Цвика Швиммер: «Многие конкуренты хотят сорвать наш выход на биржу»
Сеть супермаркетов «Карфур» готовится к выходу на биржу и назначению нового генерального директора. Председатель компании Цвика Швиммер также прокомментировал критику вокруг инициативы «Корзина Израиля», отметив, что решение о ее продлении будет принято в ближайшие недели.
После трудных лет с момента основания в Израиле сеть французских супермаркетов «Карфур», работающая по франшизе «Электра цриха», претерпела в этом году множество изменений. Последним из них стало назначение нового генерального директора Инбаль Харсон, до недавнего времени занимавшей должность вице-президента по торговле в «Хевра мерказит ле-машкаот» (CBC). Она сменила Михаэля Лубошица, который был назначен сопредседателем «Глобал ритейл» (компании, владеющей «Карфур» в составе потребительского подразделения «Электра») наряду с действующим председателем Цвикой Швиммером.
В преддверии вступления Харсон в должность, которое ожидается 1 августа, возможны изменения в структуре высшего руководства. На прошлой неделе стало известно об уходе двух высокопоставленных сотрудников: главы отдела информационных систем и вице-президента по экономике и контролю. В компании решительно утверждают, что речь не идет об инициативных увольнениях, а о естественных перемещениях внутри организации. Наряду с этим, пресс-секретарь «Электра цриха» также решила покинуть свой пост после двух интенсивных лет работы.
«Сегодня компания находится в своем лучшем состоянии с точки зрения кадрового состава и отношений между руководством и советом директоров», — объясняет Швиммер в беседе с «Глобс». — «Компании время от времени проводят обновление управленцев, и это приветствуется. Я верю, что новый генеральный директор сформирует вокруг себя наилучший состав и сможет еще больше укрепить компанию и улучшить показатели».
По его словам, на эту должность претендовали около 50 человек. Харсон была выбрана, потому что «она одно из самых сильных имен на продовольственном рынке, очень уважаемый управленец с богатым опытом. Она буквально живет этим рынком».
Источники на рынке утверждают, что кадровые перестановки в «Карфур» могут быть связаны с вмешательством владельцев в руководство, но Швиммер категорически отвергает эти утверждения. «Компания управляется надлежащим образом, в соответствии с четким корпоративным управлением», — говорит он. — «У нее есть председатель, совет директоров и руководство, и это единственная ось принятия решений. Акционеры не являются фактором в контексте руководства и структуры кадрового состава. Я рад, что большая часть нашего руководства — это опытные управленцы, которые были неотъемлемой частью улучшения наших результатов в последние годы».
Работа над проспектом
В мае 2023 года «Карфур» запустила 50 первых филиалов одновременно с инвестициями, которые, согласно тогдашним сообщениям, составили 250 миллионов шекелей. С тех пор количество филиалов утроилось, в то время как сеть боролась за то, чтобы вернуть крупные инвестиции группы «Электра», составившие более 650 миллионов шекелей, и сделать компанию прибыльной или, по крайней мере, значительно сократить ее долги перед поставщиками и банками.
Ситуация изменилась в течение 2025 года: после убытка в 190 миллионов шекелей в год запуска (2023), в 2025 году была зафиксирована чистая прибыль в 16 миллионов шекелей, а в первом квартале 2026 года чистая прибыль составила 6 миллионов шекелей.
Кроме того, Лубошиц и Швиммер привели сеть к значительному сокращению банковского долга: с 507 миллионов шекелей в 2023 году до 185 миллионов шекелей по состоянию на июнь 2026 года. Отрицательная EBITDA, которую «Карфур» демонстрировала в начале пути (минус 33 миллиона шекелей), также стала положительной, составив 140 миллионов в 2025 году и 40 миллионов в первом квартале 2026 года.
«У сети очень хорошие торговые соглашения, в том числе благодаря преимуществу ее размера», — говорит Швиммер. — «Кроме того, к нам недавно пришли работать тайские рабочие, и все делается в соответствии с бизнес-планами компании. Фактически мы достигли всех целей, которые поставили перед собой с 2023 года. Мы перешли к положительным результатам и положительному капиталу, и достигли соглашений о финансировании с акционерами. Мы выполнили все обещания, данные банкам и рынку капитала. Когда мы смотрим вперед, в свете состояния рынка, наших результатов и общего желания всех акционеров компании, мы рассматриваем вопрос выхода на биржу на основе результатов 2026 года».
Выход сети на биржу в качестве отдельной публичной компании, отличной от «Электра моцрей цриха», находится на повестке дня с конца 2025 года. «Буквально в эти дни мы работаем над проспектом и рассматриваем подходящее время», — говорит Швиммер. — «Мы близки к принятию решения относительно тайминга, но это не зависит от результатов ближайших кварталов». По его словам, выход на биржу в текущее время — это приветствуемое событие. «Особенно на суперконкурентном продовольственном рынке, где многие конкуренты смотрят на нас и хотят сорвать нашу попытку вывести «Карфур» на биржу».
Поскольку закон о концентрации ограничивает биржевое размещение третьей компании в пирамидах холдингов («Алко», под которой находится «Электра моцрей цриха», не может разместить под собой также «Карфур»), в сети рассматривают другой путь для этого шага. «Есть много способов и вариантов рассмотреть, как правильно вывести «Карфур» на биржу», — объясняет Швиммер, — «все находится на столе, и мы рассматриваем наилучший для нас вариант».
Вопросительные знаки вокруг «Корзины»
Наряду с оптимизмом, который излучает Швиммер, в последние месяцы «Карфур» сталкивается с немалой критикой вокруг «Корзины Израиля», которую продвигал министр экономики Нир Баркат и в тендере на которую она была единственным участником. Основная часть общественной и медийной критики была направлена в адрес Барката и того факта, что этот шаг не привел к общему снижению цен в продовольственном секторе. Но стрелы были направлены и в сторону сети за то, что она решила применить «корзину» только в трети своих филиалов, тем самым запутав общественность.
Тем не менее, в сети сообщили о росте на сотни процентов продаж товаров из «корзины» и на протяжении всего пути утверждали, что речь идет о «землетрясении» на рынке розничной торговли, которое внесло большой вклад в поощрение конкуренции между игроками в Израиле.
Как известно, инициатива «Корзина Израиля» фактически фиксирует цены на около 100 популярных товаров на период в полгода (с опцией продления на полгода) в обмен на рекламную кампанию от имени государства стоимостью 25 миллионов шекелей. Для ведения кампании был выбран комик Эли Ицпан, а реклама была поручена Правительственному рекламному агентству (ЛАПАМ).
«Карфур» решила снизить цену «корзины» даже больше, чем изначально предлагало Министерство экономики, но ввела ограничение на покупку двух товаров одного типа на клиента. Кроме того, «корзина» существует в основном в крупных филиалах, а не в филиалах «Сити», которые были переименованы в «Сити ле-марше», чтобы избежать путаницы.
По словам Швиммера, спустя три месяца после начала амбициозного шага Барката, в компании еще не принято решение, продолжать ли его еще на полгода. «Мы рассмотрим вещи вместе с Министерством экономики и примем решение в ближайшие недели», — говорит он. — «У нас не было и не будет той или иной политической повестки. Мы действуем только в интересах компании и ее клиентов. Мы создали суперпривлекательную корзину для клиентов, и это то, что не делалось до сегодняшнего дня».
