Стремление к полному контролю: шаги главы бюджетного департамента вызывают беспокойство
Мехран Фрозенфер планирует создание «мини-департамента» с тремя новыми координаторами, что может привести к ослаблению независимого статуса заместителей в бюджетном департаменте.
Глава бюджетного департамента Мехран Фрозенфер инициирует изменение традиционной организационной структуры ведомства, что вызывает в правительстве опасения по поводу ослабления статуса независимых заместителей. Сегодня под руководством главы департамента работают шесть профессиональных заместителей, каждый из которых управляет координаторами и референтами в своей области.
Согласно новому плану, три координатора будут работать напрямую под началом Фрозенфера и курировать сферы ИИ, стратегии и регионального сотрудничества. Речь идет о широких направлениях, под которые можно подвести практически любую экономическую тему.
Непонимание системы
По мнению источников в правительстве, это попытка ослабить заместителей, которые в силу своего старшинства пользуются большей независимостью, и фактически создать внутри департамента «мини-департамент» с полным контролем над продвигаемыми программами. Другие представители власти утверждают, что это свидетельствует о непонимании государственной системы: у координатора, отвечающего за узкую область, нет возможности оказывать давление и использовать рычаги для продвижения процессов в министерствах, как это делают координаторы, работающие под началом заместителей, ответственных за широкий спектр вопросов. Следовательно, эти должности могут остаться бессодержательными.
С момента вступления в должность в начале года Фрозенфер успел вызвать бурю в бюджетном департаменте. Наиболее заметным случаем стало его решение скрытно изменить профессиональный документ и исключить из него возражение профессионального звена против применения программы «Новый горизонт» в признанном, но не государственном образовании, что привело к повышению зарплат воспитательниц детских садов в ультраортодоксальном секторе. Глава бюджетного департамента может менять позиции ведомства, однако документ был передан без подписи, без логотипа департамента и без уведомления профессиональных сотрудников — шаг, в котором Фрозенфер позже признался, объяснив это просьбой о «помощи» со стороны канцелярии министра для преодоления политического давления.
До своего назначения Фрозенфер служил финансовым советником начальника Генштаба и главой бюджетного департамента в Министерстве обороны, где управлял оборонным бюджетом и проводил стратегические реформы. После увольнения из ЦАХАЛ в звании бригадного генерала он основал компанию по стратегическому и финансовому консалтингу, консультировал ключевые структуры в экономике, а также владел долей в страховых агентствах. Для вступления в должность ему потребовалось подписать обширное соглашение об избежании конфликта интересов.
Из Министерства финансов ответа на запрос не поступало.
