Война за офис: работодатели требуют возвращения сотрудников на рабочие места

После очередной ночи непрекращающихся сирен, когда дети остаются дома, немало сотрудников хайтека получили электронные письма от работодателей с требованием вернуться к работе из офиса. Это произошло параллельно с сообщениями Командования тыла об ослаблении ограничений. Часть компаний поспешили подчеркнуть, что наряду с требованием физического присутствия они готовы предоставлять гибкие условия. Другие заняли более мягкую позицию, выражая надежду на присутствие сотрудников в офисе, где это возможно.

Спустя почти месяц после начала войны, когда жизнь в Израиле протекает между фронтом и тылом, ставшим полем боя, рынок труда пытается создать подобие рутины. Для многих работников повседневность наполнена усталостью, напряжением из-за ракетной угрозы и заботой о детях, оставшихся дома из-за закрытия образовательных учреждений. В этой реальности хайтек, который с 7 октября поставил во главу угла непрерывность поставок результатов клиентам и инвесторам, сталкивается с необходимостью соблюдения обязательств. С другой стороны, сотрудники ожидают гибкости, учитывая, что большинство задач могут выполняться удаленно.

В центре страны, где сосредоточена значительная часть индустрии, с начала войны было зафиксировано около 150 сирен, что составляет в среднем пять сигналов тревоги в день. В таких условиях поездка на работу, занимающая более десяти минут — время, превышающее норматив предупреждения во многих случаях, — ставит сотрудников перед неоправданным риском, особенно когда работу можно выполнять из защищенного пространства (МАМАДа). Еще до начала войны хайтек был определен как жизненно важная отрасль, поэтому компании могут открывать офисы при наличии защищенных помещений. Однако под огнем в отрасли, которая со времен пандемии доказала эффективность удаленной работы, обостряется конфликт между потребностями работодателей и положением работников.

В то время как многие компании разрешают удаленную работу, другие требуют возвращения в офисы. «Работаем в обычном режиме 4 дня из офиса. Мы получили сообщение, что с этой недели возвращаемся к привычному графику. Была лишь небольшая оговорка, что исключительные случаи должны быть одобрены менеджером или HR», — написал анонимный сотрудник в профильной группе. Другие жалуются, что компании не учитывают отсутствие учебных заведений для детей или риски, связанные с дорогой. Также сообщается о случаях, когда руководители отказывали в предоставлении дней отпуска сотрудникам, не имеющим возможности приехать в офис из-за необходимости присматривать за детьми.

Наряду с этим, многие компании не только разрешают удаленную работу, но и увеличили бюджеты на питание, предоставили дополнительные дни отпуска и позволили сотрудникам без МАМАДов использовать офисы как убежища. Похоже, что тяжелая реальность войны привела к быстрой адаптации чрезвычайных мер. Как только Командование тыла разрешило работу из офисов, часть компаний вернулись к довоенной политике, возложив на сотрудников ответственность за запрос индивидуальных исключений.

«Напомним, что политика прибытия в офис осталась прежней, и мы ожидаем присутствия в обычном режиме. Вместе с тем, мы понимаем сложную ситуацию из-за отсутствия учебных заведений и продолжаем проявлять гибкость», — прокомментировали ситуацию в компании Nayax. В официальном ответе компания подчеркнула: «С начала войны мы придерживаемся политики, призванной обеспечить непрерывность бизнеса наряду с учетом личного положения сотрудников. Офисы открыты, и мы рады видеть тех, кто приходит, так как для многих рабочая среда обеспечивает стабильность. При этом мы разрешаем удаленную работу тем, кто не может приехать из-за ситуации с безопасностью».

Ряд сотрудников оборонной компании «Рафаэль» также рассказали о требованиях приезжать в офисы, несмотря на возможность удаленной работы. В компании пояснили: «У «Рафаэль» уникальная роль в рамках войны как поставщика ракет-перехватчиков и специальных средств вооружения, работа ведется круглосуточно. Сотрудники, для которых это возможно, работают частично в гибридном формате из дома или филиала, близкого к дому».

Нир Зоар, президент Wix, отметил: «У нас сотрудники пользуются свободой и гибкостью, почти невообразимыми в нынешней израильской реальности. Родители детей, которые остаются дома, те, кто устал от бессонных ночей, или просто встревоженные сотрудники могут выбрать не работать. Они продолжат получать полную зарплату без вопросов. Офисы открыты, но каждый сам решает, приходить ли в них или оставаться в защищенном пространстве дома».

Эта гибкость — удел немногих, кто может выполнять работу удаленно, однако даже среди них есть те, от кого требуют личного присутствия. Вопрос в том, что происходит, когда работу можно выполнять дистанционно, но вариантом по умолчанию остается возвращение в офис.

Работодатели находятся в сложном положении: с одной стороны, необходимо «деливерить» перед клиентами и инвесторами за рубежом на конкурентном рынке, с другой — проявлять гибкость к сотрудникам, чья производительность снижается.

«Частный работодатель, ведущий бизнес в условиях неопределенности, не должен платить цену за войну. Компании, обязанные по контрактам поставлять продукцию в сроки, должны сохранять непрерывность бизнеса», — говорит адвокат Калия Кляйн, глава группы трудового права в фирме «Перл Коэн». «Наиболее разумным компромиссом является схема ХАЛАТ, которая была утверждена и компенсирует работникам невозможность трудиться в дни войны. Параллельно стоит найти схему компенсации и для работодателей».

По ее словам, проблема возникает там, где работа требует физического присутствия, например, в биомед-компаниях или научно-исследовательских лабораториях. «В таких случаях, если работник не выполняет свои обязанности, он не имеет права на зарплату. Он может взять дни отпуска, но многие не заинтересованы тратить их на сидение в МАМАДе».

Накануне была утверждена схема защиты от увольнений для эвакуированных, супругов кадровых военных и родителей детей младше 14 лет, если второй родитель не может присматривать за детьми. Однако закон не обязывает работодателей разрешать удаленную работу или одобрять отпуска.

Адвокат Гай Голан, партнер и глава отдела трудового права в фирме «Фирон», отмечает: «Базовое правило заключается в том, что решение о работе из дома остается прерогативой работодателя. Чрезвычайное положение не обязывает его разрешать удаленную работу вопреки политике компании. Тем не менее, работодатель обязан рассмотреть просьбу сотрудника добросовестно, с учетом деловых соображений и производственных потребностей».

Хотя сейчас рынок труда диктует свои условия и сотрудники не спешат увольняться, они определенно запомнят, какие компании поддерживали их в трудный период, а какие поспешили вернуться к обычной политике, несмотря на ракетные обстрелы.