Предприниматель создал хайтек-компанию для сотрудников с аутистическим спектром
Компания Point.AI вышла в финал 16-го конкурса «Малый бизнес», организованного банком «Апоалим», «Едиот Ахронот» и ynet. Ее основатель Томер Гуревич разработал уникальную модель занятости, доказав, что люди с аутистическим спектром обладают исключительными навыками для работы в сфере искусственного интеллекта.
При содействии банка «Апоалим»
Восемь инновационных малых предприятий вышли в финал 16-го конкурса «Малый бизнес», организованного банком «Апоалим», «Едиот Ахронот» и ynet. В этом году конкурс делает особый акцент на предпринимателях в возрасте 21–35 лет, представивших исключительные инициативы, инновационные продукты или услуги, а также решения для неудовлетворенных рыночных потребностей.
Томер Гуревич (27 лет) выявил дефицит на местном рынке услуг по разметке данных. Он осознал, что люди с расстройством аутистического спектра (РАС) обладают навыками, критически важными для этой сферы, и основал компанию, сочетающую востребованные технологические услуги с уникальной моделью трудоустройства.
Шауль Леви, управляющий бизнес-филиалом банка «Апоалим» в Рамат-Гане, встретился с предпринимателем, чтобы обсудить историю успеха, вызовы бизнеса и получить профессиональные рекомендации.
Томер, расскажите о деятельности вашей компании.
«Point.AI — это компания по разметке данных для искусственного интеллекта. Мы помогаем крупным корпорациям и стартапам обучать их AI-системы. Для распознавания объектов и понимания контекста нейросетям требуются огромные объемы размеченных данных: изображения, видео, тексты. Мы нанимаем исключительно людей с аутистическим спектром».
Создание столь уникального бизнеса в молодом возрасте — откуда пришла идея?
«В 2019 году, после демобилизации из боевых частей, я увидел проблему. Индустрия опирается на дешевый аутсорсинг в Азии и Южной Америке, где качество услуг зачастую оставляет желать лучшего. С другой стороны, я столкнулся с людьми с аутистическим спектром и понял, что здесь скрыт огромный потенциал. Это группа населения с высоким уровнем безработицы, обладающая потрясающими способностями, которым трудно интегрироваться в обычные коллективы. Они преуспевают именно в том, что требует наша сфера: внимание к деталям, настойчивость и длительная концентрация. Мы хотели объединить эти миры, создав ситуацию win-win: рабочие места и качественную местную альтернативу с высокой добавленной стоимостью».
Чего люди не понимают в отношении этой группы населения?
«Многие ошибочно полагают, что люди с аутизмом не могут работать в сложной профессиональной среде. На деле обычный рынок труда не всегда умеет адаптировать условия. Но при наличии четких инструкций и подходящей среды они достигают высокого профессионального уровня, а порой и превосходят коллег в задачах, требующих точности. К сожалению, их трудоустройство часто воспринимают как акт милосердия, а не как реализацию потенциала. Мы доказываем, что можно иначе. Нам важно, чтобы сотрудники чувствовали себя понятыми. Помимо офиса в Тель-Авиве, мы открыли филиал на севере, чтобы расширить возможности интеграции».
Как вы построили модель, эффективную с деловой и социальной точек зрения?
«В начале пути мы учились выстраивать четкие процессы и систему поддержки. Мы совершали ошибки, предполагая, что инструкции будут самоочевидными, но поняли, что необходима упорядоченная и прозрачная структура. Сегодня мы обладаем отлаженной системой обучения, контроля качества и сопровождения. Это наше главное преимущество: мы умеем превращать сложные проекты в структурированный рабочий процесс».
Каковы планы Point.AI на будущее?
«Наша цель — расти, создавать больше качественных рабочих мест и показывать, что успешные компании способны генерировать реальные социальные изменения. Мы стремимся расширять спектр услуг и увеличивать доходы».
Совет Шауля Леви:
«В сервисных компаниях основные расходы приходятся на персонал. Вы выплачиваете зарплаты регулярно, тогда как поступления от клиентов обычно приходят с отсрочкой. Это формирует потребность в оборотном капитале, для чего банки предоставляют соответствующие кредитные линии. Потребности будущего, такие как расширение штата или открытие новых филиалов, лучше не нагружать на текущие кредитные линии, а реализовывать через долгосрочный инвестиционный план».
Вышеизложенное является общей информацией и не является консультацией. Невыполнение обязательств по погашению кредита может повлечь начисление штрафных процентов и процедуры исполнительного производства. Предоставление кредита осуществляется при условии одобрения банком. При содействии банка «Апоалим».
