года назад, и с приходом Офека она стала одной из самых интригующих компаний на рынке.
Одним из ключевых аспектов, который Офек продвигает, является агровольтаика. Для этого он привлек Урию Решефа, эксперта в этой области и фермера, чтобы создать первую агровольтаическую компанию в Израиле. «Мы рассматриваем это как сельскохозяйственное мероприятие, сочетающее R&D и технологии, а не просто как энергетическую сделку, под которой есть сельскохозяйственные культуры», — подчеркивает он.
Всего через год после основания «Делекль Энергиёт Митхадшот» готовится к реализации двух значимых агровольтаических проектов на севере страны объемом в сотни дунамов. Кроме того, компания подписала более десяти проектов с кибуцами и мошавами по всей стране. «Наши первые два проекта должны выйти на стадию реализации в 2027 году. Речь идет о беспрецедентных достижениях», — говорит он.
Офек, выпускник программы лидерства «Маоз», видит в связи между деловым сектором, местной властью и обществом высшую ценность. Он работает над продвижением энергетических корпораций в местных и региональных органах власти. Связь между ним и ценностью лидерства получила подтверждение после 7 октября. В то время как он управлял «Дорал Исраэль» в условиях кризиса, его жена Мор, старший офицер ВВС, защищала страну. «Нас эвакуировали 13 раз из дома в Рамат-Давид», — вспоминает он тот период, когда он жил с тремя дочерьми в отелях, управляя проектами на миллиарды, одновременно заботясь о семье и сотрудниках, находящихся на резервистской службе. «Этот опыт только укрепил мою веру в важность человечного и внимательного управления».
В заключение Офек отмечает, что не намерен убирать ногу с газа: «Мы намерены продолжать действовать для продвижения будущего возобновляемой энергии в Израиле, превращая "Делекль Энергиёт Митхадшот" в одну из ведущих компаний в израильской экономике. Для Офека сочетание ценностей и бизнеса — это не лозунг, а образ жизни».
