«Расстояние между Нетивотом и Тель-Авивом — это расстояние в сознании»: как укрепляют устойчивость на юге

Ноа Бауэр, вице-президент по глобальному маркетингу в «Таглит», Хана Радо, основательница Group 19 и Supersonas, и Фуад Аль-Зиадна, генеральный директор матнаса (общинного центра) Рахата, встретились на панели «Как строить общинную устойчивость» в рамках Южной бизнес-конференции Globes. В беседе с корреспондентом издания Нево Трабельси они обсудили создание социальной и общинной устойчивости на юге страны.

Разговор начался с вопроса к Бауэр о том, как продолжать привозить группы в Израиль после потрясений войны.

«Я много лет работаю в «Таглит». Мы проходили через разные военные раунды и пандемию, но сегодняшняя реальность ни на что не похожа. Иностранные авиакомпании сюда не летают, и во многие места Израиля трудно добраться. Но даже сейчас есть группы. Что нас беспокоит больше, так это долгосрочная перспектива: отдаление от Израиля и то, как его воспринимают, в том числе среди евреев. Они не чувствуют связи и видят тяжелые кадры — особенно в июле 2025 года, когда против нас велась кампания по обвинению в голоде. С этим мы справляемся и победим. У «Таглит» сильная репутация. Мы разговариваем с родителями и привозим наших выпускников волонтерить. Но, в конечном итоге, я и сама как мать не уверена, что отправила бы ребенка в зону войны».

О своей деятельности рассказала бизнес-социальный предприниматель Хана Радо: «Я активно работаю на юге над созданием качественных рабочих мест с 2011 года. В 2016 году я основала Group 19, которая предоставляет профессиональные услуги удаленно, с офисами в Мицпе-Рамоне, Йерухаме, Беэр-Шеве, Офакиме и Сдероте. Единственное место, где мэрия нам помогла — это Офаким. Мы начали с 2000 шекелей и четверти ставки, а сегодня у нас есть собственный прекрасный офис в Офакиме площадью 500 кв. м. У нас 45 сотрудников в Офакиме и еще 15 в Бейт-Шеане».

Она добавила, что не пользуется налоговыми льготами: «Если я зарабатываю, я плачу налоги как компания в Тель-Авиве, потому что мы не экспортеры. Расстояние между Нетивотом и Тель-Авивом — это расстояние в сознании. Я живу в Рамат-Авиве и специально ездила на улицу Ха-Масгер, чтобы убедить бизнес работать с нами, ведь у нас есть 200 программистов. Путь занял час с четвертью — почти столько же, сколько расстояние от Ха-Масгер до места проведения конференции. Это не физическое расстояние. Людям в центре удобнее работать с Индией, а не с нами в Офакиме или Йерухаме. Это ошибка и большая потеря. Когда подписывается трудовой договор, это дает огромную устойчивость югу».

«Мы показали, что можно работать вместе»

Относительно преступности в Рахате Аль-Зиадна отметил: «Проще всего обвинять другого и вешать ярлыки. У нас есть преступность и есть жертвы, и я не прихожу обвинять государство. Мы берем на себя ответственность за то, что происходит. Мы создаем вместе с еврейскими коллегами проект «Халас» и начинаем со стен, с работы с молодежью и подростками. Я хочу правоприменения, но также хочу брать ответственность за происходящее. Когда в общине есть пространство для молодежи с просветительскими программами против насилия, это значимо».

Он рассказал об оперативном штабе, созданном во время войны: «Четверо моих родственников были похищены, двое вернулись живыми и двое мертвыми. Это было нелегко. Мы раздавали еду и показали, что можно работать вместе и создавать партнерства. Нельзя игнорировать 350 тысяч человек в бедуинском обществе на юге. Можно жить вместе».

По его словам, «Джойнт» начал инвестировать в Рахат, как и в другие города. «Есть родительский патруль, патруль волонтеров, центр психологической разгрузки, матери, потерявшие детей. Когда я вижу девочек-шестиклассниц, играющих в баскетбол в лиге, это дает им горизонт. Медианный возраст в бедуинском обществе — 18 лет, это очень молодое население. Молодежь у нас укрепит экономику Государства Израиль».

«Государство инвестирует в обучение, но не в трудоустройство»

На вопрос о том, делает ли государство достаточно, Радо ответила однозначно: «Нет. Предпринимателей вроде меня не финансируют. Если бы были бюджеты, пришли бы десятки таких, как я. Правительственные министерства не работают удаленно — искали бухгалтеров, не нашли в Иерусалиме, и гендиректор министерства сказала мне, что удаленно работать нельзя. У нас есть дата-аналитики, работающие с Deloitte. Нужно стимулировать недвижимость в Беэр-Шеве, я плачу за коворкинг как в Герцлии-Питуах. Нет офисов с вменяемой арендной платой. Государство инвестирует в обучение, но не в трудоустройство. Обучают людей, а им негде работать. Государство также не слушает тех, кто «на местах».

Что касается волонтерства, Ноа Бауэр сообщила: «Мы привезли 60 тысяч молодых людей в Израиль с 7 октября. Каждый, кто приезжает в «Таглит», обязан волонтерить. Сначала мы помогали фермерам, а сегодня вкладываемся в масштабные проекты, такие как община Беэри, переехавшая в Хацерим. Мы посадили там 4000 деревьев. У нас в Сдероте есть питомник, откуда мы развозим деревья по всей стране. На каждый доллар, который правительство инвестирует в «Таглит», мы возвращаем 4 в израильскую экономику. За 25 лет мы вложили 8,5 миллиардов шекелей».

Как воспитать поколение, которое совершит перемены?

Аль-Зиадна: «Воспитывать их через инвестиции. Если инвестируешь, раскрываешь потенциал. Я выявил у себя 13 девушек, которые изучали искусство в колледже «Сапир», и у них не было работы. Тогда мы создали центр пластического искусства, он трудоустраивает их. Мы открыли галерею в Рахате с 45 художниками со всей страны, арабами и евреями. Мы должны создавать перемены с инвестициями и желанием отдавать. Есть молодое лидерство, которое хочет быть частью израильского общества».

Радо добавила: «У нас был проект «Куми», и в Рахате была исключительная группа, которая сейчас создает «Женский дом». Во всем Негеве есть выдающиеся женщины. Никто не делает нам одолжений».

*** Полное раскрытие информации: Конференция проводится благодаря сотрудничеству с группой «Штраус», банком «Леуми» и мэрией Нетивота, при спонсорской поддержке «Дипломат», «Мифаль ха-Паис» и «Радио Даром», а также при участии «Таглит» и «Мекорот».